管理者不妨與員工一起遊戲中進取，心理遊戲其實是一個很寬泛的範疇，凡是能讓參與者的心靈從中獲益的活動都可以稱其爲心理遊戲，來看看管理者不妨與員工一起遊戲中進取
管理者不妨與員工一起遊戲中進取1
信任背摔
關鍵詞：信任。道具要求：無。場地要求：可以選擇站在桌子上。遊戲人數：10人以上。
遊戲簡介：遊戲時，一名隊員背對其他隊員站在高臺邊緣，其餘隊員站在高臺下進行保護。當隊員筆直地從高臺上向後倒下的時候，其他隊員要伸出手托住他、保護他。每個人都要依次上臺進行這個過程，體驗集體的支持。
點評：這是一個十分經典的遊戲，以至於幾乎所有的拓展訓練營都會選擇它作爲入營第一項活動，因爲通過這項遊戲，能讓參與者迅速敞開心扉，相互信任。
從心理學上說，每個人都希望可以和他人相互信任，不然就會缺乏安全感。而要獲得他人的信任，就要先做個值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個遊戲能培養集體中成員的高度信任；提高組員的人際溝通能力；使隊員在活動中建立及加強對夥伴的信任感及其對他人、對集體的責任感。主持人在主持遊戲時可以引導組員換位思考，讓他們認識到責任與信任是相互的。
在團隊中，每一個人都是不可或缺的力量，不要忽視自己的作用，也不要總將失敗歸咎他人。
搭橋過河
關鍵詞：分工。道具要求：小地毯或紙板（25cm見方）。場地要求：一片空曠的大場地。
遊戲人數：每隊6人（各隊男女人數要求相等），裁判兩名，負責發令、計時、監督犯規和扣分、
遊戲簡介：賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持四塊小地毯，由第一名隊員向前搭放小地毯，第三個隊員不斷地把身後的小地毯傳給第一個隊員，三人踩着小地毯前進30米，其距離爲30米（以一籃球場寬爲準，來回），要求腳不能觸地，繞過障礙物回到起點，待三人全部過界後另一組將接過地毯以同樣的方式往回走，最先到達起點的爲勝。按時間記名次，按名次記分。待參賽隊隊員在起點線外準備。一組隊員全部到達終點時另一組才能開始接力。比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視爲犯規。並按觸地次數對比賽用時給予增加。
遊戲結束大家圍坐在一起討論分享，着重回味在前進過程中各組如何找到迅速前進的訣竅，以及如何協作不讓隊友掉隊的過程。
點評：本活動旨在培養團隊協作能力和戰略戰術，訓練團隊內部的協調能力。
一個團隊必須有明確的分工，各盡所能，各司其職，這個遊戲很直觀地告訴大家，如果分工出現問題，可能會出現什麼情況。同時也不難發現，流暢的`分工協作，會有什麼樣的結果。
解手鍊
關鍵詞：執行。道具要求：無。場地要求：平整場地一塊約10平方米。
遊戲人數：10人-20人，主持人一名。
遊戲簡介：主持人讓所有成員手拉手圍成一個圈，並且讓大家記住自己左右邊的人，之後隊員們可以鬆開手在場地自由活動，主持人選擇合適時機喊停，喊停時所有成員原地不動，按照自己現有位置去找剛纔在自己左邊和右邊的人牽手，這時候大家會像一團亂麻一樣連在一起。主持人鼓勵大家在不鬆開手的情況下解開這個手鍊。這個遊戲可以組成一組完成，也可以分爲兩組進行比賽，看哪組解開用的時間短。
最後，大家坐在一起分享體驗，重點是回憶剛纔解決問題的過程，回味大家同心協力的感覺。
點評：這個遊戲旨在鍛鍊新團隊的溝通協作能力執行及領導力。通過遊戲展現了一個由糾纏到清晰的解決問題過程。當大家遇到糾纏不清的局面，開始都會暈頭轉向，然後是七嘴八舌地出主意，接着會跟着大多數人公認的正確意見去執行。這中間會出現錯誤，也許會越解越亂，也許會回到起點。這些在真實工作中都是必然出現的過程。通過遊戲還可以體驗合作和互相支持的快感。
孤島求生
關鍵詞：團結。道具要求：報紙數張。場地要求：辦公室中間開闊地帶即可。遊戲人數：10人左右爲一組，最少兩組，主持人一名。
遊戲簡介：每小組準備一張報紙，代表本小組在落水時唯一的一艘救生艇，請小組想辦法讓更多的人站到報紙上以獲救，每個人都必須將腳踩到報紙。看哪一組獲救的人最多。具體分爲以下幾個步驟：
一：主持人宣佈比賽開始後（並開始計時，以2分鐘爲時限），第一輪比賽開始，各個小組開始往報紙上站，站成後舉手示意，看哪一組站的人多，人多者獲勝。（如果在有限的時間內沒有站好，以站在報紙上的人數爲準計算人數）
二：以此類推，進行第二輪比賽，在第二輪比賽中，報紙要對摺，其他操作和一相同；第三輪比賽再將報紙進行對摺，其他的操作和第二輪一樣。
最後團體成員分享感受，由小組代表進行總結髮言。
點評：這個遊戲旨在增強團體合作意識，營造團結和諧的團體氣氛。
主持人要注意在團體成員參與討論各成員的問題時，不要過於強化問題的解決，引導成員在團體討論當中得到一些啓發，或引導成員可以從另一個角度看待問題。
競爭並不一定是你死我活的，在職場中面對競爭，保護自己的團隊完整，保護同伴不受傷害纔是保護自己的最佳手段。當大家想盡一切辦法，緊密團結在一起，也許每個人都會從中獲益。
管理者不妨與員工一起遊戲中進取2
行業普遍匱乏聲譽管理
我們目前的牆紙企業，大多處於"溫飽線"上，正進行資本的初級積累，管理者主要精力致力於解決成本、時機、價格、人事等方面的問題，做任何決策時首要考慮的是利潤，確保企業的生存和發展，對提高企業聲譽管理的意識不強，對聲譽管理的內涵及其重要性的認識不足。雖普遍樹立了現代企業管理、市場營銷、技術引進和技術創新的觀念意識。但是，無論是管理高層還是一般員工，很少有意識地培養聲譽意識和加強聲譽管理，還沒有建立起強烈的聲譽管理意識。即使是在進行企業形象策劃時，也很少從聲譽建立和維護的角度出發。
聲譽投資是巨大的、明顯的，對短期的利潤有較大的影響，而收益是潛在的、無形的、長期的。企業目前的業績評價體系着重於財務指標和短期指標，這也是導致聲譽管理重視不夠和投入不足。
同時，不適應現代信息社會傳播方式的"好酒不怕巷子深"的觀念和"質量好=聲譽好"的必然邏輯關係的不正確認識還大有人在。即使某些企業存在聲譽管理行爲，也顯粗放，其科學性和規範性還比較弱。
如何提高聲譽?
首先是提高牆紙企業的信用度，信用起着基礎和關鍵性作用，應該說信譽是一般信用的昇華。當一個企業有了信用，就有了信譽，也就會產生聲譽。企業聲譽是對企業總體的評價。企業信譽是企業聲譽的一個重要組成部分，企業信譽好壞直接影響到企業聲譽。
其次，牆紙企業要提高產品的質量與服務，產品是企業的一張臉，通過產品我們可以看到企業的真面目。一家有責任心的企業，斷不會製造出劣質的產品，也不會在服務上拖拖拉拉。
再次，提升宣傳力度，如前面說的，現代信息社會已成爲"酒香也怕巷子深"的時代，所以牆紙企業要加強對本企業的宣傳力度，把企業的優勢宣傳出去，這樣才能建立起良好的口碑，在消費者心中留下良好的聲譽。
建立和維護企業的良好聲譽是現代企業在競爭中立於不敗之地的必要條件。對於人力、物力、財力相對較弱的牆紙企業，加強對聲譽的管理尤爲重要，是他們在激烈的市場競爭中立於不敗之地的一個有效的途徑之一。通過對企業聲譽的管理，外界對牆紙企業的評價會更好，牆紙在市場中就會逐漸佔據有利位置，更有利於牆紙行業的進一步發展。企業的聲譽好了就能培養大批忠實的客戶，使企業有更大的發展空間。
