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職場升職2招自我營銷術來幫你

來源:時尚達人圈    閱讀: 3.61K 次
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職場升職2招自我營銷術來幫你,職場上有很多看不見的規則,怎麼做才能解決這個問題,工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗,以下是關於職場升職2招自我營銷術來幫你。

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想要儘快職場升職,提高知名度是第一生產力。

同樣,如果想在工作崗位獲得領導的更多關注,增加職場升職的速度和效率,或者作爲一個自由職業人士給人留下深刻印象,就得學會推銷自己,提高知名度。尤其當你身處一家人人都在努力工作的公司裏時,個人形象和知名度就不是一件小事——這是與前途發展息息相關的職場潛規則,你必須要學會。

通過正確方式樹立個人形象。

你有沒有想過,爲什麼有些本來非常傑出的能人在單位裏始終默默無聞?原因之一便是他們不注意宣傳自己,或者宣傳了卻又弄巧成拙,這就更糟糕。同樣,有些人也許對某項重要的工程或任務非常有興趣,卻僅僅因爲沒有向人主動表示出他們的興趣來,而終遭忽視。他們因此而逐漸表現得自由散漫,對一切冷漠淡然,其實對他們自己來說,這纔是真正的單調乏味、無所事事。

那麼,如果你正面臨着知名度不高的問題,那該怎麼辦呢?

職場升職2招自我營銷術來幫你

《高知名度——專業成名指南》一書的作者說,每個單位或每個行業部門內都有其“高知名度精英羣”,這些人在行業內大有名氣,被廣爲人知,並受到人們的尊敬和關注。但在行業外,他們的知名度就並不那麼高了。如果你也是其中之一,就需要不斷尋找機會宣傳你自己、你的主張和價值了。那麼,從現在開始加快腳步吧!

1、習慣於“出版”自己的工作成績,指署有你名字的報告、書信、特寫、文章或書籍;

2、多一些社交活動,讓人們能經常看到你的身影;

3、積極與人聯繫,包括單位內外都要聯繫;

4、參加某些團體,比如一些對口的專業協會、互助團體,並經常參與各種活動; 掌握你所處的系統的特點。

任何一個單位都有一個系統,要讓自己在系統內引人注目,就要了解這個系統,研究它如何開展工作、又如何讓它工作。

當然,在宣傳自己的時候,你還得記住一句古訓:過猶不及。過於明顯的個人營銷反而會適得其反,因此,在宣傳時不要弄許多花招噱頭,以免譁衆取寵隱忍反感。讓你的業績在人們口中自由傳播,樹立正面的個人形象纔有助於加速職場升職。因此要了解有哪些專業的擴大個人品牌影響的手段方式,不要隨便找一些太過俗氣的方法,以免令人生厭。瞭解隱藏在營銷效應背後的職場潛規則,能幫你更快通向成功,避免觸雷。

最後,再給你一個非常有用的提示:讓別人扮演你的宣傳代理的角色,會收到極佳的效果哦。

職場升職2招自我營銷術來幫你2

要升職了升職前後應注意表現

升職前後最要忌諱的心態是:“因爲我比你們大家都優秀,所以得到提升是天經地義的事。你們不要不服氣,不服氣就試試。”這樣做很容易被別人看作小人得志。謝克人說得好:“剛做經理的時候,你做具體事情的.能力絕對是最好的,但是再過一年兩年三年呢?新人輩出,新技術迭出,那個時候,就要靠人家。第一天上來,誰不服氣,你可以自己幹,但是以後呢?”其實,升職以後絕對沒有必要再和自己的手下去爭誰的技術更好、誰的能力更強以及這個或那個利益,天底下不能什麼好事都是你的。敵視原本和自己一樣的人升遷,是天然的感情,不“向下爭”,不“向下”表現“強勢”,是化敵視爲衆望所歸的速效藥方,不妨試試。

謝克人會把獎勵給這個人的副手,“我讓他知道這個獎給他,是因爲你讓了出來,所以,當你做了經理,他就是你最重要的得力副手。這個禮物比什麼獎對你都重要。”有了上一個臺階的大獎誰還會去爭那些小獎,這個道理誰都明白,但如果沒有人事先對你說,沒有人向你交這個底,那麼,個人在一個組織裏面追求提升的辦法只能是和自己同等資歷的人去爭一切的“功名”,否則,有誰會承認你?

職場升職2招自我營銷術來幫你 第2張

對個人來說,最困難的是承認別人比自己強,看到原本同自己一樣的人升職,誰心裏都不是滋味。而被提拔的人一定是很“強勢”的人。如果此時此刻這個人還一定要表現出自己是最“強勢”的,自己得到提拔是理所當然的事,那麼,就很容易被嫉恨。“剛做經理的時候,你做具體事情的能力絕對是最好的,但是再過一年兩年三年,新人新技術迭出,那個時候,就要靠大家了。第一天上來,誰不服氣,你可以自己幹,但是以後呢?而且,如果你堅持你最能幹,下面的人就很難幹,什麼都是你幹得好,他們還幹什麼?”

在謝克人看來,給比自己高出幾級的人做助理也是培養人的一個行之有效的方法。“一個經理在其成長的過程中到達一個階段會停滯不前,這個時候就需要給他新的眼界。做很高級別人的助理可以跟着他處理所有的事情,你的級別雖然和他差得很遠,但這不妨礙你看他怎樣處理事情,怎樣看待事情,在這個層面上,你可以看到許多高層的信息以及策略性的東西;同時,你要面對很多高級的經理,他們也比你高出幾級,但因爲你是更高級別經理的助理,你就可以吩咐他們做事情或者和他們合作做事情。”

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