如何有效應對員工的加薪請求

如何有效應對員工的加薪請求，在職場上，相信每個人都希望自己的有高工資的工作，因爲高工資不僅可以改善生活還能讓自己更有動力，下面小編分享如何有效應對員工的加薪請求。

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1、情景描述

通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工 都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因爲本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。

另外，如果該員工的薪酬水平在該企業及同行業之間已經到達到了較高的水平，加薪的空間也彼然會很小些。可以說，影響加薪的因素是多方面的。

2、相應解讀

從員工的角度來講，他或許不清楚地這些因素，它只是感覺到自己工作的非常努力，所以就應該加薪。因此，員工有加薪的願望和提出加薪要求是一件正常的事情。

當員工提出加薪要求時，首先應該考察他的績效考評成績，如果成績較低沒有達到加薪的標準，就應該向他解釋本企業的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的工作績效與考評成績。

3、客觀應對

如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由於工作失誤造成的，還是因爲該員工的薪酬已經較高，不宜合再加薪。

如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補;如果屬於後者，就應向他解釋本企業中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業其他企業同職位的薪酬水平，以便得到他的理解。

如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣會使不滿情緒和牴觸的行爲加深。

如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋;如果這兩位員工不再一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。

有些管理人員爲了照顧下屬要求加薪者的情緒，而採取一些不很實際的理由或輕易地答應他的加薪要求，這是件非常不負責任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了“誰不爭取誰就是損失”的感覺。更爲負面的是，如果員工們紛紛效仿，那麼後果則難以想象了。

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哪些步驟讓老闆同意加薪請求？

瞭解上司的需求

注意你老闆的需求和當前需要提前解決的問題。我老闆的需求最好與我想加薪的原因相結合。

確立加薪的原因

我在乎什麼?我有什麼疑問?我想要什麼?我希望老闆知道什麼?如果你關心，你不必告訴你的老闆，但你必須澄清。

蒐集說服的資料

試着找到強有力的數據和證據來說服你的主管。例如，如果你想強調你工作的重量增加了，你可以用數據來比較過去兩年和今年的工作量，以供你的主管參考。

講清楚說明白

問你的老闆你想知道什麼。中國人喜歡“不直接”交流，但需要解釋他們爲什麼想要加薪。例如，許多人經常間接地問他們的上司：“我有一個三個月的試用期。我應該做個業績評估嗎?三個月的試用期到了我認爲我的表現爲公司贏得了很多成績。“你認爲這值得加薪嗎?”

詢問上司的'看法

說清楚你爲什麼要加薪後，一定要問你的老闆你怎麼想?當大多數人說他們爲什麼要單方面加薪時，他們並沒有結束。有人建議，在你做完陳述後，你可以問你的老闆，“你覺得怎麼樣?”

根據回覆更正您的請求

也許你的上司解釋說你暫時得不到加薪，但不要馬上放棄。你必須修改你的要求，再次向你的主管徵求他的意見。

得出具體結論

談論加薪就像談論合同一樣。合同中應該有明確明確的約定事項和時間，這樣雙方就知道該問什麼了。但許多人常常不好意思問或忘記問具體的結果，如時間、數量等等。我知道公司有麻煩了，我必須考慮我的生活需要。我想知道，你什麼時候能給我一個答覆?”

你想對所有希望在工作場所加薪的人說：

要求加薪不應該單方面“告訴”老闆，而應該是雙向溝通;也就是說，你必須聽取老闆的聲音，並根據他的迴應和意見糾正你的論點和意見。遺憾的是，在我的管理經驗中，大約80%的人只告訴單向，只有20%的人知道雙向溝通。

作爲多年的管理者，我認爲溝通的失敗不在於你是否想要你想要的，而在於雙方是否“深信不疑”?你把芥末從心臟裏拿出來了嗎?即使你得到了你想要的，另一個人是和你一樣快樂還是比你更快樂?