B角色員工如何激勵，你需要正視B類員工的本性，看到他們爲團隊所做的重要貢獻，最終激勵並認可他們的這些重要差異，加強管理，創造條件提升其素質，激發其工作積極性，下面看看B角色員工如何激勵。
工作中，A類員工通常會得到不成比例的關注、激勵、資源及不斷的表揚。這些都看似合理：老闆會竭盡全力去吸引和留住這些人才——他們甚至決定了公司業績今年是否可以達標。但是請不要沉迷於A類員工而忽視了中級員工，否則將是個不可原諒的錯誤。
根據衆多領導專家的智慧來看，公司的長期績效是基於B類員工的無私奉獻和貢獻。事實上，這些有能力且忠誠的員工是公司的重要一部分，堪稱公司的“看家寶”。
B類員工可通過他們的穩定、紮實和對公司業績的一致貢獻來均衡A類員工的魅力。他們通常不需要過多的關注，往往比較重視工作與生活的平衡，在市場的動盪和公司的變化中一直保持穩定的業績。
但是，像所有的員工一樣，他們也需要培養和認可。如果一直沒有被認可，大部分B類員工會認爲他們沒有被當回事兒，慢慢地他們會脫離組織並開始找新的工作。以這樣的方式痛失B類員工對任何公司來講都是不值得的。
接受差異
首先，你需要正視B類員工的本性，看到他們爲團隊所做的重要貢獻，最終激勵並認可他們的這些重要差異。
均分時間
其次，保證對團隊的每個人均分你的時間精力。回想一下，你是不是過度關注A類員工和問題員工，不足以讓B類員工更有激情工作？“檢討”一下你的.時間分配原則吧，保證與你的整個團隊成員都得到定期互動。
增設獎勵
B類員工較少得到業績上的鼓勵和獎賞，所以你需要通過其他方式認可他們。即使是一個手寫便條來鼓勵他們的完美工作他們在事後會更加努力和忠誠回報公司。
提供職業選擇
當你在培養A類員工準備往管理角色發展時，通常很少想到去規劃B類員工的職業發展道路。請務必尋找機會促進有前途的B類員工在公司內“橫向發展”，可以通過在保持他們在組織中的良好的業績記錄的同時爲他們提供真正的職業選擇。
一、要有榜樣的激勵——首先要爲員工樹立一根行爲標杆
在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、要有目標的激勵——激發員工不斷前進的慾望
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳，夠得着”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的'發生
三、要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成爲公司裏的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
員工的激勵的八種方法
1、目標激勵。就是領導者根據本單位的實際情況設置適當的工作目標，或幫助、指導下屬制定和樹立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位的整體目標與下屬部門的目標以及員工個人的目標有機結合起來，這樣才能最大限度地激發員工工作熱情，充分調動其積極性。
2、參與激勵。即廣泛吸收下屬參與單位內部重大問題的討論決策以及各項活動的監督管理。目的是讓下屬在參與決策和監督管理的過程中，深切地感到自己的責任和義務、成就和成長，進一步增強其主人翁意識和集體責任感，使之自覺地把單位的前途和命運當成自己的前途和命運，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續高漲的狀態，進而在單位內部形成一種“奮發向上、你追我趕，幹事創業、爭先創優”的良好局面。
3、待遇激勵。無論什麼情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱評定、職務提升、榮譽獎勵、培訓深造與其業績直接掛鉤，提優汰劣，獎勤罰懶。對那些成績十分顯著、表現特別突出的員工，還要進行重獎（包括物質獎勵和精神獎勵），以最大限度地激發他們爭創一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發揮待遇激勵的作用，必須強化對員工的目標管理，通過建立競爭機制，嚴格考覈獎懲，保證公平競爭，反對平均主義，否則，只會產生適得其反的效果。
4、榜樣激勵。即通過典型示範作用來激發員工去模仿學習，以積極引導他們的行爲向組織所希望的`目標方向發展。當然，領導者在樹立榜樣並利用榜樣激勵時，切忌“盲目拔高”，這是因爲，只有實事求是的榜樣，才最具有號召力和感染力。與此同時，在榜樣激勵中，領導者身先士卒、以身示範的作用不可小視。
5、情感激勵。感情因素對人的情緒影響極大，情感激勵是一種基本的激勵方式。上下級之間的相互關心和愛護、相互信任和尊重，是一種強大的精神力量，它有助於彼此之間的親密和諧，有助於凝心聚力良好局面的形成。當然，情感激勵也要注意適當。要注意場合，掌握分寸，講究技巧，使大家都願意敞開心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準，運用不當，就會產生負效應。
6、逆反激勵。通俗地講，就是以“反”示順。爲更好地刺激員工，領導者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結果，而這種結果恰恰是他們不願意看到的，從而促使他們努力工作，向着組織既定的工作目標邁進。
7、危機激勵。即通過讓下屬認識到組織與自身所面臨的危險和困境，從而激發其奮勇直追、敢攀高峯的一種激勵方法。作爲稱職的領導者，要經常喚起下屬的危機感和緊迫感。
8、懲罰激勵。懲罰激勵是相對於正激勵而言的，屬負激勵的範疇。即指領導者通過懲罰手段，促使下屬採取符合組織需要的行爲，達到教育警示他人目的的一種激勵方法。具體包括扣發工資獎金、罰款、賠償以及批評、降級、降職和淘汰、開除等多種懲罰措施。
總之，領導者激勵下屬的方法多種多樣，而且每一種方法都是從各個不同的方面對下屬進行激勵。在具體運用過程中，領導者要注意根據實際情況適當選擇，以最有效地激勵下屬，充分發揮激勵管理激發員工內在潛能的巨大作用，促使管理工作的有效開展，以保證組織目標最終全面實現。
