跟老闆合不來怎麼辦，所謂領導與被領導的關係，是人們日常生活中經常要碰到的一種關係。這種關係處理得好，人們心情舒暢，工作愉快；反之情緒壓抑，工作也提不起勁來。那麼下面分享跟老闆合不來怎麼辦
用同理心體諒領導
當你對領導感到不滿時，首先要考慮領導的外部壓力。因爲大多數領導並不是壞人，他們只是在責任和業績目標的壓力下，弱點被放大了。你覺得領導不關心你的事情，那是因爲他手上的事情太多，有時候項目着急了，根本沒有辦法照顧到你的情緒。
所以作爲下屬，我們不僅要關注他們如何行動，也要思考他們爲什麼這麼行動？
也就是用你的"同理心"去體諒他們。
領導最近是不是要處理家裏的事情？這個月部門的業績是不是還沒達標？項目那個空缺的技術崗位找到人了嗎？這裏有個重點，如果你當面直接找領導談話，就丟出這些問題，那可能會造成不良效果。
因爲工作期間所有的反饋，以你手上項目優先。
所以，正確的做法，是藉助一些非正式場合，比如中午一起吃頓飯，在輕鬆的環境下，引導他傾訴自己工作的壓力，問問領導最近狀態不佳是什麼情況。聊完後，你很可能會發現，領導確實很忙，沒有太多時間關心你，也很正常。
甚至你會覺得自己應該主動爲領導，多分擔一些工作。如果能有這種溝通，你倆的私人關係肯定會更近—步。
從自己身上找原因
和上司關係不好的員工，基本上自身也有問題。
所以，改變對領導不滿情緒的第二個做法，就是審視自己。
具體審視哪些方面？
首先問自己，有沒有被自己的主觀情感所影響。很多人之所以對領導不滿，往往是評價對方時，過於主觀。
比如我曾經就聽過一個同事抱怨：你知道嗎，我一點都不喜歡現在的上司，他讓我想起了上家公司的那個老闆，他對底下的員工從來都不滿意。而且，這個老闆，和我的之前的領導說話辦事的習慣很像，甚至連煙都抽一樣的牌子。
很明顯，這位同事沒把情緒和問題分開，一直在用過去的、悲觀的心態看待自己的上司，這種先入爲主的態度只能讓雙方的關係變得更糟。
不要用悲觀的心態看待自己的上司
除了避免主觀評價，我們還需要觀察，與上司關係好的同事是如何做的，並主動向他們尋求建議,嘗試瞭解上司的偏好、敏感點，看看是否應該調整自己的某些做法。但在詢問時，一定要注意選擇語言。
不要問：爲什麼老闆總是打斷我的'話？而要問：在領導面前，你是怎樣把握說話時機的？不要問：如何判斷老闆是否想聽你的意見？而要問：什麼時候適合表達自己的意見？問法不同，得到的答案肯定也不同。
尋找改變的機會
如果同事無法給你提供幫助，或者你很難發現自己的問題。那麼，不妨鼓起勇氣試着找上司親自聊一聊。
有很多時候，我們容易災難化自己的思維，放大事情失敗之後的結果。比如我剛入職時向老闆單獨彙報，我很擔心老闆會把我痛罵一頓。但是實際上往往不會有這樣的事情發生，甚至你們還能聊得很開心。
至於和老闆的具體談話內容，可以是你的工作表現，也可以是請教如何提升自己的團隊協作水平。但記住要以積極的方式提出問題。
儘可能摸清領導的處事風格以及脾氣個性
每一位領導的處事方式以及個性脾氣都不太一樣，不能去改變領導，而我們只能去改變自己，通過自身的調整，去適應領導。新領導上任的時候，工作上必須要認真，要給新領導留下一個好的印象。
不要輕舉妄動，再通過在工作過程之中的溝通日常交流，等等去了解新領導的處事風格，以及個性脾氣等等。
通過日常的交流以及工作上的溝通，是一種很好的方式，通過這種方式在不知不覺中，據瞭解領導去摸索他個人的處事方式。
在這個這個過程其實最容易看出領導的個性以及脾氣方面，等到心中有數之後，再去根據領導的喜好去調整自己，以便更好地跟領導溝通，方便工作上的開展。
辦事積極認真，給領導留下好印象
心理學上有一個名詞叫做首因效應，意思是指許多人會根據第一印象，來判斷以後對某一個人的印象，如果從一開始，你就不給領導留下一個好的`印象，那麼這以後的時候也很難扭轉這種情況，無論你做了多少的努力。
新領導上任，大家彼此都不是很熟悉，自己先不妨認真一點，把工作做好，給新領導留下一個好的印象，也方便以後工作的開展，恰當的時候可以拍一下領導的馬屁。
一是知識修養不合。
如果領導是個"大老粗"，文化程度比你低一截，有時你會覺得他講話沒水平，同他缺少共同語言。如果領導文化程度比你高一截，有時你會覺得他講話"文縐縐"，話不投機半句多。至於領導常吐"傳統"之言，而你傾心"新奇"之語，那你自然也會感到同領導"談不攏"。
二是工作作風不合。
大呼隆碰到實打實，固然有點格格不入；倘若領導是個辦事認真的人，而你偏偏又在小事上馬虎慣了，那你也會以爲領導似乎處處同你過不去。
三是用人評價不合。
如果領導欣賞的是幾個平時同你關係不怎麼樣的人，或者你認爲領導重用的是幾個平時作風不夠正派的人，你對領導有看法自在想見之中。
四是性格脾氣不合。
性格有外向、內向，理智、情緒、熱情、持重等等之分；脾氣也有爽直、多慮、急躁、穩重，開闊、狹隘等等之別。如果你是一個口直心快人，而領導又經常對你的言語不置可否；或者領導是個急性子，而你對領導的要求則常常拖之時日，那你們之間的'相處也就很難融治。自然還有別的不合。這些不合如果不能有意識地彌合，那就會成爲相互關係中的障礙；特別是當它同突然發生事件交織以後，更是如此。
當然，申請調動，一走了之？可惜，"一走"未必能了。
要求調動，總得有理由。領導見理由是同"頂頭上司"合不來，當然要來做工作，所以結局很可能還是要訴諸於矛盾的合理解決。再說，即使讓你"走"了，倘若合不來的原因沒有認識，沒有正確處置的對策，到了新的工作崗位，仍有可能同新的領導發生新的矛盾。因此，積極的辦法還是分析矛盾，合理解決。
