老闆不信任你該怎麼辦，在職場中，除了自己的工作崗位遵守職責外，和同事老闆之間的溝通尤其重要，是建立彼此信任的橋樑，能得到老闆的信任，工作更能順利展開，那麼，老闆不信任你該怎麼辦，面一些小技巧用起來。
老闆不信任你該怎麼辦1
對於管理的學問而言，有句話叫做“用人不疑，用人不用”。然而在當今職場中，不論國企還是私企，能被老闆信任的員工，實在是太少太少。
這不是員工的問題，也不是老闆的問題，而是老闆和員工之間的問題。
老闆與員工之間的關係很微妙。員工能力不行，老闆想開除他。員工能力太強，老闆會內心不安。用你吧，怕你以後獨立。不用吧，這個人才還可惜了，如果長時間不用你吧，這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平臺，所以他肯定要走。
所以老闆會很爲難。如果他信任你還好，如果不信任你，他每天都處於焦慮之中，每天博弈者對你是留用還是開除。
信任是個博弈的過程，每一步都有風險。老闆對員工的人信任有三個方面，一方面是能力上的信任，一方面是人品上的信任，一方面是忠心上的信任。
想在這三個方面都受信任，幾乎是不可能的。能力上的信任，是對你提出的計劃，能不能放權讓你去獨立完成。如果不信任，必然要派另外一個人來輔助你，實際上就是派另一個人來領導你。
我有個前同事就是如此，他作爲一個大數據專家，去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了，老闆卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。
而人品上的信任，是對你人品不放心。比如，你是不是一個吃裏扒外的人，這件事交給你做，你會不會偷偷吃回扣等。大部分老闆對待這類事，是即不相信也不懷疑，處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。只要你不犯大錯誤，就不會把你怎麼樣。
小趙是做後勤的，每次公司購置辦公用品，她的老闆總會認爲她吃了回扣，但是這種懷疑他並不去調查真相，到底是拿了回扣還是清白，老闆就當作她拿了回扣，對她是即不提拔，也不開除。
至於忠心，這件事最不容易被信任。如果沒什麼能力，老闆也不會很擔心。如果你有能力，而且有大能力，那麼老闆必然是萬萬不放心的。
尤其是如果你在創業之初就加入了這個團隊，負責一個幾乎屬於核心的項目。這個時候你功高震主，那就太危險了。老闆絕不會信任你的，一定會找機會把你踢出局。
我之前被一個朋友邀請加入一個初創的獵頭公司就是如此。因爲我媒體資源豐富，所以做內容類職位的獵頭實在是順風順水。最終那位朋友怕我實力超過他，便把我掃地出門了。不過無所謂，我自己有資源，後來我自己聯合另外一個朋友，又做了另外一家獵頭公司。
其實，混跡職場，總要學一些和國學有關的學問和知識。雖然私企不是國企，但是在權術上，並沒有什麼分別。
每個公司都可以看作是一個小國家。而公司的擁有者，當然具有至高無上的權力。這個時候，你想獲得老闆的信任，是很難得。畢竟，所有的老闆都是從員工做起來的。他們能成爲老闆，就是因爲自己有能力，才獨立的。
因此，他們既欣賞那些有能力有悟性的員工，又怕這種員工超越自己，帶走相關資源，把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。所以，要理解老闆，他們對員工的不信任，是有苦衷的。
這個時候怎麼辦呢？想要取得老闆的信任，是不是要表忠心呢？
其實並不用。你越表忠心，老闆只能越懷疑。所以，保持你自己就好，也不用過分隱藏自己的野心。
開明的老闆，如果發現你是個人才，一定會投資你，做你的投資人。這樣就算你獨立了，他也不會損失，而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立，他如何升級成集團呢？
所以，最好的信任是相互合作。作爲老闆，我不擔心你成長太快超過我，我只要在你尚未成長成型的時候，就注資給你，這樣，你成長起來了，控制權還在我這裏。
所以，最好的信任，就算雙方合作，而不是一方防着另一方。
老闆不信任你該怎麼辦2
問題一：老闆不信任員工怎麼辦
從主觀上說，老闆是願意信任每一個人的。因爲如果每一個人都值得信任，他就可以少操很多心。
萬科的王石能夠揹着行李去爬珠穆朗瑪峯，就是因爲他信任自己的管理層，可以放手讓管理層工作；更多的老闆是每天都必須到公司去，如果出趟差的話，公司很多事情就沒人做得了主，是因爲他對管理層信任不夠，很多事情不敢放手。
我認爲，從員工的角度來分析，“老闆爲什麼不信任你”這個問題可以從3個方面去回答。
第一，你值得信任嗎？
被人信任，需要一個過程，有時甚至是一個漫長的過程。天底下沒有誰和誰一打交道，就能夠推心置腹。
防備陌生人，是人的本能。當我們和陌生人打交道，尤其是有利益往來時，第一反應是給自己穿一件看不見的“盔甲”，在一次一次的接觸當中，我們發現對方值得信任時，我們纔會漸漸脫去盔甲，直至雙方肝膽相照。
老闆在聘請人才時，有一個初步的考察。但招聘這個過程並不能看出一個人的真實品質，所以，即使你被正式錄用了，也不表明你已經獲取了老闆的信任。
獲取信任的好品質有多種，從職場來看，誠信、正直、奉獻、勤奮、忠誠、樂意與人合作等品質，是最重要的。
保守祕密，也是獲取信任的重要因素。當一個人願意與人分享他的祕密時，對方一定是一個守口如瓶的人。倘若你是一個愛傳播的人，你最終會陷入接收不到任何信息的`地步，因爲每一個人都會向你守口如瓶。
老闆也是普通人，有與人分享內心打算的慾望，有傾述的慾望，無論他向你說什麼，你都要自覺地做到不向任何第三者傳播。在我的職業生涯中，曾經遇到一件關於信任的事情。
那是剛入公司不久，有一天和老闆一起去應酬，老闆喝醉了，說出一個祕密：他與夫人已經離婚了。他夫人也是公司高管，爲了不影響公司發展，這個祕密一直沒有公開，我是除他們夫婦之外第一個知道這個祕密的人。
後來，曾經有不少人向我打聽是否知道他們夫妻關係出了問題，我都說：“我不知道，我是職業經理人，我知道的只是工作上的事情”。
多年以後，他們離婚的事情還是被人知道了，因爲他們事實上已經分開居住，但依然沒有人知道我是第一個知道的。老闆酒後說出心中的祕密，酒醒後很可能後悔過，但我的行爲證明了他不需要後悔，他也因此更加信任我。
職場上，業績是永遠的“通行證”。在良好品質的前提下，工作能力就是關鍵。沒有能力，做不出業績，無論老闆多麼偏愛你，也不可能冒險把重要的事情交給你去做。
過去的業績，不能代表未來的業績。但在用人方面，老闆常常只能藉助過去的表現來決定用與不用。很多剛入職場的年輕人，資歷淺、業績少，常常得不到重用。在這種情形下，努力在業績上實現突破，是打開老闆信任之門的關鍵。
第二，你表現出你的好品質了嗎？
一塊金子要閃爍迷人的光芒，一種方式是被人擦亮，另一種方式是自己擦亮自己。在競爭日益激烈的職場，應該學會自己擦亮自己。
一方面，要積極主動地學習各種技能，不斷提升自己，當機會到來時，你就比別人更有能力抓住機會；另一方面，當機會到來時，要主動表現自己。
在很多時候，困難就是機會，要敢於迎難而上。某公司營銷部門劃分市場，華南、華東等地經濟發達，屬於甲級市場；華中次之，屬於乙級市場；華西最次，屬於三級市場。
當時，大家都爭着去華南和華東，去不了華南和華東，也要搶個華中地區，經濟落後的華西地區無人問津。
就在營銷總經理爲無人去華西而焦慮時，公司最優秀的銷售經理卻主動放棄了華東地區，要求到華西去。他說沒有人去的地方，表明機會更多。
事實正如他所言，他去華西地區後，當年就做到了全國銷量第一。因爲這份突出的業績，老闆不僅給予了他豐厚的物質回報，還把公司一個非常重要的機會給了他―― 任命他爲集團公司銷售總監。
