小組長如何管理小組成員，每個小組都是公司的一員，是公司的細胞，作爲公司的小組組長有責任爲通過合理的方法來管理、領導小組成員。下面來看看小組長如何管理小組成員。
1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
2、要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰鬥力。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個隊員明白，來這裏不是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職或者個人利益而來的，要端正好良好的工作心態。
4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標纔會有前進的動力。
6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
7、個人魅力，一個好的領導者有着強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而願意跟着你幹。所以，作爲管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。
8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的'。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。
9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死幹蠻幹，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛鍊自己、發展的空間。
10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟着領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。
如果我是組長，我會盡職盡責做到公平、公正、公開，儘自己最大的努力去幫助組員，使大家團結一致形成一個共同努力、共同盡步的優秀團隊。
幫助下屬改進並提高業績是組長的責任，如果我是組長將不遺餘力的當好大家的左右手，不論是面對顧客的需求還是抱怨我都會耐心的講解並將問題解決，讓每位顧客在天鵝城感受到最滿意的服務。
組長就是一個組的核心，也是一個團隊的核心，要具有一定的協調組織能力。如果我是組長，我會合理、正確的安排組員的崗位工作，充分發揮每個人的能動性，更好的使大家投入愉悅的工作。
組長做爲上一級聯繫組員之間的紐帶，要做好“傳話筒”的工作，及時、正確、準確、清析的'傳達上級所安排和分配的任務，使每一個組員清楚的理解自己的工作。
如果我是組長，我會充分與組員溝通，瞭解大家所面對的困難與問題，及時發現並在最快時間內解決，使大家丟掉包袱、輕裝上陣，全身心的投入到工作中。
組長，做爲中層管理，要有勇於承擔責任的勇氣，如果組員在工作中出現了各種各樣的問題，作爲組長應首先承擔責任，並幫助組員分析發生錯誤的根本原因使此類問題不再重犯。
同時，做爲組長也應不斷的思考，對工作中可預見的問題要提醒組員細心對待避免發生，把各種可能出現的不良後果降至最低點。使公司和員工的利益均得以不受損失。
如果我是組長，我會傾盡自己所有的智慧和能力，爲天鵝城也爲我們大家的共同理想努力奮鬥！
每個人性格都不可能完全一樣，人性，人格，心理是很複雜的，管理要面對的就是這種人的複雜性，管理者必須接受人的複雜性，同時還能管好不同的人。
要管好，首先得有一個統一的組織文化：願景，價值觀，使命等等，雖然虛，但這是一個過濾器，認同組織文化的人，可以省去許多管理上的技術問題。
其次，用人所長。既然每個人性格不同，找出他們的性格優勢，而不是總盯着劣勢，比如有人不輕易接受普通的任務，認爲性價比低，那你應該讓他承擔挑戰性更高的任務。
比如有人總挑刺，那你可以安排他做一些監督性的工作。有些員工混日子，那你就讓他們做重複性的工作，但是要求高效率完成。
團隊就是由不同的人組成的，每個人發揮自己的優勢，讓1+1>3，在建立團隊前，團隊領導就該想好，團隊的氣質是什麼，價值觀是什麼，需要怎樣的人才，自己能以身作則麼，等等。
組長如何管理好一個組
班組長如何管理好一個班組？我們單位下屬有很多車間，平時我和班組長接觸也比較多，一個車間發展得怎麼樣，班組長是關鍵，如果班組長能力比較強，這個車間的生產任務明顯好於其他車間。
從我接觸的情況來看，想管理好一個班組，成爲一名好的班組長，需要做好以下幾個工作！
一、本車間所有崗位的技術都要熟悉，憑技術服人很關鍵
作爲一個班組長，你想要管理好這個車間，必須要對本車間所有崗位的技術都能夠比較熟悉，不要求你非常精通，但是你對於這個技術必須要有所瞭解，只有這樣才能夠管理好一個車間。
在車間裏面的班組長，其實你不僅僅是一名管理者，你本身也是一個幹活的人，也是需要技術精通的。
如果你對於普通員工崗位上面的技術技能不熟悉，你在管理他們的時候，員工遇到了問題，需要請你解決的時候，你可能也會沒有辦法解決他們提出的問題。
如果你作爲一名班組長，對於整個車間所有崗位的很多技術都比較熟悉，你在管理他們的時候，就擁有比較高的威信，大家也都比較信服你，你開展管理工作的時候，就會非常順利。
二、做事態度要較真，好的要表揚，不好的要批評到位
作爲一名班組長，你想要管理好一個車間，還有一個很重要的品質，那就是你在做事的時候，態度必須要較真，對於表現好的員工要敢於表揚，對於表現不好的員工要敢於批評。
如果你作爲一個班組長，對於表現好的員工，一直都沒有口頭上的表揚，在年終評功評獎的時候，也沒有優先考慮這些員工，你的威信在無形當中就會消耗殆盡。
對於那些表現不好的員工，你本着和事佬的態度去對待解決，你的威信也會在無形當中消耗殆盡。
一個車間裏面大家的工作氛圍怎麼樣，和這個車間是否賞罰分明有很大的關係，如果表現好的員工確實能夠進步，表現差的員工確實要被批評，甚至要被處理，這個月車間的工作肯定不會差到哪裏去。
三、在年底評先進的時候，要注意公平公正，這是班組長要注意的地方
作爲一個班組長，想要管理好車間裏面的工作有一點比較重要，在年底評功評獎，評先進的時候，一定要公平公正，在這些敏感事物上面一定要認真對待。
大家都是從基層出身，對於普通員工的很多訴求都非常清楚，其實大家在年底的時候，最關注的事情就是評先進的事情，如果評先進的時候，你作爲班組長推薦的人選，並不是今年表現最好的員工，甚至表現非常一般，你的威信基本上也不會樹立起來。
如果在年底評先進的時候，你能夠選出大家公認非常好的員工，你在大家的心目當中就會樹立起非常好的威望，這對於第二年開展工作非常有幫助。
四、對於員工的困難和問題，要積極予以妥善解決
作爲一個班組長，想要樹立比較好的形象，還有一點要注意到位，對於員工的困難和問題，一定要積極地予以妥善解決。
一個車間裏面人少一點，也有二三十號人，人多的地方可能有上百人，在這些人裏面，每個人都有自己的訴求，有些人可能是個人的問題，有些人可能是對於單位建設的建議，對於這些問題你都要予以迴應。
如果是員工個人的困難問題，在單位允許的範圍之內，儘量予以協調解決，這是你作爲一名班組長應該做的事情，你能夠解決的在你本級解決，你解決不了可以向上級反映，由上級協調解決。
對於員工反映的對單位的建議，如果是非常好的建議，一定要積極採納，對於提出建議的員工予以高度的評價，對於一些沒有被採納的'建議，也要向員工說明情況，這樣纔不會打擊大家的積極性。
五、班組長是很好的鍛鍊崗位，對於後期的發展很有幫助
班組長是一個企業裏面基層的骨幹，能到班組長的崗位上面鍛鍊幾年的時間，對於一個人的成長進步非常關鍵，你如果能夠幹好班組長的工作，你的管理能力就已經上升到一定的水平。
在大型企業裏面有非常完善的晉升體系，如果你有比較強的管理能力，未來就可以晉升到比較高的崗位，你也能夠拿到更高的工資，這是一套非常好的激勵體系。
如果你到班組長的崗位上面工作，一定要好好珍惜這樣的機會，任何一個企業的班組長，都是他們未來管理層提拔的源泉。
一個企業想要有所發展，想要在管理上面能夠比較順暢，他們中層管理者大部分都是從基層提拔起來，只有這樣才能夠更好地運轉整個公司的情況。
總體來說，作爲一個班組長，要求的能力還是比較多的，如果你到了班組長的崗位上面，一定要謙虛謹慎繼續學習，只有這樣才能夠保持更好的發展勢頭。
