大學生職場要記住的職場法則有新人要出頭、保持學習。
1、新人要出頭。新人要想出頭，幹活是必須的。領導分配你做什麼你就做什麼。即使是填寫快遞單子或者分發禮物這些簡單的工作也要做，沒有爲什麼，這是新人成長的必經之路。
2、當然，如果一直這樣，肯定就是這份工作出問題了。瑣碎的雜活不應該是主要工作，而是你工作之外可能要承擔的。你需要在前半年觀察思考，自己到底在幹嘛，真正的本職工作是什麼。
3、積極。對新人而言，怎麼積極都不過分。除非，這份工作你並不喜歡。那麼應該趕緊走人，不要耽誤自己。
4、除了知道自己在幹什麼，也要想想如果自己一直幹下去會不會把路走窄了。幹個三年逐步往更廣闊的地方轉，不要埋頭幹個七八年，突然發現到頭了，轉變就會很痛苦。痛苦源自跟你競爭的已經是小你更多的新人。且自己還沒什麼優勢。
5、新人要出頭。明確你的直接領導。領導可以越級，CEO可以直接電話小員工，但小員工直接找CEO就是傻逼了。你以爲想混個臉熟呢?別傻了，除非CEO是個跟你一樣的傻逼。
6、有個性當然好，特別是如果你工作成績在，越有個性越迷人。但請注意場合。實際上寬鬆一點的`工作環境根本沒人在乎你平時是個什麼樣的人，問題是如果大家一起開會討論事情，你一副“不合羣”的傻逼樣，可能就用錯地方了。
7、公司一大，沒人能管得那麼細，很多時間的確是自由支配的。這時候你是可以用來逛淘寶或乾點別的什麼事情。是不是很爽啊!但個人狀態和成績，同事以及領導是看在眼裏的。逛吧，時間是你自己的，只不過呢，很快就有新人取代你。
8、事實上就業環境惡劣的同時企業也總是缺人才。這說明什麼，說明每個行業裏的從業者90%都很平庸，這其中還有至少50%都是大傻逼。這聽起來對新人來說是非常好的消息，但這些人也都是從新人過來的啊。想想真是傷感。
9、保持學習。多少人離開校園後幾乎停止了學習。特別是想要轉行的人更要努力在養活自己的同時爲想要進入的行業和崗位做準備。
大學生職場人際交際法則
一、職場相處要有“邊界感”
天生人是叫他們孤獨的，一個個該各歸各，老死不相往來。身體裏容不下的東西，或消化，或排泄，是個人的事;爲什麼心裏容不下的情感，要找同伴來分攤?聚在一起，動不動自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一隻只刺蝟，只好保持着彼此間的距離，要親密團結，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的`皮。錢鍾書這個說法應用在職場是非常恰當的。
很多人都想在職場中和同事很好的相處，但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱，尤其是新人。其實同事關係就是同事關係，只有極少數有可能成爲朋友。而且有調查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。
二、對上級：要執行，不要解釋
工作中最主要的一點就是和領導搞好關係，因爲這可能直接關係到每個人的升遷和收入。和領導搞好關係的核心問題就是要增加自己的執行力。如果你在接到問題先講困難的行爲，讓領導覺得你不配合他的工作，挨批是肯定了。
接到任務，一定先要盡力去做，等事情完成後再告知領導完成得有多麼不容易，不要一接到工作就強調困難，這樣很容易讓領導誤以爲你是怠工或不配合他的工作。
三、對平級：要有邊界感
和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成爲朋友，大多數同事都只是一種協作關係。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利於工作開展。
四、對下級：多討論，少指責
生活中，大多有一定職權的領導對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實不是正常的同事關係。像小李的經理當着所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產生挫折感，不利於員工在以後的工作中發揮主觀能動性。
大學生職場交際法則
1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊裏的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的'"負能量"。
抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，爲了"維 穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2、最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。
員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在爲目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的'人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到一個“成功”，想要一夜暴富。這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡
人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現爲工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
