和職場小人相處，最好不要有利益上的瓜葛，保持安全距離。
01、保持安全距離，切莫暴露底牌。
“寧同君子吵架，不與小人講話”，職場中與小人相處，一定要保持安全距離，切莫暴露底牌。
職場中的同事關係，更多是利益的交換，難以尋覓知交。
你永遠不知道對方是人是鬼，與其一片赤誠被人捅刀，不如巧妙保持安全距離。不論是新同事還是老員工，大家之間保持工作的交集，切莫私交過甚。
雖然同事之間互相幫助是常有的事情，但是和同事相處的時候，儘量保持距離，如果對方幫助過你，最好及時還上人情，尤其是小人的幫助，別讓對方心裏不平衡，覺得你虧欠了他。
“近朱者赤，近墨者黑”，與小人走得近了，難免受其影響，同事們會懷疑你已被同化，從而夾在中間，難以做人；與小人走得遠了，難免被其記恨，小人會把你當成“靶子”，對你打擊報復。
因此，做一個外圓內方的職場人，適當保持和所有同事間的距離，尤其是與小人的距離，切莫交淺言深。
02、公事公辦，敬而遠之。
君子喻於義，小人喻於利。職場中與小人共事，一定要公事公辦，避免涉及利益，與小人談利益，無異於與虎謀皮。
在工作中，難免會與小人共事，比如一起完成項目設計，一起執行項目運行等等。
這時候，我們一定要按照公司規章制度辦事，工作內容儘可能使用郵件溝通和交接，所有交涉儘可能保留文字證據，避免假如項目出現問題，被迫充當“背鍋俠”的悲劇發生。
進入職場，大家的目的主要是爲了賺錢，而不是來交友社交的`。在處理工作任務的時候，做到公事公辦，拒絕過多私交往來，也是對自己最大的保護。
工作是工作，不能因爲同事關係好，就影響工作，不然苦果只能自己品嚐。
03、一擊致命，不留餘地。
職場小人不好得罪，但是得罪了也不必慌張，要善於尋找小人的弱點，打蛇打七寸，一擊致命，讓小人沒有反擊的機會，讓他們再也不敢欺負你。
沉着應對，收集小人工作中的把柄和證據。職場中口說無憑，凡事講究證據，如果直接去向領導反饋，還容易被扣上搬弄是非的帽子。當你沒有充足的證據之前，最好可以韜光養晦，默默等待。
靜待時機，關鍵時刻一擊致命，不留餘地。待到小人得罪領導或者出現重大工作失誤的時候，拿出他平日裏作奸犯科的證據，讓他永無翻身的可能。
不作就不會“死”，製造機會，請小人入甕，讓他明白，職場也是有規則的。
04、借力順勢，人多力量大。
職場中的小人大多圓滑世故，更善於嫉妒僞裝。所以，很多職場新人不止一次被小人算計，還不知所措。
其實，你可以藉助羣體的力量，順勢借力，依靠圈子打壓小人，保護自己。
羣衆的眼光是雪亮的，善於聯合其他被小人禍害過的同事，讓小人無處容身。
《三國演義》中，劉備是善用圈子的典型代表，桃園三結義和三請諸葛亮的做法，爲他在蜀國稱帝，成爲一方霸主奠定了基礎。
你可以主動建立圈子，把所有志同道合的職場人拉攏進來，形成“虹吸效應”，採用少數服從多數的方案。只要小人無法融入，無形中會被孤立，即便有惡意的想法，也是孤掌難鳴。
千里之堤潰於蟻穴，力量的來源就是螞蟻的合力，單一個體是無法做到的。
1、一般狠、捏造謊報，消除信任
在工作場所裏面，小人之所以會對我們產生致命的影響，是因爲小人把我們發生的所有消息都報告給了領導。領導者也需要掌握我們的動態，以便更好地控制。小人的力量是依靠領導的信任。因此，要對付小人，首先是要讓小人失去領導的信任。
小張平時工作認真，對人誠懇，看上去人畜無害，領導也很欣賞。但領導的心腹小劉卻特別嫉妒領導對小張的欣賞，怕小張與自己爭寵。於是就暗中盯着小張，時不時地給領導打小報告，說領導的壞話，工作懶散，做錯事，漸漸地領導相信了，還幾次找小張告誡。
後來，小張知道是小劉在背後搞鬼，氣得想去和小劉當面對質，被同事攔住。同事告訴小張，這樣對質無疑是自討苦吃，只能先忍着。小張當然不會忍氣吞聲，於是他改變了做法。既然小劉會打小報告，那自己就編造自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴了領導，然後領導一問，就否認了翻案。
果然，領導幾次質問小張關於工作的疏漏，但都被小張給鎮住了，指出從來沒有這樣的事情。小劉也因爲傳遞虛假信息，讓領導上了幾次課。後來，小劉也沒有在領導面前說小張的壞話。
在職場上，領導需要員工的忠誠，同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任，那麼即使他有再大的能力和本事，在公司裏也終將被邊緣化。尤其是職場小人，職場小人的生存土壤就是領導的信任。
2、比較狠、孤立小人，多面樹敵
在工作場所，鬥爭是不可避免的。但無論什麼樣的鬥爭，第一條就是，不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場上搬弄是非，挑撥離間，都是在背後議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什麼，同樣其他同事也不知道小人在背後談了什麼。
雖然小劉不在領導面前說小張的壞話，但小張覺得小劉不會罷休。果然，小劉轉移了陣地，在同事裏面說小劉的壞話。有了上次的教訓，小張也知道面對小劉這樣的'小人該怎麼辦了。好在平時小張和同事的關係不錯，所以他決定反其道而行之。
小張居然揹着小劉說小劉的好話，同事們都很吃驚，認爲小張說小劉好，而小劉卻在人家背後說壞話這太不道德了。不僅如此，每當領導訓斥同事時，事後小張通常會關心到，"小劉上次問你事情怎麼樣（領導訓斥）"。一來二去，同事們也就和小劉疏遠了，甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。
職場上的小人，都是以犧牲別人的利益來建立自己的利益。小人固然得到了領導的信任，但當小人在同事間的關係變得惡劣時，就會處處受制於人。在職場中爲小人樹立敵人，讓他不知所措，既能讓自己脫身，又能打擊小人。
