薪酬管理包括哪些內容，薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程，那麼薪酬管理包括哪些內容？
一是薪酬體系。薪酬體系主要是確定組織的基本薪酬是以什麼爲基礎的。一般來說，薪酬體系包括職位薪酬體系、技能（能力）薪酬體系、績效薪酬體系和市場薪酬體系四種。
二是薪酬水平。薪酬水平是指組織內部各類職位及組織整體平均薪酬的高低程度，它反映的是組織的外部競爭性。
三是薪酬結構。薪酬結構是同一組織內部的薪酬等級數量及不同薪酬等級之間的薪酬差距的大小，是組織內部一致性和外部競爭性互相平衡的結果。
四是薪酬形式。薪酬形式是計量勞動和支付薪酬的主要方式，包括以貨幣形式支付給員工的直接薪酬和以非貨幣形式提供給員工的如福利、有形服務等間接薪酬。
五是薪酬調整。薪酬調整是組織根據內外部各種因素的變化，對薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式進行的相應變動。
六是薪酬溝通。薪酬溝通是指爲了實現組織的戰略目標，管理者與員工在互動過程中通過某種途徑或方法將薪酬信息、思想情感相互表達交流，並獲取理解的'過程。通過溝通能使薪酬設計更爲完善，同時員工的情感、思想與組織對員工的期望形成交流互動，相互理解，並達成共識、共同努力，推動組織目標的實現。
七是各項薪酬政策的制定，包括支付方式和支付週期的設定，薪酬是否需要保密等。
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程[1]。
薪酬管理要爲實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基於人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從於企業發展戰略。
薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。
薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之爲薪酬成本管理循環。
薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。
薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。
薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的.問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。
根據狹義薪酬的理解，薪酬管理指企業工資的微觀管理，是企業在國家的宏觀控制的工資政策允許範圍之內，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別
即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅侷限在對“勞”的分配，如何通過強化內在薪酬提升員工的滿意度。薪酬是人力資源管理中的重要內容。
良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。
薪酬管理是企業管理的重中之重，總的來說，薪酬管理工作包括以下這些內容。
1、薪酬管理體系的和實施必須服務於企業戰略。企業薪酬管理必須服從企業人力資源戰略的要求，並根據企業發展戰略的總體要求分階段實施。
2、確定先進合理的薪酬管理體系。一般來說，薪酬體系設計既要科學合理，又要具有必要的外部競爭力，併兼顧內部公平。薪酬體系制定中考慮的企業內部因素主要包括崗位價值、員工工作績效和員工個人能力。還要考慮外部因素，包括國內外薪酬市場，股票期權的影響。
3、確定合理的薪酬體系。做好內部等級設置。首先要做好組織架構的設置、崗位的設置和人員的配備，根據崗位的不同職責、績效和貢獻程度做好工作分析，確定內部每個崗位的價值，並以此作爲內部薪酬體系的依據。
4、確定合理的薪酬結構，保證內部公平性和激勵性。實際上，薪酬結構是指薪酬的'構成要素，主要包括物質獎勵和期權股票，直接關係到員工的利益。
5、定期進行外部薪酬研究和內部研究。薪酬體系建立後，應密切關注日常薪酬管理中存在的問題，及時進行外部和內部研究，並定期形成研究報告，爲公司薪酬戰略的制定和調整提供輸入信息。
6、確立員工績效考覈體系。績效考覈體系是薪酬管理體系的重要組成部分。企業通過建立科學的績效考覈體系，對員工的工作表現和工作績效進行綜合評價，從而將員工績效與薪酬體系結合起來，將薪酬管理的作用得到充分的發揮。
7、根據需要動態調整薪酬管理制度。薪酬體系實施後，根據企業的戰略發展，對薪酬體系進行跟蹤管理，定期進行外部薪酬調查和內部調查，確保薪酬管理能夠真正起到激勵作用，確保薪酬體系具有內部一致性、外部競爭性和激勵性。要調整薪酬制度，使企業的薪酬水平在市場上更具競爭力，使企業更容易吸引優秀人才，爲企業發展注入強大的人力資本。
