現如今，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、地面班組環境要求
1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸菸，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標誌清晰醒目，三防措施到位。
3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產現場無非生產物品。
5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考覈合格後，持證上崗。
三、合理佈置作業現場，保證正常生產秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊並標示清楚。
3物品要分類存放並標示。
4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦乾淨不走、物品未放整齊不走。
一、施工準備階段
1，人員組織與協調：各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，並賠償相關誤工損失。
二、技術準備：
1，圖紙，規範熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，爲後期模板製作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因爲識圖錯誤或對規範的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，並賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規範要求進行交底，嚴格按技術部門下發的施工方案執行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，並賠償相關的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規範及項目部下達的技術交底爲準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工。現場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規範理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，並承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆築過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆築現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在製作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發生一次罰款100元
4，牆板支設及拆模成品保護，牆板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆築完成後，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現問題時，處以500-1000元罰款，並賠償相關一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多餘材料和廢料必須及時分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢後，及時報質檢部門驗收並對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆築前對施工的垃圾及費料等進行清理，並按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執行安全操作規範，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由於木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由於違章作業所導致的一切安全事故所發生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現場嚴禁酒後作業、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行爲。如有發生處以每人每次100元罰款，酒後作業處以每人每次200元罰款，並清出施工現場，發生後果的承擔所有發生的費用。
3，頂板樑底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全後果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發生危險）
4，超過2米的高處作業必須繫好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成後果負全部責任。
6，施工現場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，並清除出場。
9，施工現場嚴禁打架，鬥毆。一旦發現，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。
10，施工現場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發生後果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配製好的模板要加強管理確保週轉次數不少於12次，使用時及時塗刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，週轉次少一次每平米罰20元。
13、牆板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，牆板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發生一次500元，造成後果班組負全責
第一章 總則
第一條 爲了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規範班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建築公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即爲安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日製度，除新員工外每天或每週輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作範圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產製度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態。
第九條 班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行鍼對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少於40學時；
三、安全操作規程考試滿分爲100分，60分爲及格，不及格者要復學復考，經考試合格後方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育後的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，並簽署是否同意上崗意見，1周以後1個月以內複查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會情況記入班組安全生產日誌，安全交底雙方簽字確認。
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2、實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的.安全目標，安全責任書籤訂到個人，每月考覈一次，獎懲兌現。
3、班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產各項規章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規範和工藝要求。
2、不斷規範班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，並將原始記錄統計彙總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，並逐級把關、審批。
4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制並嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認爲內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，並經考試合格後方可上崗；特種作業人員持證上崗。
2、定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少於20學時。
6、建立安全學習檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班後）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班後會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，佈置安全措施，交待注意事項；班後會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3、長期閒置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認後方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現場安全管理標準
1、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標誌明顯。
3、安全管理制度上牆，設立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業。
5、每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻幹，無違規操作現象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少於1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
1、班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行爲觀。
2、在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事蹟、實踐經驗等內容。
4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，並定期更換內容。
5、市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜誌每個班組不少於1份。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業標準，或參照其他行業標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、安全標誌標準化、安全用語標準化等。
爲正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組爲公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組爲單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行爲。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，。善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。
爲加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質，特制定本制度。
一、認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。
1、落實安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。
2、嚴格執行《安全規程》，現場要求符合《安全規程》的要求，堅持“四不放過”原則。
3、按規定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，並做好記錄，做好施工現場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現場消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業人員必須持證上崗。
二、加強勞動紀律的管理
1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進入施工現場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業和習慣性違章事故發生。
3、上班時間得做與工作無關的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎工作
1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統計報表。
2、班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛生區有分工。
四、生產管理
1、各項工作井然有序，堅持做到工完現場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。
3、根據設備運行狀態，做好事故預想。
班組安全生產的目標
1.班組生產要貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產勞動。
2 .班組安全生產要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產、設備、質量、環境、污染、交通等事故。
3 .班組長要爲實現班組安全生產目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責任制爲核心的安全生產製度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長對班組安全生產負全面責任。在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及採用新工藝、新技術、新設備或改換新產品時，獨立操作前必須經嚴格的技術安全教育考覈，合格後方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發現問題及時進行整改。一時不能解決的要採取應急措施並及時上報。
e)班組生產嚴禁違章指揮，違章作業，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，
做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關的設備、器具，不做與工作無關的事。
f)班組發生事故及未遂事故，要“四不放過”並及時報告領導。 2 .安全規範
a)生產操作標準化
根據班組管理通則、崗位標準操作規程、設備維護操作規程，將崗位的質量、安全、技術、環保的監控點及控制參數，按巡迴檢查路線檢查.
b)生產設備、安全設施標準化
1)生產設備符合製造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。
c)作業環境標準
作業環境通風、照明、採暖、降溫符合《工廠安全衛生規程》要求，生產性塵、毒、噪音等職業性危害的治理達到國家標準。
d)定置管理標準化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產現場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。
e)個體防護用品使用標準化
1)員工上崗，要按規定穿戴齊全個人防護用品。
2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結構，會使用、會保養，並落實專人管理，平時達到備用狀態。
f)安全標誌標準化
生產現場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標誌，安全標誌應設置齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學習和訓練
a)班組要經常、定期地組織工人學習國家有關勞動保護法規和本行業、本企業的安全生產規章制度。
b)每個員工對本班組本崗位的安全規章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。
c)班組要經常性的組織、開展崗位技術練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現代化安全管理方法
a)班組要結合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節律等現代化處學管理方法，做爲事故的預防和預測手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發生的規律，聯繫作業實際，開展羣衆性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，並制定預防措施。
班組安全管理制度
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考覈分的50%，其他班組成員均從個人考覈分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考覈分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩餘部分根據責任大小由當班職工來承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對於月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦週二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊裏見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考覈，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對於月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考覈，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵
班前（後）會制度
1、班前會由當天值班幹部組織召開，所有參加當班作業的幹部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參於本班的安全生產作業。
2、班前會召開前，值班幹部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，並逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班幹部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對於重點工作要制定有效的安全措施，並做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述佈置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解佈置。
7、所有與會人員不得喧譁、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班後會時，由值班幹部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班後會，並記錄清楚。
班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行隊裏及班組內製定的相關管理制度及考覈辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按隊要求按時參加週三安全例會、特殊情況下的班後會。
７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架鬥毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班幹部給予協調解決。對於打架鬥毆行爲將會嚴肅處理。造成嚴重後果的移交公安機關處理。
８、入井前按規定進行登記、上井後及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意後，方可離開，否則按曠工論處。
班組學習培訓制度
1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。
2、作業規程每人學習的時間不得少於10小時，每次學習後在簽字表上簽名，通過考試合格後方可上崗。
3、安全技術措施貫徹學習後，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，並進行考試。
4、對於長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用週三安全活動時間組織職工進行學習。
5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交於值班幹部。值班幹部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格後方可上崗。
6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽講，不準抽菸，不準大聲喧譁，嚴格遵守課堂紀律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，並將查出的問題必須採取措施處理完畢後方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位範圍內進行安全檢查，並將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對於制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室彙報，下班後必須當面向值班幹部進行解釋、彙報，由值班幹部負責安排繼續處理。
交接班制度
1、各崗位必須當面在現場交接，對設備、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
2、接班班長分配工作後，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認後，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長彙報情況，班長根據彙報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班幹部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
安全質量標準化管理制度
1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職範圍內的所有質量標準化工作。
2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業範圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定複查時間。
3、每天碰頭會上要求值班幹部彙報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，並要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。
4、本隊質量標準化組織機構必須在每週一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一週本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論後對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。
現場安全文明生產製度
1、各崗位工負責水倉前後10米範圍內的雜物和積水清理，並要保證水泵開關和牌板表面乾淨整潔，不達標的扣責任人50分。
2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理乾淨，發現一處扣責任班組100分。
3、隊裏每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報並要按規定進行處罰。
4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。
5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。
班組現場和各崗位安全評估制度
1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班幹部監督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
7、每班下班後班長和跟班幹部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每週開安全例會時班長要彙報本週本班組的安全評估情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、隊裏要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。
2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。
3、崗位練兵和技能競賽由隊裏制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。
4、對於在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊裏要給予獎勵。
5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。
6、對於崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
班組工程質量驗收制度
1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢後由當班班長進行驗收，並將存在的問題督促處理達標。
2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、並督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。
3、文明生產責任區的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，並安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，並將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。
4、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現場交接清楚，存在的問題由接班幹部協調處理，並根據情況對兩班進行必要的獎罰。
5、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，並將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據情況扣生產分，月底匯入生產總分。
師徒合同管理制度
1、新工人蔘加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。
2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。
3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。
4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，並更換師傅，重新簽定新師徒合同。
5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。
6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。
7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。
(一)認真執行燒結廠和部門職業安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模範遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產任務、生產環境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業安全衛生要求和職業安全衛生注意事項。
(三)經常組織班(組)成員學習職業安全衛生管理制度、安全操作規程和現場禁止行爲。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班後安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行爲是否違章;班後提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作,發現問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。
(五)認真執行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,並指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患爲目的的技術革新活動。
(八)發生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現場,並做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防範措施。
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利於促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。
二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、採掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理爲重點，確保班組安全生產標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。
四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經過迴流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷髒安全網，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完後，必須把工具和機械清洗乾淨，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，佈置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排佈置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
一條爲保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。
二條班組現場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secuity）、節約（saving）。
三條爲加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:
（一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批准後方可請假和外出。
（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公檯面。
（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。
（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。
（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條爲了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規範，特定製維護人員現場管理制度。
（一）應按照度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。
（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。
（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然後纔開始工作。
（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。
（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題彙總後部門處理，並跟蹤處理。
五條考覈
（一）爲違法辦公室管理制度的員工予以考覈。
（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考覈。
爲加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長爲班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規範員工操作行爲,每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發現和消除事故隱患。
四、嚴格執行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現“三無”:作業現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。
五、完善定點定置管理,不斷優化安全作業環境。
六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗並正確佩帶胸牌。
八、作業現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。
九、遵守、執行國家、公司、廠相關安全規定。
簡介：該制度資料適用於公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。
爲搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，並建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，並建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，並經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
