如果要換領導怎麼辦，上司跟自己一般是會有直接的工作聯繫的，換上司了以後是有很多事情會改變的，當然換領導的時候，自己也是需要做好準備，下面分享如果要換領導怎麼辦。
如果要換領導怎麼辦1
如果你想做你現在的工作，你就要專心的做好，讓他無話可說，當他看到你的認真態度後，會改變些的。再說，那剛進來的那人畢竟是個新手，你比他有優勢，放心吧，他來或許也是提練你呢。
因爲你當初是關係進來的，舊領導走了，新領導 來了，帶了個人來學你的東西，之後把你趕走，這樣，你同事也會感覺你真是沒能力，如果你做好了，他還是要趕你，那就是他的問題了，再說，某些人做什麼，沒做什麼，boss是知道的，只是不說而己。
放開心去做，把自己的事情做到更好，有什麼困難，對自己微笑一下，就繼續工作。加油！
單位剛換了領導怎麼辦
剛換領導，要主動介紹自己
人在江湖，身不由己，鐵打的營盤流水的兵，領導都是不斷更換。所以要適應領導的更換，當領導剛到任時，要按照職位排序，主動介紹自己的姓名和負責的工作。給領導建立一個初步的印象。
剛換了領導，要遵守勞動紀律
新官上任三把火，新領導始由於對業務不熟悉，會先抓勞動紀律。剛換領導時，一定要遵守勞動紀律。否則挨批評或扣錢，還是很不舒服的。
剛換了領導，不要急於搞好關係
剛換了領導，就有人急於搞好關係，獻殷勤。實際上不太合適。因爲單位一般分爲行政和黨政領導。急於跟領導關係過近。會讓另外一個領導對你有看法。
剛換了領導，不應該立馬就對離任的領導冷淡
由於剛換了領導，新舊交接時，小芝見到有的人立馬對舊領導明顯的冷淡下來。小芝覺得不應該這樣，共事一場，都是緣分。這種勢力讓現任領導看了，將心比心，印象也會大打折扣。
剛換了領導，安排的工作，要準確規範、及時的完成。
新領導安排的工作，要及時、準確的上報。領導既是考察能力，同時也是看員工對他的安排是否重視
剛換領導，當領導試圖瞭解單位員工時，不能隨意評價其他人
領導剛上任，因爲不熟悉其他人，有時候會主動閒聊，瞭解其他的事情。由於不瞭解領導的性格，並且對領導的朋友圈也不瞭解，所以當領導問詢時，不要隨意評價人。
注意事項
工作是賴以生存的主要手段，應該學會適應單位的`任何改變
少說話，幹準確活是普通人工作中不二的法寶
如果要換領導怎麼辦2
換上司了怎麼辦
第一，不要因爲換上司了就對原上司表現的很冷淡不屑一顧，畢竟將來還有合作的機會
第二，不要急着對新上司阿諛奉承，也許他並不吃這一套，甚至很厭惡這樣的行爲
第三，把自己還做的事情做好，無論是哪個上司只要自己的工作不出錯就沒有關係
第四，不要花太多的時間在打聽新上司的背景等上面，稍微有所瞭解，能夠有心理準備就行
第五，上司不同可能工作的習慣也會不同，我們需要儘快的調整自己的節奏以適應新上司
第六，不要在背地裏議論新上司或是換上司這件事情，小心隔牆有耳啊
如果要換領導怎麼辦3
該換領導的這五種情況
有話好好說，別侮辱人
有一種領導，喜歡用貶低下屬來擡高自己，而且還帶有侮辱性的語言。這種領導比較強勢，一旦對下屬的工作不滿意，或者下屬的處理方式他不認同，就是一陣數落和批評。
用語之刻薄，讓下屬在衆人中出醜。在他們眼裏，只有這樣才能讓下屬感受到自己的威嚴，同時顯示出自己高人一等的智慧。
還有一些小心眼領導，喜歡侮辱團隊裏那些老實的人，特別是那些工作能力不怎麼樣，又沒脾氣的，完全當做包子去拿捏。
侮辱人還會使得上下級之間產生怨念。那些被領導當衆侮辱過的人，心理肯定埋着一股怨氣，長此以往會變得更糟糕。
關羽大意失荊州的故事咱都知道，除了外交策略的失算和戰略失誤，還有一個點，就對內部的管理失誤。關羽是個極其驕傲的人，特別是對待下屬傅士仁、糜芳，常常是語氣帶着蔑視。
結果就是此二人在吳軍來襲時主動獻城，導致整個後方淪陷。關羽不得不回兵救援，卻發現整個荊州都是吳國的了，而在向蜀將劉封等人求援時，也被拒絕，最終敗走麥城。
可見關羽在將領中的人緣是多差勁。如果你也遇到一個喜歡侮辱下屬的老闆，儘快離開，省得整天吃一肚子氣。
憑什麼他比我拿得多？
作爲領導，能夠做到一碗水端平確實不易。但有些領導，在對待下屬表現出的不公平實在太過分。
有的公司裏，領導的親戚或者親信，即使沒怎麼幹活都能獲得加薪升職的機會。而那些認真工作的人，卻只有看的份，運氣不好還要背鍋。
大多數領導喜歡根據自己的好惡來做決策。有的團隊裏，領導爲了捧某個成員，讓其他同事幫打下手，時間一久大家不愉快了，最後就是部門人心渙散，不斷有人辭職。
還有的公司，部門間的利益分配也不公平。比如負責推廣的部門和銷售的部門一起做活動，因爲銷售的業績可以量化，而推廣無法量化。月底銷售部門拿了豐厚的提成，推广部門只拿了一點補貼。推广部的人去找財務，憑什麼我們做最多事情，他們卻拿得比我們多？
有些不公平不是刻意爲之，而是制度使然。但無論如何，在單位裏不公平的現象太過嚴重，就應該儘早脫離，及時止損。
誰動了你的利益？
一個值得跟隨的領導，是會爲下屬謀取更大的利益。一些領導高升前，還會爲跟過自己的下屬安排去處，或者是解決職務的問題。
但有一些領導，會拿下屬的利益去換取自己的利益，這種犧牲下屬成全自己的領導，應該一腳踢開。
楚漢爭霸時，原先項羽手下有個謀士叫陳平。本以爲跟着楚霸王混有肉吃，日子快哉。沒曾想楚霸王對他毫不尊重，不僅該有的賞賜沒有，還經常否定他的提議。作爲謀士，最鬱悶的就是領導不採納自己的建議，更別說還要犧牲自己的利益。
陳平看着項羽一天天膨脹的性格，以及對下屬的做法，決定跳槽到劉邦集團。這個聰明的跳槽，最終讓陳平成爲漢朝開國功臣之一，而不會跟着項羽一起玩完。
職場上經常要面對利益分配的問題，領導不幫下屬爭取機會，反而還要對下屬的辛苦付出打主意，那這樣的領導還跟着幹嘛？
想帶你飛，奈何能力差
有的領導非常爲下屬着想，各種資源和利益，能爭取就爭取，怎奈能力不夠，不被大領導看上。
領導性格軟弱，判斷能力差，部門的績效經常不達標，這樣的領導同樣不值得效力。這個商業的社會裏，誰有能力帶團隊創造業績，誰就有發言權。
領導是團隊的大腦和眼睛，他們的思維和眼光決定了整個上限，要是這兩者都不兼備，那預示着這個人不是領導的料。如果領導的能力差，這樣只會讓下屬浪費時間和精力去做無謂的工作，最後一起沉淪。
還有一種原因，就是領導身體健康很重要。
有的領導身體有疾病，這個因素同樣要重視。有的單位領導，三四十歲就患有某種疾病，這種X因素很影響前途，一旦身體出現狀況，事業的進取心會受到影響。
作爲下屬，跟着這樣的領導也很麻煩，不僅充滿各種不確定，還擔心哪天領導因病退下，自己的前途就灰暗了。
換領導，不猶豫
前面說到五種必須換領導的情況：喜歡侮辱人，做事不公平，犧牲下屬利益，自身能力差，身體有疾病。要是你的領導有這些表現，就可以立馬換領導，不要猶豫了。
跟隨一個領導，投入的精力和時間都是成本，要是產出比不能被看到或重視，那投入的成本都是浪費掉。與其如此，不如儘早離開。就像你在網上看到一部爛片，最好的做法就是立馬關掉，重新再找。
在職場裏，選擇領導和選擇下屬是雙向行爲，讓自己處於有利的地方，是對自己人生負責。對自己負責的人，才能承擔更大的責任。
