HR要如何應對多頭領導，HR是一個公司中要面對很多領導的職務，但面對多頭領導時應該怎麼做成爲一個難題。以下的文章講述HR要如何應對多頭領導，希望對想要了解的人們有所幫助。
HR要如何應對多頭領導1
1、把心思放在工作上，專注於工作。如果你能將你的工作做出價值，不管有多少人來領導你，從內心來講他們都是尊重你的。如果你的工作沒有價值，或者你沒有把工作做好，那麼任何人都可以領導你，老闆隨時都可以安排一個人來管理你，哪怕是職位比你低的人員。
2、要有好的溝通方式。不管有多少人領導你，最開始對你的態度如何，作爲HR要始終以親和友善的態度去和每一位領導溝通，尊重所有的人，這會幫助你省很多事情。對於一個性格好，溝通很好，對人很客氣的人，一般來講，當別人想去對他行使一些超越自己權限的管理或者不合理的管理時，當他沒有完全滿足別人的要求時，一部分人員還是可以從內心理解他的。如果你態度很不好，那麼別人可能早就想找你麻煩了，作爲多頭領導的一員，這時極有可能拿着雞毛當令箭。
3、在公司裏面儘量不要站隊，當被逼着一定要站隊的時候一定要選擇“保皇派”，就是站在老闆一邊。皇上可能弱一點，但是畢竟他纔是正統，纔是最終能決定你“生殺大權”的人。
4、當多頭領導之間發生意見分歧，一個讓你往東走，一個讓你往西走的時候，你應該既不往東也不往西，而是往中間走。既不完全按第一個領導的來做，也不全部採納第二個領導的，你要創造性地融合兩人的意見發明創造後走第三條路，提出第三條路的方法去說服兩人，兼顧兩人的意見，這纔是正確的做法。這需要你在他們之間找到一個平衡點，平衡點總是可以找到的。
5、需注意的細節，不搬弄是非，不說不該說的話，不做不該做的事情。當你有兩個領導時，不要總是往一個領導辦公室跑，不要總是與一個領導過從甚密，這樣會讓其他領導猜疑，所以最好兩邊都不要去，有事情叫我的時候再去。
6、有多頭領導時經常會出現這樣的情況：比如針對同一件事情，副總問你：你覺得老闆的想法如何？老闆又問你:你覺得副總的想法如何?你這時最好儘量裝傻不回答，一定要回答的時候，應該站在怎樣對公司有利的角度來回答，看這件事情怎樣對公司有利，然後從對公司有利的角度去回答。面對這樣的回答，副總也好老闆也好，心裏都會認爲你還是挺正派可靠的，如果做牆頭草，就很有可能是在給自己挖坑跳。
7、當多位領導同時對你有要求時，要確認清楚問題，向領導描述清楚現狀，即使是同樣的決定也要讓領導來做，讓領導感覺你是在聽他領導的，你是尊重他的。
面對多頭領導,HR保持客觀公正顯得非常重要。不然不但解決不了問題，反而可能錯傳話將問題複雜化。HR要有自己的判斷與立場，而不是迎合不同的領導。要讓領導們都能感覺你是有立場和判斷的，這樣他們就不會爲了爭取你而不斷掐了。因爲，他們相信你，只要對方說得不對，你會去維護。最怕的是你沒有主見，他們爲了能影響你，不斷給你指令和要求，讓你無所適從。
這正如一個上市公司的總經理，雖然有無數位股東，但我有自己的經營計劃及自己的判斷就不怕你一百個，哪怕一千個領導。我們一定會碰到領導越來越多的企業，唯有自己的專業和人品提升，才能讓大家產生公信，沒有公信，就真的沒辦法開展工作。
要想走向更高位置，一定要學會應對多頭領導。如果把領導當成客戶，難道我們還怕客戶多麼？你爲你的所有客戶都是做一件事：提供你的專業支持，不是成爲他們的附庸。
HR要如何應對多頭領導2
一、按部門分類
HR其實是一個特別吃力不討好的職位。
大老闆會要求你對所有領導一視同仁，做好領導的行政工作、考勤等。
但當你真正在工作中去實際操作的時候，你會發現，WTF，各個部門都有領導，每個領導都比你職位高，而且看起來都不是很好說話。
這種時候，你首先就要對這些領導進行分類，比如品牌部的'老大老二你要分在一類裏，事業部按照幾部幾部來進行區分。
這樣做的目的，是便於你對每個領導有一個直觀的認識，對他的工作內容也有一個相當的瞭解，在他需要對自己手下員工進行行政、人事調動的時候，你才能得心應手的配合完成工作。
二、按職位劃分優先級
當一個公司的規模達到一定量級的時候，你會發現這個公司的領導出奇的多。
哪怕是副總這個級別往上的都有好幾個。
在發生這種情況的時候，作爲HR，你一定要對公司領導的層級有一個相當的瞭解。
比如，王總是總經理比張總要大半級，而華總是副總裁級別的，雖然有個“副”字，但依然比總經理職位要高。
在捋清楚這些等級觀念之後。
我們就要按照這些領導的層級來進行工作優先級的劃分了。
對於HR來說，華總這類總裁級別的領導安排的事情一定是你最先要去完成的，其次就是王總、張總，以此類推，職位越高，工作內容越優先。
當然，這是在沒有特殊說明的情況下，下面我們也要提一下如何通過工作內容劃分多領導對接的邏輯先後。
三、工作內容決定邏輯先後
在上一條中，我們所說的這種根據領導職位的高低來判斷先後工作順序只是其中一種方法。
通常很多領導對接HR的工作其實只是他整體工作中不起眼的一環。
可能這麼說你不太能理解，簡單來說就是，這工作對他並不重要。
比如華總這個級別的領導，突發奇想對你說了一句什麼時候給新來的員工做做培訓。
這句話其實只是他某個特定時間閒來無事對你說的而已。
像這種，你就完全可以往後排。
畢竟HR的工作非常繁多，如果每個領導的工作你都想搶在前面做了的話，工作時間根本就不夠。
所以，通過工作內容來決定邏輯先後也是HR在對接多線領導時的重要原則。
最後，一定要通過某些工作軟件或記事本將各工作內容梳理好，千萬不要忘掉任何一項工作，否則挨批評的就是你了。
