HR如何提升員工士氣？企業的發展是離不開各種各樣員工的，但是有些員工工作久了之後會變得沒有動力，所以提高員工的士氣是很重要的，下面小編分享HR如何提升員工士氣？
HR如何提升員工士氣1
1、以現金獎勵作爲安撫，解除員工疑惑。
走帥換將前，HR對新工廠上下所有人員做了精心評估，留下來的人員，屬於與公司價值觀統一、能在創業環境中與工廠一道發展、與崗位要求匹配、在過去一年中做出了業績的人。HR利用新產品試產成功的機會，召開儀式隆重的獎勵大會，對全員進行隆重獎勵，最高2萬元，最低500元。
並借獎勵大會傳遞信息：公司對留下來的員工給予了充分的信任與厚望，相信他們能在未來創造更佳業績，實現個人價值，提升公司發展水平。
2、改變薪酬，讓留下來的員工清楚知道回報。
以車間員工工資爲例：減員時，因考慮到生產任務不是很充足，未按照定額編制留人，而是多減了一部分人員。但新產品試產成功，意味着量產到來，而量產就意味着要招人。
但工廠沒有決定要招新人，而是在科學計算產能的基礎上決定採用4個人的工作由2個人做，拿3個人的工資的思路，以班組爲單位溝通，讓班組長自由選擇員工組成班組：凡是願意多勞多得的員工，組成一個A班組；凡是不願意多賺錢的員工組成另外一個B班組。
A班組自由組成後，與公司簽訂協議：每月必須保質保量保安全地完成當月下達的生產任務；若超額完成生產任務，每人另外獎勵500元，由車間主任以績效考覈方式自行分配，但不得搞平均主義。B班組也與公司簽訂協議：每月必須保質保量保安全地完成當月下達的生產任務量，且不得違反公司所有規定。
實施一個月後，戲劇般發生插曲：B班組多半是寧願工資低一點，也不願意主動加班多幹活多拿錢的90後，當他們看到HR張榜公佈的A班組員工的工資比他們高出1倍多，第二天就嚷着要和A班組一樣，說：“玩雖然玩了，但是玩得沒價值，還不如多幹活多賺錢。
3、拆分部門，比賽，看誰跑得歡。
將部門打散，或一分爲二，比如將研發部門拆分成幾個小組，把設備部門與生產部融合，拆分成幾個車間，等等，同時減少管理層級，以車間、小組爲單位，採取對抗賽的方式，展開競賽，最終形成強強聯手的部門，淘汰、分化業績達不到的小組或車間。
4、以節點考覈爲準，增加年度激勵獎金。
HR建議董事會並獲得通過：以2012年12月31日爲時間節點，當月產能達到最低目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×2作爲基數，以績效係數決定最終獎金；當月產能達到基準目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×4作爲基數，以績效係數決定最終獎金；
當月產能達到理想目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×6作爲基數，以績效係數決定最終獎金；當月產能達到最佳目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×8作爲基數，以績效係數決定最終獎金。
5、關注軟件建設，營造良好氛圍。
一是多開展促進團隊協作與調動積極性的文化活動與培訓活動；
二是讓員工發現並解決問題，滿足其成就感；
三是使員工認爲他對公司很重要；
四是從工廠總經理開始以身作則，引導員工熱衷於工作；
五是給員工家人寫一封信，並幫助員工解除後顧之憂；
六是禁止管理者批評、責罵員工，凡是責罵、批評員工的管理者，工資降低2檔，不適應這樣的管理風格的，可以申請離職。
減員後的士氣提升，手法很多，但最爲關鍵的是要堅持一個原則：適合自己企業的，纔是最有效的。儘管很多方法看起來很不錯，但複製到自己所在企業卻不一定能夠產生期望的作用，說不定還會東施效顰，陷入囧境。
並且，在制定策略和選擇方法前，執行過程中，檢查提升時，一定要抓住關鍵細節，去僞存真，忽略關鍵細節，就意味着再好的策略與方法都會失效。
HR如何提升員工士氣2
如何提升員工敬業度
1、有一個共同的願景目標。
美容企業必須要有激動人心的目標和令人興奮的願景，而這個願景和目標也一定是大家共同尋找出來並認可的。當每個人都在爲“我們的願景”而工作時，當大家都看到自己的工作和整體的發展息息相關時，就會迸發出極大熱情和自覺努力。
當然，美容企業的願景目標要和員工的利益及成功相聯繫。金錢並不是給人們帶來動力的唯一因素，正因爲中國員工就業壓力大，掙錢只是爲了養家餬口，雖然勤勞辛苦，也難說敬業。幫助員工創造績效，實現他們的個人價值，纔是造就敬業員工的根本。
2、營造良好的環境氛圍。
樂業才能敬業，只有當員工真正喜歡這份工作，喜歡與自己共同工作的人時，才能做到敬業。誰也不會天生就喜歡某項工作，美容企業要努力讓員工從自己的工作經歷中學到東西並不斷成長，要放棄命令和控制，讓他們不斷運用自己的能力去創造性地工作，這樣，他們纔會越來越喜歡自己的崗位和工作，並獲得內在的動力。
中國人講關係，情感因素對敬業狀態也有非常重要的`作用。工作就要和人打交道，如果一個員工的上級令他厭惡，如果合作的夥伴讓他反感，他也無法做到敬業。考覈不是可以讓員工盡力的最好方法，嚴苛的考覈監督有時反而會讓員工消極想來。
培育良好的企業文化，強化正直、善良、進取、利他、信任、責任等道德觀念，營造和諧、快樂的工作環境纔是養成敬業精神的前提。
3、管理者要做敬業典範。
要求員工敬業，美容企業的經營管理者首先自己要敬業。如果美容企業的管理者具有很高的職業素養、職業道德，全身心地投入到公司的事業中，認真對待每一件工作，員工就會有樣學樣。榜樣的力量是無窮的，這樣的團隊就會充滿敬業精神。如果美容企業的管理者只要求員工敬業，自身不敬業，在員工看來，你就毫無信譽可言，員工也會效仿你並擴散你的行爲。制度只是推動員工敬業的外力和工具，制度經常會失靈。領導和上級身體力行的敬業行爲纔是感染和激發員工敬業的要因。
4、建立公平公正的薪酬體系。
影響員工敬業度一個重要潛在因素是很現實的薪酬待遇。由於受大環境的影響，美容企業員工的薪酬是基本確定的，在同行業中的其它企業相比較並不是很有競爭力，在這種情況下，提高員工薪酬的公平感是現實的選擇。即從提高內部公平度入手，提高員工對薪酬的滿意度。
公平度是員工的主觀感受，不可能試圖通過修訂薪酬制度來解決這個問題。在解決這個問題上，我們的注意力主要集中在薪酬管理的過程上，而不是薪酬管理的結果上。
