讓與員工發揮最大的價值，讓與員工發揮最大的價值，那麼第一就必須拒絕安逸，讓員工時刻保持危機感，第二培養一羣人而不是一個人，因爲這樣才能彼此可以相互制約，相互督促。
讓與員工發揮最大的價值1
第一：拒絕安逸，讓員工時刻保持危機感
1、我們都知道，當一份工作幹熟練甚至麻煩，再加上業績穩定時，員工往往容易往日的激情，容易失掉危機感。
2、這個日新月異的互聯網時代，一絲懈怠，都有可能被競爭對手抓住機會，反超。所以，要讓員工時刻認清現實，讓自己保持危機感。
一個人在今天的價值可能很高，但如果缺乏危機意識，固步自封，那麼明顯就會貶值。價值貶值的結果，就是被淘汰。
3、對於管理者來說，要想讓自己的團隊更加出色，取得更好的業績，就必須想辦法設計一個方法讓團隊成員都“活”起來。
只有把所有人的力量凝聚在一起，團隊才能爆發出最強的力量，最出色的完成工作。利用淡季，爲什麼不組織一些培訓呢？有機會也可以去一線城市或者大型培訓機構參觀學習，可以讓團隊瞭解自己的不足。
4、組織各級培訓：請外面專家培訓；組織高管給基層員工培訓；老師給市場，銷售，教務老師進行業務培訓。
員工學的越多，就會發現自己越“無知”，重新激發學習積極性。把培訓當做福利，也可以提升員工的滿意度。
第二：培養一羣人，而非一個人
1、作爲管理者，必須培養儘可能多的人才。除了剛纔說的培訓外，不妨讓員工進行輪崗。
如果只培養一個下屬的時候，下屬往往會因爲沒有對手，覺得沒有競爭力。而培養一羣人的.效果就不一樣了，時時刻刻都在競爭，時時刻刻需要虛心學習。彼此可以相互制約，相互督促。
2、比如，對於教學團隊，鼓勵初級老師備課去教中級，中級的老師備課去教高級。如此一來，激活了老師們的積極性，也儲備了更多的教學人才。
3、市場崗位，鼓勵做seo，外推等崗位的學習新媒體，新媒體崗位員工也學習SEO，外推等工作。既拓展了工作思路，又不用擔心人員流動而影響日常工作。
讓與員工發揮最大的價值2
如何才能發揮出員工的最大價值？任正非在華爲的經驗堪稱教科書
人的工作生命其實很短暫，任正非指出，“我們自己一定要在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻。”
對企業來說，浪費員工的價值就是浪費自己的資源和能量，是不能容忍的。但如何才能發揮出員工的最大價值呢？
我發現任正非在華爲的經驗堪稱教科書。
“利出一孔，力出一孔”這句話大家都聽說過，這其實就代表了發揮員工最大價值的一個重要思路，那就是讓每個員工的力量集中到一點，然後衆人拾柴火焰高。
幾乎每個老闆都知道這個意思，但是，又有幾個能做到華爲這樣的？
聽過很多的道理依然做不好事情，問題出在哪裏？我想從老闆的價值觀、理念和公司的機制來談一談。
先說價值觀，華爲的企業文化是“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本”，很多企業也有類似的表述，比如客戶是上帝、以人爲本等等，其實意思都是一樣。
但捫心自問的話，有幾個老闆是真正這麼認爲的呢？恐怕十個裏面有九個都是認爲應該以自己的利益爲中心，以老闆的利益最大化爲根本。
不要覺得你能在這上面欺騙別人，你的所作所爲是你價值觀的直接反應。
如果客戶、員工都認識到你是表裏不一，那你的信用就破產了。
然後是理念，有些人搞不清楚經營理念是上面東西，覺得這個太虛了，但成功的核心就是虛時實做，這是決定企業性質和根骨的一個重要方面。
比如你們公司有兩個股東，一個股東認爲應該多元化發展，什麼業務賺錢就做什麼業務。而另一個股東認爲應該走專注一個領域的路線，在一個領域做專做精。
這就是理念的分歧。
