企業如何留人，現在社會的企業是越來越多的，公司要想留住新員工，就是要留住人心。要創造拴心留人的環境，提供便利的學習工作條件，給予合理的工資待遇，側重人性化管理。下面看看企業如何留人。
企業如何留人1
留人應樹立新理念. 人的工作需要分爲三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑。
高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵爲主的優越性。現代社會學也認爲，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因爲人畢竟是有事業追求的。
留人應重視“四靠” 靠事業留人：人才流動的方向一般都是哪裏最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位。
給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。爲有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。
靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯繫的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯繫的紐帶就是企業文化。
有自己核心價值觀是留着員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的'思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。
提供具有競爭力的薪酬 .對於留纔來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
多讚賞和鼓勵員工.管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。
留才的關鍵在於領導.首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合羣力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊。
其次，領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
向員工畫好企業的大餅.雖然畫餅不能充飢，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解飢餓，更能激發內在的潛能。
在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是爲他們後續的工作指明瞭奮鬥的方向。（說白了就是跟着你幹能有什麼好處）
企業如何留人2
品德好
一個人品好、德性好的人，通常包括敬業、誠信和執行力強這幾個重要優點。
能力強
熟悉業務或有較強的業務能力，最好能夠獨當一面撐起企業的某方面業務。
承壓力
能夠在複雜的社會工作中不斷提高自己各方面素質，敢於擔責和及時承認錯誤。
留人
企業文化
建造優秀、專業的企業文化，用高素質的企業文化來吸引和留住人才。
物質待遇
提高人才的物質待遇，待遇比他的能力再高一個檔次更好，提高績效或目標獎勵來留住人才。
關愛員工
在工作上愛護員工（如給員工好的工作用品、防護工具，按時發放各種福利），在日常生活上關心員工（例如給當月出生員工過生日之類）。
企業如何留人3
一、創造拴心留人的環境。根據工作需要和公司實際，爲新員工提供必要的食宿、交通、勞動防護、定期健康體檢等生活條件保障；爲新員工準備齊全所需的工作用品。
提供一個良好的工作環境；工作之餘適時開展必要的文體活動，營造一個健康活潑的公司氛圍；更重要的一點，就是公司具備一個良好的企業文化，能夠得到新員工的理解和認同。
二、提供便利的學習工作條件。一方面，應該爲新員工提供一個良好的學習-平臺，使他們在工作中學習到新的知識、新的觀念、新的方法、新的工作技能和新的工作經驗，不斷增長自己的才幹，儘快適應新的工作。
另一方面，應該爲新員工提供一個良好的工作平臺，讓他們在自己的工作崗位上，能夠發揮所長，能夠把所學知識運用於工作實踐中，能夠啓發他們的創新思維，能夠激發他們的工作潛能。
三、給予合理的工資待遇。一般情況下，新員工對薪酬的要求並不高，作爲公司來講，要根據他們的能力、崗位、態度、學歷等方面，綜合衡量，主動給予合理的薪資，讓他們感受到勞有所得，勞有所值。
公司還可以針對他們的工作業績，制定合理的工資激勵制度。對錶現好、進步快的，對工作成績突出、能力強的，及時給予加薪激勵，充分調動他們的工作積極性創造性。
四、側重人性化管理。新員工進入職場，因爲缺乏社會知識，缺少社會經驗和工作經驗，難免會有這樣或那樣的缺點和不足。但是，年輕人大都思想單純，自尊心較強，沒有經受過什麼挫折。作爲公司管理者而言，批評要講究方式方法。
要尊重他們的基本人格；以教育引導爲主，多教爲人處事的方法；以獎勵鼓勵爲主，少採用處罰措施；多引導他們學習瞭解公司的制度規定，促使他們養成遵章守紀的意識和習慣；多一些人性化管理和關懷，促進他們自覺地把自己融入到公司的集體之中。
