企業留人的關鍵，企業對於每一位員工來說是很重要的，而且成功的創業者是怎麼激勵員工的?帶着這個問題，本文的作者詢問了一些公司的創始人。以下就是他們吸引和留住頂尖人才的祕方。下面看看企業留人的關鍵。
企業留人的關鍵1
靠“職業適應”留人
國外公司普遍認爲，最難留住的人才是中層管理人員，特別是在公司任職38年的管理人員。他們熟悉公司的經營之道，但獎勵和提升的機會較少。美孚石油公司對招聘來的員工制定“職業適應”計劃，讓員工一進門就瞭解各部門不同的工作職責。
一旦他想離開公司，可以先在公司內部尋找發展機會，找適合自己的工作。美孚公司注意充分發揮不同層次僱員的能力，提前給予他們晉升機會並安排不同的工作。通過層層篩選管理人員，以期發現和培養公司的新領導人。
並讓新人輪流到各個職能部門工作。爲了讓他們適應新的職業，還爲每位新人配備一位“發展聯絡人”，使他們少走彎路。
靠工作環境留人
上海惠普有限公司把良好的工作環境看作是留住人才的關鍵。惠普的管理者認爲，良好的辦公環境一方面能提高工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康。惠普倡導“以人爲本”的辦公設計理念。
對辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進行嚴格檢查，以期最大限度地滿足員工們的要求。惠普還在每天上下午設立專門的休息時間，員工可以放輕鬆音樂來調節身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。
相對“硬件”而言，惠普更重視“軟件”環境的建設。惠普遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美，只要給予適合的環境，他們一定能成功。”這就是著名的“惠普之道”。
本着這個信念，惠普着力營造輕鬆和諧的`工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時刻保持良好的情緒，充分發揮自己的才能。
靠“職業培訓”留人
愛德曼公關公司認爲，留住員工不是把他們的腿綁在椅子上，而是要爲他們插上騰飛的翅膀。於是，自1988年起，愛德曼公司開始實施它的全球培訓計劃興辦愛德曼大學。愛德曼大學爲企業高管、業務總監、後勤保障人員及新員工和見習生制訂了各自不同的必修課程。
並根據公司各辦事處所在地區的不同情況，設立供選修的專業課程。針對新員工的培訓，公司在招聘時就注意發現每個人的優缺點，並確認哪些缺點是可以通過培訓改變的。同時，他們還非常注意在員工提升過程中培訓。
靠特殊任務留人
美國哈尼根公司爲了留住能幹的人才實施僱員結構圖式管理，即僱員滿意座標：一條軸反映管理人員對工作的滿意程度，另一條軸反映他們對公司的滿意程度。用這種方式監控職工離開公司的可能性，當兩個座標到了交叉點之後，公司就要採取刺激措施。
幫助員工度過跳槽的危險期。對一些有望提升的僱員，在一時沒有空缺的情況下，先讓他們擔任一項需要幾個月才能完成的特殊任務。總裁莫里斯認爲，僱員在一項引人注目的工作中一般不會突然離開，那樣他們會感到內疚。
這種做法還可以使公司有幾個月的喘息時間，找到這名僱員期盼的'晉升機會。
留住人才並不是一件很困難的事，只要管理者在工作中生活上給人才營造公平與融洽的環境，使他們能在你的領導下有一種自我價值成就感，人才便會忠心耿耿地在你的領導下勤奮工作，回報企業。
企業留人的關鍵2
1、提供學習機會
很多公司在早期階段都無法提供有競爭力的薪酬，我們公司就是其中之一。但是，你可以讓員工參與一些能夠提供無數學習機會的大型項目。例如，我們早期的一個客戶支持員工，在進程和框架方面承擔了很大的責任，學到了很多東西。
現在他帶領着一個20人的團隊。而這個過程只花了不到兩年的時間。雖然你公司的員工可能無法在短期內獲得很高的工資，但只要你給他們提供學習機會，他們就能獲得很大的鍛鍊和提升，這不僅會讓他們感到高興。
而且也提高了他們在長期內獲得較高薪酬的潛力。
2、提供薪酬之外的所有一切
雖然你目前可能還無法提供高薪，但這並不意味着你不能提供良好的福利。你可以讓上班這件事變得更加享受：提供免費午餐、商業讀物、靈活的上班時間，每個星期五都和員工進行一對一的交流，如此等等。你也可以給予員工一些小獎品。
比如 50美元的加油券、乘車卡、“本月創意獎”等等。但是永遠不要誇大將要發放的獎品，因爲聰明的員工很快就會明白你是在開空頭支票。要成爲一個出色的領導者，認可每一個人的長處，讓他們感覺自己受到重視。
讓他們保持對你的忠誠，即使公司還沒有賺錢。
3、建立一個特別的社區
在創業公司，加班和壓力是種常態，所以員工之間變得非常熟悉，這可能是好事，也可能是壞事。如果往好的方向發展，這可能會讓團隊裏的成員變得彼此關心，加倍努力，幫助公司走上成功之路。但這樣的公司文化並非自然形成的。
你需要投入時間和精力來培養這種文化，讓員工們覺得彼此息息相關，自己的話有人傾聽，有人重視。你需要花時間來了解每個員工，找到激勵和挑戰他們的因素，並通過爲員工創造機會，讓他們分享工作以外的經驗。
在發生衝突時進行積極調解，從而幫助他們形成良好健康的合作關係，這是非常必要的。
4、培養良好的公司氛圍
你真的需要在你的公司培養良好的氛圍，讓人們願意工作。我們努力提供非常開放的工作環境，員工可以在沙發、辦公桌，或公司外面的有趣地方工作。我們在當地的有名餐館給每個人定了午餐。我們公司坐落在硅谷。
永遠沒辦法和谷歌(微博)比薪酬，所以我們要創造一種氛圍，讓員工願意爲我們的業務貢獻力量，也讓我們能留住員工。接下來，我們讓每個人都負責一些事情，並給他們一些股份。他們覺得是公司的一分子。到目前爲止、
只有兩個人離開公司，其中一個是因爲有了孩子，另一個是他妻子出國去工作了，他也跟隨前往。你要創造一個環境，人讓人們願意工作——並不是事事都要圍繞着錢轉。
5、畫出願景地圖
我們最開始創業的時候，畫出了一幅願景地圖。我們希望成爲全球最大的演示公司，而這幅地圖顯示了每個人會在這個宏大的使命中扮演怎樣的角色。這展示了每個人有多麼重要，以及每個人的角色對於實現這個願景有多麼重要。
我們可能無法提供高薪，但我們可以提供具體的工作目的和意義。
6、並肩作戰
與員工們肩並肩地一起努力工作，可以顯示你對公司的發展很投入，很有熱情，並且堅信公司一定會發展壯大。這會爲艱苦的創業期帶來一些亮點。騰出一些時間來安排集體旅行或者集體活動，可以增進你和員工之間的互相瞭解。
有一次我們參觀了一個朋友的山羊養殖場，還有一次我們一起去看電影，這些活動真的有助於凝聚我們的小團體!而且，對於公司的.發展方向以及行動計劃，你要儘量對員工保持透明和公開。這將會給大家指出一個努力方向，讓他們向着共同目標前進。
7、開誠佈公
我每月和公司的每個員工進行一對一的20分鐘會談。每位員工告訴我的三個例子：他們是如何展示核心價值的，他們欣賞哪些東西，他們要改善哪些東西，他們的目標完成度如何(這是和獎金掛鉤的)。很多員工都說，他們很欣賞公司的一個地方是。
“我能夠對你實話實說。”我們的公司文化是“持續改善”，所以員工在改善公司、領導方式、組織結構上有任何建議，都會開誠佈公地提出來，公司也會認真聽取。大多數人只是希望公司能聽到自己的想法。
如果你能地爲他們提供一個機會，聽取他們的意見，事情就有可能變得大不相同。
企業留人的關鍵3
招人，招人先要定位，根據這個位在進行招人。招人標準：
態度好+能力好=精品人才；
態度好+能力一般=次品人才；
態度不好+能力不好=廢品人才；
態度不好+能力好=毒品人才；
態度是道的層面，等於能力；
能力是術的層面，等於毒品；
當領導要具有兩把刀，一坎成本，二坎廢品毒品人才。
遠景留人
樹立企業形象、理想、遠景，用塑造遠景留人才得到是什麼？是你的收入；成長是什麼？是能力；未來有什麼希望？是前途。要樹立毫無根據的夢想，同時要讓員工與你同時實現夢想。讓員工永遠共賞遠景，享受更美好的期待。
培訓留人
企業給員工的兩種收入，一種是金錢（工資、獎金、提成），二就是能力，給人以魚，不如授人以漁，培訓是給員工最佳的待遇。
機會留人
培養員工有獨擋一面的能力，讓其有發展才能的空間，有體現自身價值的機會。
企業人才留人
就是首先塑造自己，要讓員工感到你永遠比他高，那麼你就得抽身出來學習，提高各種水平，要想強，自己首先要成爲強者。
快樂留人
營造舒適的工作環境，有穩定和諧的人際關係，使之互相建立感情、友誼。
品德留人
學習是成功的關鍵，具備感恩的心和行爲，是員工的榜樣，領導下層員工都愛學習，形成學習型的團隊，學態度、責任感、忠誠度，關鍵是從傳統優秀文化中來。
