管理模式有哪些，管理的公司不一樣的時候模式也是有所區別的，對於一些大型和小型的公司來說，在管理這方面都會建立一個管理部門，這個部門就是專門管理公司的，大小是和工作人員的上下班情況，下面看看管理模式有哪些及相關資料。
管理模式有哪些1
一、管理方式1
管理方式1被稱爲“專制——權威式”。採用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，採取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，採取自上而下的溝通方式，決策權也只限於最高層。
二、管理方式2
管理方式2被稱爲“開明——權威式”，採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；採取獎賞和懲罰並用的激勵方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬徵求一些想法和意見；授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。
三、管理方式3
管理方式3稱之爲“協商式”。採取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法採納下屬的想法和意見；採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事於上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，並在某些情況下進行協商。
四、管理方式4
利克特認爲管理方式4是最有參與性的方式，可稱之爲“羣體參與式”。採取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，並且積極地加以採納；對於確定目標和評價實現目標所取得的進展方面，組織羣體參與其事，在此基礎上給予物質獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作爲羣體成員同他們的下屬一起工作。
管理模式有哪些2
1、價值管理模式
團隊管理的重點是在團隊成員之間形成共識，共同的價值觀和工作原則。事實上，共享一個共同的工作視圖可以被看作是一個團隊定義的特性，沒有它，一個團隊就只是一個鬆散的、無意義的人員集合。
共同的目標使人們團結在一起，使人們感到能夠與他人合作，並感到他們與我們同在。因此，根據這個結論，建立一個有效的團隊的主要任務是形成一個一致的目標。
團隊管理者致力於統一團隊成員的價值觀，通過各種方式將工作的意義與團隊本身相結合，從而將未來可能出現的問題最小化，有效減少團隊成員之間的矛盾。這樣的團隊享有高度的羣體自由，管理者可以授權下屬在一定範圍內發現問題並自行做出決策。
這種管理模式在持續的團隊工作中是非常有效的，但前提是團隊必須長期存在。它使團隊成員彼此高度理解，消除了許多潛在的意見和行爲矛盾。當團隊成員來自不同的行業時，這種管理模型尤其有用。
2、以工作爲導向的管理模式
這種管理模式屬於管理者向下屬“推銷”自己的決策。團隊成員需要理解任務的意圖，並鼓勵清楚地揭示挑戰背後的含義。團隊經理需要給予他們識別和改進任務所需的特殊技能。
並鼓勵他們設定特定的目標來協調完成團隊任務的過程。這種管理模式要求團隊的所有成員將任務放在首位。個人情感和“地下議程”不被視爲團隊行爲的合法組成部分，也就是說，只有完成工作任務纔是唯一的事情，一件重要的事情。
因此，團隊經理需要強調使用特殊任務來幫助團隊實現目標，定義時間表和子任務，培訓決策技能，並建立克服障礙的策略。這種管理模式是最容易創建高性能團隊的。
它可以清晰地表達團隊的操作或溝通困難，從而快速地解決問題，使團隊成員不會對如何操作產生誤解。換句話說，這個管理模型就像一個診斷工具，可以讓管理者及時發現問題並解決問題，幫助整個團隊很好地履行職責。
3、人際協調管理模式
正如我們所理解的，人際協調管理模式強調團隊合作的人際特徵。隱含的思想是利用人們對彼此的理解，使團隊有效地工作。其原則是公開、公正地討論關係、矛盾和“地下議程”，營造互信氛圍，建立有效的團隊。這種管理模式給下屬羣體很大的自主權，但管理者仍然要做出決策。
4、角色定義管理模型
團隊管理基於角色的定義，並傾向於強調角色的分類和團隊成員的期望。每個團隊成員都可以列出他認爲其他成員應該做的事情。然後團隊成員聚在一起討論他們的列表和需求。談判結果將由雙方記錄下來並予以批准。
雖然這種團隊管理模式仍然是建立在誠實和公平的基礎上，但它與人際協調的方法有很大的不同。它關注的是一個人做什麼，其他人做什麼。只要按照這個模型，人們就可以在我的工作中揭示出他們對他人的需求，而不需要進一步的`分析。
管理模式有哪些3
a指揮式（命令式）
若你要去完成一項極其複雜的工作，而部下又經驗不足，缺乏主動，但又必須按時完成，時間緊迫，最適合的方式就是命令型的管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎麼去做，及時發現部下的困境，關心工作進展。
但是切忌陷入過度溝通的陷阱，即過多解釋可能會浪費時間，打亂工作程序。溝通特點是自上而下的.單向模式。 這種管理模式的高明之處在於。
作爲上司你要毫不猶豫地將有關決策迅速而準確地傳達下去，獎勤罰懶決不手軟。管理者目標明確，並且能夠控制整個進程，對最終結果承擔所有責任。
b教導型（指導型）
若部下比較主動且具有較爲豐富的工作經驗與熱情，你可以選擇指導型模式。你可以花時間與部下溝通，以友好的方式向他們詳細地說明工作性質，並幫助員工理解工作並實現目標。教導式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作。
爲了提高能力給予持續的指導，爲了避免熱情下降而強化支持，同時，上司有義務幫助員工實現個人遠景，給予員工真誠的讚賞，明確的反饋。溝通的特點是自上而下爲主，也會採取其他的溝通方式。
這種管理方式的特點是，上司大權在握，但是非常重視收集、分析並整合部下的建議或意見，在此基礎上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時又能控制過程與結局。
c支持式（扶持式）
若部下對所要求的技術熟知，而你與部下的關係又較爲密切，此時最合適的管理方式是支持式的管理模式。作爲上司，你需要經常讚賞部下良好的工作表現與績效，與部下一起討論問題，傾聽部下的“心聲”，共同“腦力激盪”。
尋求改善方案。尤其高支持行爲對於重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。溝通方式是自下而上的模式。 與上述兩種管理模式不同之處是。
權利與責任的轉移。部下與上司分擔責任，部下視上司爲教練。上司基本上以培養部下解決問題的能力爲己任，積極傾聽，適時提供援助，共同分享成功的喜悅。
d授權式（委託式）
一旦你與部下的關係非常密切，而且他們能夠獨立且有效的工作，此時，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說，你可以選擇授權型的管理模式。對於具有一定成熟度的員工，你應該讓他們承擔重要職責，與其他同事共享成功，培訓其他員工，共同討論公司願景，讓其參與上層決策。
這種管理模式的特點是尊重並欣賞部下的能力與觀點，上司應該尋找合適的部下，向他們授權。不僅給予他們權利，更應充分的培養他們的能力，即所謂的既要授權又要灌能。如果你能真正做到既授權又灌能的話，那麼你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更爲公司創造了人力財富。
