去一個新環境上班，去到一個新的崗位自然是很害怕的，當我們通過了面試,拿到一家公司的offer,下一步要面對的問題是:如何快速勝任一份新工作?做好這件事,就成功了一半。以下看看去一個新環境上班。
去一個新環境上班1
1、懂得付出
工作場所是一個利益交換的地方，同事之間或多或少存在競爭。如果你想得到對方的認可，你必須學會付出。
俗話說得好，拿人的手短，吃人的嘴短。你無私地幫助別人，即使你在短期內沒有得到任何回報，被幫助的人也會在未來給你一些回報！
人心都是有血有肉的，雖然不是所有的人都是活雷鋒，但我們都希望有更多的人，無私地、不計個人得失地幫助他人，是融入新環境最直接、最簡單的手段之一。
2、會觀察
有很多人知道如何奉獻，但他們不一定能很快融入，因爲他們不能觀察，這就會適得其反。
我有一個同事，他心眼多，在工作中總是想投機取巧。我們領導不喜歡別人以私事與他套近乎。
但是這位同事呢？他認爲分享私事會拉近彼此的關係，結果，他不僅讓領導不高興，還影響了自己的職業前景。
因此，當你初入職場，因爲對什麼都不清楚，先學會觀察，看看自己能做什麼，能說什麼，不要想當然，隨心所欲。
3、主動融入
世界上的每一種關係，除了血親之間沒有交換關係之外，實際上都是一種服務的交換，一種需求的投入。
當你剛進入就業市場時，你沒有什麼資本，即使你有好的關係，也是通過你自己的宣傳，花若盛開蝴蝶自來！
因此，一旦你進入工作場所，要準備好主動融入。畢竟“有理不打上門客，伸手不打笑臉人”！
如果你積極主動，你自然會有更多的機會與你的同事交好，並更快地融入其中。
其實，職場新人都會有一個適應階段，但在這個適應階段會調整心態去觀察，願意付出，主動的方式能更快適應自己。
最後小編想告訴大家，在職場和社會生活中不光需要工作能力以及技巧，有時更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達出來，這樣就能維護雙方的感情，讓他人理解你，增加談判成功的概率。
有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。
而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。
這些爲人處世的智慧往往需要在實踐中獲得，然而社會上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。
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1、調整自己心態
首先，我們要正視自己的這種不適應狀態，不要對此感到焦急。因爲換到一個新環境，每個人都會產生不同程度的不適應，這種情況並非你一個人獨有，而是一種正常現象。對此越是感到焦慮，就越難以適應新工作。
其次，換到一個新工作環境，工作內容和共事同事都和原來有所不同，所以我們不能太過急切地想回到原來的工作狀態。什麼事情都是有個過程的，我們必須放平心態，做好重新開始的準備。從基礎的工作慢慢做起，不會的就諮詢下同事，慢慢地就會適應新工作的。
2、和新同事處好關係
在新的工作環境中，如果不能和同事處好關係的話，那麼情況就會很艱難。因爲本來就對工作不熟悉，要是和同事的合作還有阻塞，那工作就沒法進行了。所以我們剛到一個環境時，務必要和新同事搞好關係。可以在對方不忙的時候主動去找其攀談。
聊聊工作、聊聊喜好都可以。也可以平日裏給同事帶點小吃，節假日時送點小禮物，這些都可以，主要是要表露出自己的善意。相信只要你表現真誠，新同事們會接納你的。一旦和同事們關係熟悉了，那麼工作不適應的問題也會隨之減輕很多。
3、放低姿態，儘快上手新工作
剛到一個新崗位時，切忌還保留有在原來崗位時的心態。不能覺得自己之前做的如何如何，現在就要怎樣怎樣。我們一定要虛心，要放低姿態，去踏踏實實地學習新的工作內容，讓自己儘快地上手新工作。只有這樣，我們才能夠快速進步，解決新工作不適應的問題。
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面對一個新的工作崗位如何開展工作
第一、摸底
不管在原來公司有多少的成績，好漢不提當年勇，工作環境換了，一切從頭來過。
新官上任，不要心急要成績。每個公司的情況都不一樣，很多狀況可能超乎你想象，入職的第一個星期，一定要先摸摸公司和自己管理團隊的底。怎麼摸底呢？
1、看，什麼事兒也別幹，三天內，就看。看看大家怎麼做事，每一個點仔細看，看人、看流程、看產品、看各個點配合、看效率、看不足……不管看到什麼，不問，用自己的經驗在心裏有個預判斷即可，後續再驗證。
2、問，看了三天，自己有了大概瞭解，不要貿然按照以往的經驗針對問題質疑。再用兩天時間把基層各個崗位的管理人員單獨找來，問，謙虛的問，請教式的問，但不要太客氣的問，要注意分寸。太強勢，容易讓人有戒備，太客氣，容易讓人輕視。這時的問，除了瞭解情況，也是對後續找心腹幫手的一種物色。先了解一下這些基層管理人員的思想狀態，順便了解技能情況、工作困難點（能幫他們解決困難，他們自然願意幫你）。
3、報，瞭解基本情況後，做一下基本現狀總結，上報，讓上層深刻知道情況，順便展示你觀察、分析問題的能力和下一步針對性的解決方案，讓領導提前心裏有底，也方便領導在合適的時間支援你。
二、試探
情況有了基本瞭解，開始做試探性動作。
試探的目的很簡單：目前這些人的配合程度、能力怎麼樣？哪些人值得你第一批拉到身邊做心腹？
1、開始，試探動作不要大，不管哪個步驟，都務必“溫水煮青蛙”，最好從你發現比較願意配合的人開始。人，大多從衆，只要看到有人開始配合，別人就容易跟着走，除非故意搗亂。
2、在第一次接觸的人裏面，難免有比較刺兒頭的人，要爲可能出現的換人做準備，試探你觀察到的後備力量。
3、剛進入公司，肯定有人給你做一定介紹，對裏面的人也會介紹。可以試探別人認爲好的，驗證別人的介紹，試探是否可以爲我所用。
4、試探管理範圍以外可能用得上的'人，機會合適時，可爲我所用。
三、爭取
每一個公司，總有名義上或者實力上的二把手，這些人，大多有能力、有基層根基、跟上層說得上話，爭取二把手的支持，能在很多細節上幫到你。有領導支持，偶爾還出來震震場面，所有人心裏都會有震懾。
當開始偶爾出現刺兒頭鬧彆扭的時候，二把手可以幫你鎮住，甚至處理掉。
四、微調
組織架構微微做調整，並不會影響到原有人員的太多東西，一點影響都沒有也不可能，但不會很大，馬馬虎虎能接受。這個動作，主要方便你把有能力、好配合、願意上進的人提拔進管理崗。
這些新提拔人員開始進行實踐鍛鍊和能力驗證。同時，你提拔的人，纔是你真正的追隨者，這不是“拉幫結派”，你沒有追隨者，寸步難行，必須有自己的根基。
五、清理
一個團隊，必須只有一個聲音，纔可能一個方向，纔可能統一思想，才能團結向前。
有的“刺兒頭”是實力派，先晾在一邊，只要規規矩矩做他的事，先放放，畢竟，一個團隊是需要技能過硬的人的，又不是搞政治-鬥爭，清理刺兒頭只是方便統一思想、團結一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陸續出工作紕漏，嚴厲處置，有的人會看形勢不對，開始老實，有的人頑固不化，還一再出問題——直接降職處理，清理出管理崗，甚至開除，“殺雞儆猴”。
六、掌控
一邊人員梳理，一邊熟悉流程，只要團隊建立，你基本就能掌控團隊，後面很多工作自然水到渠成，人員的能力都是鍛煉出來的，只要有機會，陸續都能得到提高。
七、彙報
很關鍵的一點，定期給自己的老闆做彙報。看看他的反應，看看他有沒有其它要求。畢竟，最終需要他的認可。以上各點的前提也是老闆給你多少空間，你才能放手做多少事，沒有老闆的支持，同樣寸步難行。
