對員工能力提升及職業發展建議，在我們的生活中其實大家對於自我認識也是有一定的瞭解的，每個人都會有一個對自己的性格特徵等方面的劃分，以下了解對員工能力提升及職業發展建議。
對員工能力提升及職業發展建議1
(1) 在職業生涯發展的道路上，重要的不是你現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。
(2) 職業生涯開發與管理：只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。
(3) 職業生涯的每一次質躍式發展都是以學習新知識、建立新觀念爲前提條件的。
(4) 在職業生涯早期，對自己鍛鍊最大的工作是最好的工作；在職業生涯中期，掙錢最多的工作是最好的工作；在職業生涯後期，實現人生價值最大的工作是最好的工作。
(5) 在職業生涯發展的進程中，什麼時候你的工作熱情、努力程度不因爲工資待遇不高、不因爲上級評價不公而降低，從那時起你就開始爲自己打工了。
(6) 千萬不要把你的主要精力放在幫助你的'上級改正缺點和錯誤上，用同樣的時間和精力，你能從他身上學到的優點，一定多於能幫他改正的缺點。
(7) 確定你的“職業錨”之日，就是你的職業轉變爲你的事業之時。
(8) 在職業生涯發展的道路上沒有空白點；每一種環境、每一項工作都是一種鍛鍊，每一個困難、每一次失敗都是一次機會。
(9) 在職業生涯發展的道路上，只要不放棄目標，每一次挫折、每一次失敗都是有價值的。
(10) 在職業生涯初期，我們可能做的是自己不喜歡而且不想從事一生的工作。要分清楚：喜歡不喜歡這份工作是一件事，應該不應該做好這份工作、是否有能力做好這份工作是另一件事。切記：職業生涯發展是從做好本職工作開始的。當你還沒有能力做好一件工作時，就沒有資格說不喜歡。
(11) 成功的人和不成功的人就差一點點：成功的人可以無數次修改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總改目標，就是不改方法。
(12) 職業生涯中沒有目標不行，目標太多不行，目標總變也不行。對目標的處理方法是：選擇、明確、分解、組合，加上時間座標。
(13) 目標分解是在現實處境與美好願望的實現之間建立可拾級而上的階梯。目標組合是找出不同目標之間互爲因果、相互促進的內在聯繫。
(14) 求知是自我實現的前提，求美是自我實現的過程。
(15) 只有暫時沒有找到解決方法的困難，沒有解決不了的困難。
(16) 自我實現令人興奮，“天人合一”使人平靜。
(17) 企業不僅是掙錢謀生的場所，更是學習進步、實現人生價值的舞臺。
(18) 正確的角色定位需要理智，及時的角色轉換需要智慧。
對員工能力提升及職業發展建議2
企業該如何提高員工能力呢？
明確目標
有些員工在接到上級的工作安排時，並不瞭解這項任務的意義，只是上級交代他們做什麼，他們就做什麼，也不懂該如何展開，問領導又擔心會捱罵，只能悶頭悶腦地按自己的想法去工作，因此，管理者要給執行者明確目標，交代任務時要注意詢問員工是否還有其他不明白的地方，並及時給予答覆。
適當指導
直線管理諮詢董事長、深圳十大管理諮詢顧問樊小寧老師認爲，員工執行力不足，歸根到底還是管理不到位的問題。因此，管理者要適時給執行者提供營銷策劃或戰略，而不是一味地站在領導者高高的立場，讓員工揣摩自己的意圖，並且反覆修改策略，吃着碗裏的，看着鍋裏的，這樣會讓員工陷入茫然的工作狀態，員工的工作重點與領導的意圖脫節，長此以往，又如何提高員工能力呢？
規範流程
流程不規範，流程設置有漏洞，很容易導致員工職責不分，互相推卸責任的狀況，如同在前線打戰的士兵，沒有後勤的給養，而最高指揮部又聽不到員工的呼聲，久而久之，員工的工作積極便會受挫，對工作也會慢慢失去熱情。
賞罰分明
員工工作做得好，上級沒有及時給予獎勵，員工在工作上犯了錯誤，也沒有批評指正，不管員工做得好與不好，結果都一樣，員工在工作上能不懈怠嗎？如何提高員工能力呢？因此，工作中要做到賞罰分明，在力度、描述和兌現三個方面激勵到位。此外，還要讓考覈真正發揮導向作用，避免人爲因素的干擾，合理公正地對員工的工作作出評估，完善管理工具。
對員工能力提升及職業發展建議3
提高員工的服務意識要注意的：
1、注重員工的先天素質
衆所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求加油站經理把好員工招聘關。我們需要的是有一定社會關係和交際，聰明、靈活、樂觀、誠實、有文化、有氣質、並有一定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來一種朝氣，給服務注入一股活力。
2、注重員工的後天培養
在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們瞭解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對服務員和收銀員、公司的服務規範及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考覈後進入實際*作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行*作，最後理論和實踐考覈全部通過後方能上崗；第三，在上崗後仍要通過班會或其它組織形式對其進行培訓，以不斷增強其服務意識。
3、重視、關心員工
做爲加油站管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工纔是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心爲員工着想，比如說安排好員工食宿，科學排班，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力的工作，而服務意識也會不斷提高。
4、合理獎懲
還要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵（發放獎金或通報表揚）；對於服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。
這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關係到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
俗話說：“上樑不正下樑歪”，做爲加油站管理人員要特別注意自己的工作，因爲員工在看着我們。管理人員同樣要服務，要接待客戶。尤其是在工作特別忙的時候，員工忙不過來，我們便要去幫忙，而這時我們就要把自己看成是一名服務員而不是加油站經理或會計，嚴格按照我們的服務標準進行服務。另外，要做好自己包乾區的衛生工作，從而給員工豎立一個好的榜樣。
這樣員工往往會想：“連經理會計服務都這樣標準，我們也應這樣啊！”
