對於輪崗是怎麼看的，社會上各行各業都有一套制度和標準，無論我們身處哪個行業裏，都要儘量去適應規則，還要擦亮眼睛以及擺正位置，儘快找準自己的角色定位，不斷在日常的工作中提升自我 ，下面一起來了解一下對於輪崗是怎麼看的？
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01 驅動所有員工對工作結果負責
當他們知道自己兩年後會離開這個崗位時，就不大可能容許自己留下“後遺症”。員工是在企業內部輪換，不是離開公司，所以無論崗位如何調動，他們仍然要爲暴露出的問題負責到底。有了這項遊戲規則，員工行事纔會更加謹慎、規範。
02 能“篩”出真正有實力的人才
一個人如果可以出色地完成某件事，原因可能是多方面的，包括環境、時機、個人能力等。但當他處於持續變動之中，依然可以勝任絕大部分事務時，那就證明他的確實力超羣。
03 促進合理的人員流動
企業推行輪崗制，其實是在爲員工創造機會。員工經受洗禮後，無非成敗兩種可能。成功了就繼續往上走，搞砸了就被淘汰掉。如果沒有這種機制，很多內部癥結就不易被察覺。
機關單位內部輪崗，領導想要什麼效果？
01 爲了幹部成長
輪崗往大了說，可以上升到制度層面。
其意義就是爲了幹部的多崗位鍛鍊，從而加強整個幹部隊伍建設。
不容否認，輪崗的這個作用的確存在。
組織部門培養提拔幹部最重要的一條，就是看這個幹部有沒有經歷過多崗位鍛鍊。
所以，在多個崗位工作過，對於領導幹部的提拔晉升來講，是優勢。
我們應當爭取多崗位鍛鍊。
02 爲了強化領導
輪崗的理由可以有很多種，這全憑領導的一張嘴。
但無論怎麼說，首先可以肯定的是，領導心裏肯定是覺得輪崗有好處，現在的狀況還不夠好。
至於好處是什麼？
我們從領導個人來講，那就是有助於加強他的領導，使你時刻處於他的掌控之下。
我們都知道，軍隊長官的調動很頻繁，爲什麼？
就是爲了防止一個人說了算，上級領導指揮不動下級領導。
機關單位也是，如果一箇中層領導，個人表現過於突出，上級領導很難控制，這時把他調整到別的崗位就是“釜底抽薪”的殺手鐗。
這種情況多發生在新領導到任，舊領導樹大根深、不服管的情況下。
所以說，幹工作，沒有威望不行，威望太高也不行，要聽領導的話。
03 爲了打破利益僵局
我們都知道，不同科室之間既是合作關係，也是競爭關係。
特別是如果長時間人員固定，很可能形成不同的利益小團體。
各個科室負責人很可能出現護犢子、事不關己高高掛起等問題。
有的爲了多佔一間辦公室、多分一些設備而勾心鬥角，把自己負責的部門當成自己的自留地。
更爲嚴重的是，身在其中的下屬因爲是利益獲得者，往往感覺良好，不覺得這是問題。
從工作層面考慮，不同科室負責的領域不同，權力大小自然不同。
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一、輪崗的目的
輪崗的目的是讓每個人都熟悉不同的崗位的工作特點和工作時間，而且會讓每個人得到很大的能力提升。指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。
企業輪崗有三種形式：培養人才型、技能提升型以及區域輪換型。企業通過輪崗，給人才一個提高自身能力的機會，也可以避免一個人在某個崗位上工作時間過長而出現的個人資源壟斷，對企業的利益形成潛在危險。無論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實現既定目標，有三個原則需要在輪崗實施(即崗位互換到位之前)時候完成。
二、輪崗的意義
1、消除誤解，增進理解
崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏瞭解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。
2、多崗鍛鍊，培養人才
企業要培養出能夠獨當一面的複合型人才，內部的.崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。
3、消除不滿，激勵員工
在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種
新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化，利於創新
長期從事於某一項工作的人，不論原來多麼富有創造性，但是在經過時間的消磨後，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。
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輪崗有4大好處。
時刻保持緊張的學習狀態
在一個部門待久了，面對日復一日、年復一年的重複性工作，容易進入疲勞期。
隨着工作越來越熟悉，很容易形成慣性思維，工作的積極性和創造性也降低了，工作幹勁闖勁容易不足。
就拿我來說，我在黨羣部門負責了一年。第2年，工作幹勁和第1年相比，大概下降了20%。
爲什麼呢？
因爲已經幹了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。
然而，換了一個崗位後，面對不同的團隊、不同的業務，要想幹好，不容易，壓力撲面而來。
所以，只有直面挑戰，抓緊學習，儘快適應，進入狀態。
這樣，其實就走出了工作的疲勞期，進入了一個新的階段，一個新的成長狀態。
不斷地輪崗或者變換工作，就能讓這種積極向上或者直面挑戰的狀態持續保持，這樣的成長速度是驚人的。
創新運用跨領域的方法經驗
每個單位每個部門的工作方式方法都有差異，有好的經驗，也有不好的慣例。
如果多年保持不變，一直延續，那這個單位或部門很難提高。
但是，如果更換單位或部門負責人，他就可以將一些好的做法和經驗帶到新單位，還可以打破新單位的不好慣例。
對於負責人來說，最重要的是能夠獲取跨領域的工作能力和經驗，並且將跨領域的方法經驗進行推廣應用。
所以，我們看到，很多不懂技術的門外漢能將技術單位搞得風生水起、戰功卓著。
大力降低溝通協調成本
原來我在黨羣部門工作，和經濟部門的溝通協調可能還有一些障礙或者成本還比較高，有的事情做起來效率還比較低。
但現在，我們經濟部門和黨羣部門的溝通就非常順暢，並且我可以聯合黨羣部門一起來做事。
輪崗後，經濟部門和黨羣部門我都比較熟悉，工作上相互理解支持，不會出現推諉扯皮等問題。
大幅增強個人免疫力
在一個部門呆久了，容易形成利益牽扯，容易對個人決策形成干擾。
就拿我來說，在黨羣部門工作的時候，最直接的矛盾就是發展黨員。
名額就那麼多，但是大家都想成爲黨員。工作時間長了，容易被個人感情和人情迷惑，難以站在公平、公正、優中選優的角度來考慮。
但如果換一個人來負責這個事情，他更容易站在公平、公正的角度來考慮問題，而不是自己工作上的人情。
這種輪崗其實也是保護幹部，保護個人，讓自己不受各方面利益的牽扯，能夠專心踏實工作。
