管理人員輪崗，輪崗制度，如今已成爲企業培養人才的一種有效方式，是爲適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，有效激勵,調整員工的工作情緒。以下是關於管理人員輪崗內容分享。
管理人員輪崗1
爲什麼要輪崗
輪崗主要是解決幹部的能力培養、協同配合問題，強化組織權威和把控人治風險的需要。好處大家都知道，我們簡要總結下。
1、培養幹部的需要：企業需要的是“T”字型通才
專家可以是專才，幹部必須是通才，否則就會陷入“專業陷阱”，這種現象常見於直線職能制組織中。
全局的視野、多專業融合的思維、不同業務和機構的協同、甚至全產業鏈的駕馭能力，都需要幹部有跨界的經歷。
無論是跨部門、跨業務、跨區域的，後文輪崗類型中細講。
2、強化組織權威的手段：黨指揮槍而不是槍指揮黨
中小企業裏很常見，部分明星業務員手握核心資源功高蓋主權傾一時，甚至拉幫結派山頭林立，這個時候是組織利益更重要還是個人利益？
建立組織能力而不是隻依靠個人能力就要實行黨指揮槍，明星員工業績好可以發錢但權力過大不行。
服從組織安排強化組織權威，把個人能力變成組織能力，個人資源變成組織資源，輪崗是一種方式。
3、激發人才和組織活力的需要：舒適區呆久了就會不思進取
有研究表明，再優秀的企業家都存在“企業家悖論”，在同一職位最多11年就會激情褪去創新乏力。員工更是如此，流動起來才能激發創造力和創新。
4、防控風險的需要：組織核心資源不能放到同一個籃子裏
人治和法制有時候很難區分開，組織稀缺資源在同一個人手裏掌握久了就可能變成個人資源。
管理人員輪崗2
管理人員輪崗實施辦法
一、指導思想
幹部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領導下， 以“加大多崗位鍛鍊，提升綜合素質；盤活資源，優化隊伍結構；激發幹事創業激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；
促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”爲目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現輪崗常態化、制度化，激發廣大幹部職工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理幹部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發展。
二、輪崗目的
1 、合理配置，規避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，採取崗位輪換的方式可以防範管理風險或道德、法律風險。
2 、多崗鍛鍊，培養人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的複合型人才。
3 、激勵幹部，創造寬度。輪崗可以使幹部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬幹部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的.崗位”，也就是“以人爲本”。
三、輪崗範圍
此次輪崗的範圍爲 局各科室、直屬企事業單位的在職在崗中層幹部及職工 。
四、實施程序
1、由局 辦公室 提出交流輪崗人選和崗位；
2、徵求幹部交流輪崗部門分管領導意見；
3、 召開局務會議討論 研究決定；
4、局 分管領導 與交流輪崗幹部談話，做好思想工作，提出有關要求；
5、局 辦公室行文 辦理有關手續。
五、工作紀律
1、已明確即將交流輪崗的 職工 ，在做好交接工作的基礎上，儘快到崗。
2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的幹部，應自覺服從組織決定，儘快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。
輪崗實施辦法
1.目的
爲促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養複合型人才，特制定此方案。
2.使用範圍
適用於本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。
3.輪崗原則
3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。
3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。 3.3有利於提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。
4.輪崗時限
根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。
5.輪崗實施辦法
5.1輪崗前溝通
爲保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項： （1）瞭解當事人對輪崗的認知程度； （2）瞭解當事人職業生涯規劃；
（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考覈等； （4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。 5.2輪崗前工作交接
爲避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接： （1）完整工作文件的交接；
（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等； （3）工作資源交接，如數據報表等。 5.3輪崗培訓
5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員儘快瞭解工作環境和崗位業務； 5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決； 5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，瞭解輪崗人員的工作動態。 5.4輪崗考覈
輪崗人員應按照相應崗位的考覈標準進行考覈，考覈成績將作爲輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。
5.5人事隸屬關係、薪資待遇
5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關係暫保留原部門；
5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。
管理人員輪崗3
公司員工輪崗實施方案
爲深化幹部制度改革，加強對幹部的培養，經局黨委會研究，決定在全區衛生系統內開展幹部輪崗交流活動。現結合實際情況，就做好乾部輪崗交流工作，制定如下實施方案。
一、組織領導
爲加強對幹部輪崗交流工作的指導，確保我區衛生系統幹部輪崗交流工作的順利進行，成立雲龍區衛生系統幹部輪崗交流工作領導小組，組長由局長擔任，組員由局黨委委員擔任。
二、對象確定
根據輪崗交流的範圍、對象，對全區衛生系統幹部狀況進行調查摸底，經局黨委會研究擬定輪崗交流對象。各有關單位（科室）認真填寫《雲龍區衛生系統輪崗交流乾部花名冊》等表格，對輪崗交流的有關規定和人員名單進行公示，接受羣衆監督。
三、基本原則
1、局屬各單位及局機關各科室都要納入交流範圍。
2、根據工作需要，聽取個人意見，體現能力特長，讓合適的人到合適的崗位。
3、局機關科室負責人和局屬各單位中層以上幹部視工作需要進行上派、下派，交流時間不低於1年，不超過2年，有特殊情況需要延長交流時間的，經局黨委研究後可延長。上派、下派幹部在交流期間，編制性質、身份、職級和工資福利渠道保持不變。
4、凡局機關推薦的科級後備幹部人選，應首先考慮有交流到基層領導崗位鍛鍊的經歷。
5、局及局屬單位窗口科室幹部原則上2年交流一次。其他崗位幹部根據需要適時交流。
6、對不服從交流的，原則上不再做領導職務安排，並報組織人事部門備案。
7、副科級單位副職輪崗交流按照管理權限實行預審備案制度。
四、相關要求
1、幹部在交流期間要積極配合所在單位領導班子工作，有意見或建議，可向局黨委或組織人事部門書面反映。
2、參加交流的幹部在新部門、新崗位要珍惜鍛鍊機會，加強調研和學習，全面提高自身綜合素質。
3、各單位（科室）要嚴格按照幹部管理辦法，加強規劃、完善制度、規範管理。對確定輪崗交流的幹部，做好思想工作，儘快辦理交接事宜，並報局黨委。
