輪崗是合理嗎，在一個部門待久了，容易進入疲勞期，所以這個時候就出現了一個輪崗制度，很多人在工作的時候會面臨調崗的問題，會出現不願意調離崗位的現象。以下分享輪崗是合理嗎？
輪崗是合理嗎1
根據相關資料查詢顯示，還是比較合理的。輪崗會增強企業或團隊內部的溝通，幫助員工更好地瞭解公司的業務、客戶和戰略、幫助員工多元化。不同地區之間的崗位輪換可以增強員工對不同文化的理解。
爲什麼要輪崗
輪崗主要是解決幹部的能力培養、協同配合問題，強化組織權威和把控人治風險的需要。好處大家都知道，我們簡要總結下。
1、培養幹部的需要：企業需要的是“T”字型通才
專家可以是專才，幹部必須是通才，否則就會陷入“專業陷阱”，這種現象常見於直線職能制組織中。全局的視野、多專業融合的思維、不同業務和機構的協同、甚至全產業鏈的駕馭能力，都需要幹部有跨界的經歷。無論是跨部門、跨業務、跨區域的.，後文輪崗類型中細講。
2、強化組織權威的手段：黨指揮槍而不是槍指揮黨
中小企業裏很常見，部分明星業務員手握核心資源功高蓋主權傾一時，甚至拉幫結派山頭林立，這個時候是組織利益更重要還是個人利益？建立組織能力而不是隻依靠個人能力就要實行黨指揮槍，明星員工業績好可以發錢但權力過大不行。服從組織安排強化組織權威，把個人能力變成組織能力，個人資源變成組織資源，輪崗是一種方式。
3、激發人才和組織活力的需要：舒適區呆久了就會不思進取
有研究表明，再優秀的企業家都存在“企業家悖論”，在同一職位最多11年就會激情褪去創新乏力。員工更是如此，流動起來才能激發創造力和創新。
4、防控風險的需要：組織核心資源不能放到同一個籃子裏
人治和法制有時候很難區分開，組織稀缺資源在同一個人手裏掌握久了就可能變成個人資源。比如負責大客戶的客戶經理、負責核心門店的店長、現金牛業務的負責人等等，防止可能的尋租以及損公肥私等行爲的其中一種方式是輪崗。
給誰輪崗
基於前述輪崗的目的，有一類是建議輪崗類，包括後備幹部與現任幹部、高風險崗位；有一類是自願選擇類，給予同一崗位連續任職時間較長但仍未提拔的員工以輪崗機會。員工自願申請，經接受部門與所在部門同意可實行有序輪崗。第二類相對簡單，此處重點講建議輪崗類：
1、後備幹部：有梯隊才能後繼有人
進入各級後備池的幹部具備條件者最好安排輪崗，目的是加速後備幹部角色轉變與向上履職能力提升。輪崗有成本，所以機會優先向優秀後備傾斜，比如績效最好的一小撮後備。
2、現任幹部：同一崗位設最長任職年限防止惰怠
一般約定同一崗位最長任職時間不超過一定期限，中層建議最長爲6年，即2個任期，高層建議最長爲9年，即3個任期。爲防止流程僵化與創新停滯、本位主義滋生，達到最長任期仍未提未降者安排輪崗。
3、高風險崗位：核心資源要掌握在組織手裏
對較高風險崗位實行定期輪崗以強化風險控制，主要包括審計、投資、成熟業務、成熟地區市場與客戶負責人等崗位。
輪崗是合理嗎2
覺得輪崗的優點有:
1、可以提高大家的工作積極性,每個人長期作同一項工作一定會產生一定厭煩感,這也通過輪崗可以保持大家工作的積極性、
2、每個人對工作都會有新的見解,通過輪崗也可能使某項工作原來不完善的地方得以改進、
3、現在就業形勢這麼緊張,通過輪崗也能使一些剛畢業的學生得到各方面更多的工作經驗,這樣也利於他們自身將來的發展 、
不利的地方也很明顯,就是增加了出錯的可能性,每個月出報表時都需要提心吊膽,仔細複覈
輪崗是好辦法，不過有幾點建議：
1，最好把輪崗做成一個經常性的工作，比如每一個月或者兩個月都會有一兩個人輪崗，這樣出錯的概率小，又讓員工有盼頭，比一次性一段時間都輪要穩，也達到你的目的
2，輪崗時一定要照顧有培養前途的人，（包括有限順序，崗位的選擇等）一個好將出現頂上若干個提不起來的兵，所以，要對某些人有計劃有目的的輪崗，而不是針對所有人無計劃的輪崗。
3，可以與其他部門配合，不僅在財務部內部輪崗，可以輪到外面，然後斷裏完再回來，比如：設個項目、到車間、或者到子公司、或者事業部等
4，剛畢業的學生輪崗要小心，一是看準人，二是不要過快，因爲剛畢業的學生最缺的不是全面的會計覈算業務技能，而是適應社會、理解社會、待人接物、溝通、碰壁等技能的培養，換句話說，在社會上怎麼混就得學1年，更崩說理解自己的工作了，這樣避免形成浮躁心理。
5，輪崗的過程中一定寫好工作流程、工作職責、日常業務、檔案和待處理事宜等文檔，以及以前年的電子文檔；既能發現問題，也可以避免出現問題，因爲總比人離職的時候發現好
6，在輪崗的時候最能比較人的能力和團隊合作精神，一定要充分利用這個機會溝通，平時很難判斷究竟誰的效率高，因爲工種不同嘛
輪崗是合理嗎3
一、勞動法輪崗是否合法
勞動法和勞動合同法都沒有輪崗之說。
但工作崗位都是勞動合同中的主要條款之一。如果用人單位要變更勞動者的工作崗位，就應當和勞動者協商一致。未經協商一致的，任何一方均不得單方面變更工作崗位。
但需要說明的是，如果勞動合同中的工作崗位不是具體的，而是一大類，則在該大類中調動，則很難爲被認爲是勞動合同的變更。比如：銷售類，在兩個銷售部門之間變動就是合法的。再比如約定從事採銷工作，採購和銷售之間是可以變動的等等。
首先，看輪崗是否在勞動合同中列明，如果不屬於勞動合同中寫明的工作內容，要求輪崗屬於變更勞動合同，需要經過員工的同意，員工有權拒絕，如果單位因此和你解除勞動合同屬於違法，你可以要求經濟補償金或者提起勞動仲裁。
其次，如果已在勞動合同中列明，看是否有延長工時、剋扣公司的情形，如果沒有，一般情況下是合法的。
二、什麼是輪崗
職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。
三、輪崗的原則
企業輪崗有三種形式：培養人才型、技能提升型以及區域輪換型。企業通過輪崗，給人才一個提高自身能力的機會，也可以避免一個人在某個崗位上工作時間過長而出現的個人資源壟斷，對企業的利益形成潛在危險。無論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實現既定目標，有三個原則需要在輪崗實施（即崗位互換到位之前）時候完成。
