管理者的格局有哪些。對自己的工作一定要有規劃，要有自己的職業目標，職場員工讓自己快速擁有大格局，是沒有問題的，也就是天時、地利、人和哦！下面是管理者的格局有哪些。
管理者必須具備的格局，以生個團隊的利益出發去考慮問題。實際管理者是管人不是管事。
總體上來講，有三個維度：
第一個維度，對責任、對目標承諾的能力。
有時候我們會發現，有些人是具備管理能力的，但是他不能對目標或對責任做承諾。有時候他遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要。所以這是一個問題。
第二個維度，能不能發現別人的優點。
作爲管理者，很大程度上是要去集合大家的優勢。德魯克對管理者的定義我很喜歡，他說，“管理者其實自己是沒有績效的，他的績效取決於他的上司和他的下屬。”
很多人不會當一個好的管理者，很大的原因就是他總是看到別人的缺點。
第三個維度，耐受壓力能力和思維方式，也就是個人的基本素質。
一個特別能耐受壓力的人，往往很有可能成爲一個好的管理者。同時他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓練，就是始終相信問題能解決。只要有問題，就能有解決方案。
要判斷一個人是否具有管理能力，基本上從這三個維度來看就可以了。
你是一個管理者嗎？管理者應該有什麼樣的格局？
新手管理者需要加強哪些能力訓練?
不同層級的管理者，必須具備的能力是不同的。對基層的管理者來說，以下幾點會比較重要：
第一項， 計劃管理能力
你能不能做計劃來實施和部署工作?這一項是比較重要的能力，因爲“計劃”就是解決你每一個目標怎麼去匹配資源、怎麼去安排動作、怎麼能讓大家不要離散到離這個目標很遠的地方去的問題。
計劃管理是所有管理工作的基礎，但常常被大家所忽略。關於這個主題，推薦你閱讀《年底了，2021年計劃怎麼定?》。
第二項，溝通能力
管理者要能把意思講清楚。有些時候，我們看管理者不好，是因爲他講不清楚事情，表達不清。這實際上是很重要的，因爲所有人都要聽你的指令。
很多管理者沒有意識到這是一個重要的能力。其實管理者最重要的能力就是溝通，你指令要清楚，別人才能執行。
你是一個管理者嗎？管理者應該有什麼樣的格局？
第三項，複雜問題簡單化
這一項對於基層管理者，沒有像前面那兩個要求那麼高。你能不能做計劃來實施和部署?你能不能溝通清楚，讓大家明白做什麼?這兩個佔比會更高。
但是它一樣是一個很重要的要求，他必須能夠把複雜問題簡單化，因爲複雜的問題是解決不了的，也無法出績效。
所以，基本上管理者的能力訓練，就是這三個。理論上來講，就稱之爲技術能力、人際能力、概念能力。
只是從基層到高層，它的佔比會變，對更高級的管理者來講，概念能力要更強，對基層管理者來講，技術能力要更強。他們都共同有的是，你要讓大家跟隨你去做事，這就是溝通能力。
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新手管理者要做好哪些心態準備?
對於管理者來說，有一個梯隊訓練：
第一步，要先學會管理自己，最主要的是學會跟別人合作;
第二步，要學會管理別人、管理團隊;
第三步，要學會管理組織;
第四步，要學會當領袖。
學會管團隊，你就要知道團隊的特點。團隊的特點基本上就是：人數不多，能力互補，不希望有層級和結構。
團隊是不希望有層級和結構的，這就爲什麼大家都喜歡在團隊裏面，而不喜歡在組織裏，所以團隊人不能多，人多就必須得有結構。
如果你知道團隊的這些特點，就知道新晉的管理者要做什麼了。
第一， 要學會服務於別人
以前自己一個人的時候，完全可以不管別人，把自己的業績完成就好了，現在第一個轉變就是要幫別人完成業績，這是一個比較大的挑戰。
第二， 要能協同大家，就是要讓不同能力、不同風格的人在一起工作
第三，要解決問題
以前你搞定自己的事情就可以，現在是別人搞不定的事情，你就得去解決問題，但是你解決問題又不能用原來的那個方法。
比如，你不能說，這些你都別做了，給我做吧……如果這樣，你又退回到以前那個基層員工了。所以必須要解決問題，但不能自己去解決，必須安排大家一起來解決。
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第四， 要學會按照規章制度來做事情
因爲要帶一組人，就不得不學會章程和規定，也就是所做的事情都要有依據，要按章行事。因爲即使問題都解決了，但是不合規還是不行。
當然，還有一個對新手管理者的要求與高級管理者不太一樣的地方：新手管理者“就事論事”就可以了，也就是講清楚這件事該怎麼解決;但是高級管理者要“就事論理”，得把背後的邏輯講清楚。也就是說，你不僅要會做，還要會教。
如何做一個有格局的'中層領導？
越是有大格局的領導，其見識與修養越是厲害。
他們不會爲一些雞毛蒜皮的小事斤斤計較，不會給自己的下屬“穿小鞋”。格局越大，越懂得謙卑和敬畏。
1、要想辦法給下屬“發錢”，而不是以罰代管
處罰只會掩蓋問題，不能夠解決問題，最後都變成貓和老鼠的遊戲。人總是都喜歡獎勵，而厭惡處罰。傷了員工的心，就沒有人真心對你工作了。
幼兒園激勵小朋友的時候，老師會不定期的獎勵小紅花、小粘貼或者小獎狀。每個獲得這些獎勵的小朋友都會表現得越來越棒，也越來越喜歡上幼兒園。這是一種很好的雙贏模式。
尊重員工、信任員工，適時提供資源支持，想辦法給下屬謀福利，維護下屬的權益。這纔是真正有格局的領導的做法。獎勵，永遠要比處罰能更讓人信服。
2、要大氣，千萬別斤斤計較：“要想好，大讓小”
西貝董事長賈國龍經常敲打幹部，利益要向一線傾斜：“人都是有良心的，多給兩個億，沒準給你幹出四個億，至少幹出兩個億，不會讓你多掏腰包。設計待遇、福利時陷入精算邏輯，累死你，你能算過兩萬多名員工嗎？”
中層管理者一定要大氣，有“大讓小”的格局，否則部門人心渙散，每個員工各自算盤，部門遲早解散。
年前在處理投訴案件時，涉及一些小的問題需要對責任人進行通報和處罰。他的直線經理跟我說：“別扣他個人的績效，直接通報扣我的吧。”這是一件小事，但是在職場中，如果你能遇到這樣的直線領導，絕對是慶幸的。
中層管理者要搞清自己爲什麼而負責
我會收到很多類似這樣的提問：作爲中層管理者，覺得自己沒法去左右老闆的決策。覺得自己身處一線，明白有些東西是錯的。那麼如何在和老闆的溝通上，能夠更好地獲得授權和信任?
要回答這個問題，我們首先需要知道基層、中層、高層，各自的管理職責是什麼：
中層的核心責任是兩件事情，人力資源和內部效率。
中層決定了整個公司的人力資源狀態，因爲中層面對的是所有人，所以就等於說，如果中層不強的話，整個公司全體員工的狀態都不會太強。
因爲我們在管理學上有一個基本邏輯就是，績效的70%左右是由你的直接上司決定的，而不是由這個公司決定的。
你是一個管理者嗎？管理者應該有什麼樣的格局？
中層的第二個職責就是公司的整個內部效率。
中層實際上是決定公司所有流程的效率、溝通的效率、信息傳遞的效率，還有部門之間的協同效率。所以整個公司人力資源的水平以及效率是中層決定的。
按照這個標準來看，回到前面說的問題。如果中層那樣去考慮，就說明這個中層的定位是錯的，因爲那些問題不應該是他考慮的。
他身處在這個公司裏，第一，他必須得接受老闆確定的決策，並高效執行;第二，他要做的是讓組織內部效率最快、溝通成本最低;他要支撐所有的基層，獲取基層的績效。
但在現實中我們會發現，絕大多數企業的中層可能根本沒有這方面的訓練。
很多訓練是朝着成爲總經理去做，但是沒有訓練如何做一個基層管理者，也沒有訓練如何做中層管理者。很多人擔心的問題是老闆的問題，但他又從來沒有機會當老闆，這是管理訓練裏面一個比較大的缺失。
