管理者的六種領導風格，一個好的團隊就要有一個好的領導人，要牢牢把握好方向盤，這樣的團隊纔會成一股繩，才能剛好的發展起來，以下是關於管理者的六種領導風格。
管理者的六種領導風格1
1、願景型領導
願景型領導通過塑造共同的願景爲團隊加油打氣，這並不關乎如何抵達目標，而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認爲團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性，允許他們向着目標努力去創新和試驗。
爲了達到新的目標，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風格對公司文化具有最高的影響力。
很多的企業沒有使命，甚至沒有清晰的願景，這會抵消員工的積極性。具有明確的願景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如Officevibe的願景就是創造更好的工作環境，無以倫比的簡單卻有力，讓人心潮澎湃。
2、輔導型領導
像一對一的談話一樣，輔導型領導關注在培訓員工的技能上。這種領導風格唯一的關注點是輔導進行的如何。這也許過於微觀管理，也有可能適得其反。
我建議領導花時間解決關心的問題，打消員工的顧慮，時刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的`職責是在必要的時候給予建議和幫助。作者認爲這種風格也對公司文化具有高度的影響。
許多領導容易犯的錯誤是他們關注在提高員工短板上，其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。
3、親和型領導
這種領導具有親和力——具有將整個團隊聯合起來的能力。這種風格的領導注重建立和諧友愛的工作氛圍。
當員工之間出現矛盾時，這種領導風格可以解決和修復矛盾。甚至當團隊遭遇信任危機，親和型領導風格非常有利於修復現況。作者認爲親和風格對公司文化有正面影響。
4、民主型領導
民主型領導風格在做決定前接受團隊的意見。當你作爲一個領導並不是十分確定決策方向且需要採集集體的智慧時，這種領導風格非常適合。
不過做多數決定或時限性明顯的決定時，民主型領導並不適合。領導需要爲整個團隊做決定並對此保持自信。作者認爲民主型領導風格對公司文化具有積極影響。
5、標杆式領導
現在我們開始進入作者認爲消極的兩種領導風格。標杆型領導風格爲整個團隊設立工作節奏，他設立目標並期望團隊無論如何都要達到目標。對團隊索取過多毫無疑問會引發低質量的工作表現，他並不提供任何指導卻希望團隊明白他的意思。
作者無疑認爲這種風格具有負面影響，這種領導風格經常與讓員工超負荷工作結合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達到短期目標，但長期來看，這種風格非常有損士氣。
6、命令型領導
命令型領導通過引起害怕領導員工，這種領導時長帶着冷冰冰的、看不出情緒的表情，數時候對公司文化具有負面影響。
不幸的是，作者說這仍是現在最常使用的領導風格，即使它的影響非常負面。對於這種風格的評價幾乎都是負面的。Goleman說唯一可能有用的場合就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉，不過多數時候這種風格並不奏效。
管理者的六種領導風格2
團隊領頭人所具備的素質有哪些
1、帶團隊，要能鼓舞士氣
不論幹什麼事情，團隊士氣最重要。在工作的開頭，把團隊成員的幹勁鼓舞起來，讓大家有更多積極性，工作往往能事半功倍。
如果，一開始就心不齊，成員之間充滿了懷疑，這件事十有八九幹不成。一個領頭人，要想讓自己的講話有感染力。就需要說話要有根據，要能把實實在在的目標，通過自己話語描繪出來，而且能讓大家都得到利益。
要知道，最能打動人心的就是能夠看得到的好處，如果，你的描述能讓團隊成員看到好處，然後又能告訴他們怎麼能夠得到，很自然你就有了鼓舞士氣的力量，大家自然願意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把團隊帶好，最重要就是讓團隊的成員有利可圖!可以這樣說，沒有好處的事沒人願意跟着你幹。當然，這裏的“利”可以是多種多樣的東西，不一定就是金錢。
所以，帶團隊，平時的交流過程中一定要具備同理心，能夠站到別人的角度上去理解問題，知道別人真正想要什麼?這樣，你就能利用好團隊成員的內心需求，可以主動的把他的利益跟整體利益進行調整。
而且，這樣也有利於你儘快發現“不合羣”的團隊成員，可以儘早的消除不和諧因素。
3、說“不”的時候一定要果斷
做團隊帶頭人，還需要學會說“不”。對於一些紅線、底線，一定要有嚴格的標準。而且需要特別注意的是，一定要說到做到，不留餘地。
特別是在工作剛開始的時候，稍微一鬆口，以後的管理中就會是個大漏洞。所以，對不可以做的事，一定要果斷說“不”，對不合理的要求一定要果斷說“不”，對不能用的人，一定要果斷說“不”。
4、看人一定要一分爲二
每一個人都有自己的優缺點，都有自己可能發揮作用的地方。在帶團隊時，對人的運用非常關鍵，能不能人盡其用，能不能讓每個人不拖後腿，很重要。
作爲領頭人，要讓自己習慣於把人一分爲二地來看待，看到他的優點，盡理明確他的'缺點，然後根據要做的工作，把人放在合適的位置上。對於，仔細分析後，不適合的成員，一定要果斷調整，不能姑息，不然後患無窮。
管理者的六種領導風格3
“智”。作爲一個團隊領導者，必須擁有高於常人的智慧，否則便難於讓人信服；而擁有聰明的頭腦，更是需要對行業發展、市場判斷等有着敏銳的察覺力，能先人一步預判出未來發展發趨勢，並採取針對性措施搶佔制高點。
猶如喬布斯率先指出智能手機纔是未來發展方向，並一再推出觸屏式蘋果手機，引領潮流，顛覆了整個手機行業，讓自己成爲一枝獨秀。“成大事者不謀於衆”，其實也正是在指出一個領導者只有不同於常人的思維，纔可能帶領創業團隊一步步走向成功！
“信”。中國財神有多個，比干、范蠡、關公、趙公明等，但是作爲商人，唯有對關公尊崇有加，不是他經商手段有多高明，而是關二爺是誠信典範。
講求誠信是晉商喬致庸取得勝利的主要因素之一。其經營理念是“信義利”，他把“誠信”放在第一位，而將“贏利”放在最後。
當喬致庸發現包頭復字號油坊的夥計在胡麻油中摻假銷售之後，他立即命手下在各處貼出“佈告”，但凡買到摻假胡麻油的客戶都可以來退油，不僅全額退款，還將摻假的胡麻油以絕低的價錢賣給人們當燈油，並重辦了摻假的夥計，此舉讓喬致庸信譽大增。
曾有人問華人首富李嘉誠經商成功的祕訣，李嘉誠說：“無他，一字矣——信。”百年邁字號同仁堂的店訓就是：“炮製雖繁必不敢省人工，咀嚼雖貴必不敢減物力。”這是中國商業誠信的典範代表。
“仁”。作爲一個領導者，對於團隊成員的關心，才能使每個人感受到團體的溫暖，而這也是讓一個團隊爆發出最大能量的源泉所在。
還記得京東CEO劉強東曾非常自豪的表示，京東基層員工福利待遇好的標準之一就是工作滿五年後能在老家縣城買一套房。
而針對於公司五六個人住一間的員工宿舍，劉強東大發雷霆，要求京東的員工宿舍，每間最多隻能住兩個人，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。“要讓員工、讓兄弟們活的有尊嚴。”這樣的待遇，京東員工怎會不努力工作？
“勇”。還記得萬達董事長王健林那句著名的話嗎？“清華北大不如膽子大”。之所以敢“口出狂言”。王健林憑藉的就是其傲人的資本。
從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺，王健林一再重複這樣的句子。2014年華人富豪榜顯示，他是大陸首富。“王健林成功學”裏，“創新，膽子大，敢闖敢試”排名第一，這是他的人生信條和價值觀中最重要的一部分。
王健林想告訴現在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創業第一步，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。
“嚴”。一個團隊，只有齊心協力，同風雨，共進退，才能圓滿完成工作，堅決不允許有特殊人員存在，這其中的關鍵，則繫於領導者一身。
“義不理財慈不掌兵”，一個團隊負責人，過於仁慈很容易失去威嚴，但是“兵無令不行，將無威則亂”，故領導者必須威大於慈，若能恩威並濟乃是最佳人等。
