員工心中的老闆，根據自己的工作經驗可以看出，職場之中玄機暗藏、競爭激烈，所以要想脫穎而出就要有過人的本領和成熟的心智之外，還有一個可以擁有慧眼老闆。以下分享員工心中的老闆。
01 能給你試錯的空間
雖然說對下屬嚴格要求是很有必要的，但也要允許員工犯錯。所有的成功必然需要一個試錯的過程，好老闆能給員工一個有限犯錯的空間。
“對待有過失的員工，一個好老闆不會只看到對方做錯的或不好的那面並一味指責，而是應該幫助員工克服弱點，獲得改進。”郭盛說。
02 願意共享經驗及資源
羅蓓的境況或許也發生在很多公司人身上，當在工作中遇到問題且無法解決時，好老闆會理解下屬的處境、分享自己的經驗。
另外，很多工作的實現要靠資源，好老闆不會獨佔資源，而會根據員工的需求提供資源支持，包括人脈、經費、信息等。管理者只有把團隊成績看得高於個人成績，才能帶好團隊。
03 知道怎麼教你做事
好老闆的自身能力和技能自然要過硬，但會不會教也很重要。在韋瑋看來，“好的老闆並不是簡單的分配任務，push你做事情。ta會告訴你如何理解，並從任務中成長；會給你分配不同類型的項目；會不斷給你覆盤，告訴你哪裏做得好，哪裏做得不好，你該如何改進。”
總之，對於職場新人來說，好老闆最重要的就是幫助你更好地瞭解自己的問題，在職業初期，培養好的工作習慣很重要。
04 對下屬足夠尊重
這聽起來似乎挺容易的，畢竟人和人之間能不能相處的前提就是能否彼此尊重，但有時在職場環境裏，即便你的上司並不是有意的，卻很有可能讓公司人覺得自己沒有被尊重。“獨斷專行的老闆最無法得到員工的認同。”
郭盛認爲，好的老闆應該要給下屬提供一個尊重、平等、民主的工作環境，讓員工可以自由表達想法和意見，而不僅僅是“老闆說了算”。
05 公平、不偏私
從情感角度來說，一個老闆喜歡底下的某幾位員工應該算是一種比較常見的職業情況，就像員工對老闆“對不對味”一樣，從老闆的角度來說，他也會自然地親近那些自己覺得“對味”的人。
但好的老闆即便有這樣的想法，在處理工作時，還是會盡量做到公正不偏私。“能夠一直保持就事論事、公正公立是很難得的，如果有這樣的老闆，公司人可以從對方身上學到很多處事的方式。”韋瑋說。
06 對專業技能要求嚴格
雖然每個人喜歡的領導風格各有不同，但在韋瑋看來，在職場初期，遇到一個在專業上對你要求嚴格的領導是件好事。
夏敏在一家日企擔任文祕類工作，在最初工作的兩年裏，她並沒有真正意義上的直線老闆，所以比較自由。直到一年前公司調整架構後，她多了個直屬上司，對她的各方面要求都嚴格起來，交上去的表格經常被打回來重做。
一開始她覺得有點煩，但漸漸的，夏敏發現她從老闆那裏學到很多思考問題的角度，連做表格的技能都有了質的提升。“在職場初期，如果遇到一個過度放權、放任自流的老闆，對你的職業生涯不是件好事。”韋瑋說。
願意幫助員工成長
看起來老闆沒有義務來幫助員工成長，但是如果有老闆願意去幫助員工成長。
我覺得老闆將收穫的不僅僅是一份崇拜、信任，還有因員工能力提升代理的業績提升，也有因受到幫助而記一輩子的恩情。
如果我在剛入職場的時候，就能領導的指導，我覺得我會進步的更快，更加的職業化。
老闆應該幫助員工更快的成長，給員工試錯的機會，給員工出去學習的機會。
幫助員工成長，其實是團隊管理很重要的一部分。
還有所謂的打造一支能打能勝的隊伍，不是喊口號，而是真心幫助員工成長。
如果一個企業裏面，只有老闆最優秀，什麼事情都只有老闆出現才能解決問題，這是很危險的。
但你去看看，一般在50人以內的公司，很多時候往往只有只有老闆或者一個合夥人很厲害。
你如果願意去幫助員工成長，員工纔會樂意跟着你。
在企業真正有困難的時候，也是那個你曾經幫助扶持的員工，才願意和你走到最後。
所以老闆不僅要幫助員工成長，更要在團隊中培訓核心成員，從部門主管到未來的接班人。
能耐心傾聽員工想法
老闆的想法不代表全對，員工的想法也不是沒有價值。
越是互聯網公司，越是當下的電商、新媒體等企業，越要重視年輕人，普通員工的想法。
因爲他們許多人往往代表的是客戶，真實的消費者。
而老闆，只是代表了老闆的自己的想法或者過往的經驗而已。
我過往的工作中，經常在發表意見的時候被打斷，沒聽完我說的全部意思，只聽到一半就來評判我的好壞。
這種情況遇多了，就不想再發表意見的，再惡劣點，就索性離職了。
因爲這種情況下，你會感覺到你是多餘的。
真正的好老闆，是願意傾聽員工的真實想法的，哪怕你看他不順眼。
最怕的是，你以前看不起，看不慣，聽不見的小員工，後來都混得有模有樣。
要願意相信員工
你花錢招來員工，但是你不肯放權，又不相信員工的做的決策。
那你就不應該招中高層，你就適合招普通專員。
因爲他們大多數剛入職場，什麼都不懂，還很聽話。
但他們產生的價值肯定是不高的，既然你想提高業績、擴大規模。
就應該放手，不需要事事都要彙報、批准。
要相信專業的人幹專業的事情，相信優秀的員工是有自驅力，責任心、榮譽感的。
相信員工，不僅是相信員工的判斷，而且願意給員工犯錯的機會，更相信他們在經歷N個項目之後，未來產生的巨大價值。
要帶着團隊打勝仗
作爲老闆是很難當甩手掌櫃的，尤其是創業初期。
老闆既是掌舵人，又是上陣殺敵的前鋒大將軍。
你既然要創業，你怎麼放心把企業的前途交到其他人手裏呢？
當然，我這裏說的老闆要自己幹，和信任員工完全是不衝突的。
老闆只有帶着員工親自幹，才能激發起員工必勝的信念，纔有感召力。
各位再看看雷軍、辛巴、羅永浩、吳曉波等，哪個不是靠老闆親自帶隊打勝仗的.。
一個不會帶員工打勝仗的老闆，是不合格的，很大程度上說明，老闆自己不行。
一定要記住，任何創業初期的項目，老闆的資源和業績至少佔比70%。
老闆自己不打仗，不親自摸索，員工就更容易出問題。
不要逼員工喝酒
說實話，這一點我是極其反感、甚至是憎惡。
我工作至今，有無數次被逼喝酒。
有集團的副總裁，也有自己的合夥人。
只要是年會、團建等聚餐上面，就會被要求喝酒。
a、不喝酒就不叫團建
b、不喝酒就是不合羣
c、不喝酒就是不給面子
d、不喝酒就是情商低
e、不喝酒就是幹不了大事
這些歪理一直深植於某些老闆的骨髓裏！
當然，我也能猜到老闆內心最深處，爲什麼要逼員工喝酒。
a、享受在飯桌上被人奉承的感覺
b、曾經自己就是被這麼逼過來的，要享受一下這種權利
c、享受指揮他人的感覺
其實除了喝酒以外，還有逼員工跳舞的、唱歌、大尺度的破冰等員工本來就不想做的事情。
但許多老闆還得繼續做，不然覺得權威受挑戰，感覺臉面無光。
試問？
開開心心，無拘無束的吃點飯，娛樂一下，不香嗎？
非要做的這麼討人嫌嗎？
你難道看不出來員工一臉嫌棄的感覺嗎？
這也是爲什麼團建遭人恨的原因之一！
不要把員工當孫子
我很多次面試，問過一些老闆，如何看待企業和員工的關係或者是老闆和員工的關係。
這是我選擇一家企業，特別在乎的一方面。
許多企業老闆，總有一種想當老大、爺爺的感覺，總把員工當孫子。
都什麼年代了，老闆比員工就高人一等嗎？
員工不出力，不幹活，靠老闆一個人就能把業務做大了嗎，根本就不可能。
許多初創企業留不住員工，因爲傳統的職場觀念一直在腦海中根深蒂固。
老闆可以罵員工，甚至還要打員工。
前段時間的職場PUA十分火爆，這種情況我也見多了。
但最終你發現，這樣的老闆或者企業都沒有好下場。
因爲，不得人心啊！
在許多老闆的內心深處，封建制度以及奴隸制的思想一直根植於心。
你不尊重人才，越是優秀的人才就招不到、留不下。
在我過往的這些年裏，只遇到一位老闆是真正尊重員工、尊重人才的，所以直到現在我們依然保持良好的關係。
而那些一天到晚說髒話，把員工、下屬當孫子、當工具使的人，以後想做點事情也很難。
不要只談夢想
一個真正對你負責的老闆，是願意爲你的能力、才華、潛力買單的。
許多老闆總是想着花更少的錢，找個既勤勞、又有錢、又忠誠的員工。
但往往招來的是養老黨，混吃黨，因爲只有這些人才想着做一天是一天。
而真正對自己負責的候選人，希望待遇、福利和付出的對等的。
老闆捨不得給錢，就聚不到人，就做不了業績。
但凡稍微有點能力，要價高的，都有市場在呼喚。
許多初創老闆總是把期權當做寶、試問有幾家企業最終上市的？有幾家企業做到5年內上市，員工拿到期權分紅的？
真正對員工負責的老闆，是員工能租得起房子，吃得飽飯還能存點錢。
真正的工作，談錢不傷感情，談錢纔是增進感情最有效的手段。
壞老闆只和你談期權
好老闆和你談點錢
更好的老闆和你談錢，還和你談期權（股票）
不要隨意否定和決斷
我最怕的一些老闆在團隊中，隨意的否定別人的想法、業績、爲人，以及隨意的否定項目。
老闆經常性的否定別人的想法，對團隊的穩定是有很大影響的。
而且一些已經被論證的玩法，是需要在團隊中快速迭代和執行的。
另外，更不要三天兩頭換其他的項目。
沒有幾個公司，能做到多業務線同時開展。
老闆不能輕易否定當下的業務，然後又開始佈局其他的項目，尤其是自己對不懂項目的決策。
什麼樣的老闆纔是你心中的好老闆？
老闆情緒穩定，我才能安心工作！
整理前程無憂的私信投稿：“身爲一名月薪幾千的社畜，在職場中得學會看老闆的臉色行事。如果我的老闆整天被家庭矛盾纏身，那我很難想象辦公室裏會是一個怎樣的修羅場。如果我在工作中犯了點小錯，會不會因爲他的個人原因而怒火翻倍？咦！細思極恐，也許也是我想太多了。”
員工心中的好老闆指標：擁有出色的情緒管理能力，處事公私分明。
大無語事件：經常“讓你猜”的老闆
截選私信段落：“平面設計一名。每次任務派發下來後，我都要經過N改，就因沒有達到老闆想要的那種感覺。可老闆想要什麼卻總不說明白，每次只留給我一句：‘你看着辦’，外加一個瀟灑的背影。真是大無語事件，但凡老闆能把需求說明白，工期便能縮減許多，我也可以避免加班，幾句話的事兒，就能兩全其美，不好嗎？”
員工心中的好老闆指標：派發工作任務時，清晰表明所需所求。
大氣有格局的老闆，人人想要
這樣的老闆太有安全感了！當員工的錯誤導致漏洞頻發之時，老闆的第一反應不是大吼大叫。罵人是解決不了問題的，快速理清局面，下達清晰的能夠解決問題的指令，讓每個人明確自己的職責並承擔起來，包括老闆自己。
