如何看出老闆想培養你，在職場中，大家都會掌握屬於自己的生存法則，但其實在職場中也會有很多人都會有相同的表現，而有些人就在職場中特別的突出，以下如何看出老闆想培養你。
1、安排任務時，是否是核心工作
《歡樂頌》裏邱瑩瑩的第一份工作，就是辦公室打雜的，每天覆印、貼發票、做表格、買咖啡、訂外賣……忙得不亦樂乎，累得筋疲力盡，卻什麼也沒學到。
後來她到一家咖啡館打工，老闆看她工作努力、有想法，很看好她，就把咖啡館的網店業務全交給她開拓。
事實證明邱瑩瑩沒有辜負老闆的厚望，做得非常成功，網店成了她們咖啡館利潤的重要來源。
“培養”和“壓榨”，表面上看都一樣，都是多讓你幹活，可從你乾的是核心業務還是邊緣打雜的活兒，就能分辨出領導是在培養你還是在壓榨你。
領導如果覺得你有潛力，想要栽培你，一定會給你安排核心、重要的工作。這些工作雖然辛苦，卻更容易做出成績，最重要的是你能快速提高能力、積累經驗。
這時候，哪怕你再苦再累，天天加班，也不要抱怨，領導如此信任你，你應該覺得幸運，誰都會把重要的工作交給沒能力且不值得信賴的人呢？
如果領導整天只讓你做些簡單重複的工作，這些工作做起來繁瑣，工作量大，費力不討好，勞而無功，那他只把你當做一顆螺絲釘，根本沒想培養你成長爲棟樑。
不想培養你的領導，不關心你的成長，不會讓你接觸真正有含金量的工作。
2、在你工作有不足時，是否願意指導你
最近的熱播劇《二十不惑》裏，實習生薑小果看到別組的實習生很快就開始跑現場跟進項目了，只有她，被分到的任務是天天坐辦公室，查看公司郵箱收到的商業計劃書，判斷有沒有值得投資的項目。
小果認爲郵箱裏的這些商業計劃書全是垃圾，有很多格式錯誤、PPT也很粗糙，看這些東西純屬浪費時間。
她質問大領導周尋，爲什麼只有自己還停留在最基礎的階段，接觸不到項目就無法獲得成長。
周尋嚴厲批評小果偷偷刪掉了200多份郵件，做的報告不合格，他好好給小果上了一課：
“不要用經驗代替篩選過程，哪怕一萬顆沙子裏只能淘出來一粒金子，那也是金子。不篩一遍，就容易錯過好項目。就算認爲自己的工作太瑣碎，也應該在做好的基礎上，再去跟領導溝通工作安排問題。”
接着周尋給小果三條忠告：
第一，發現自己的工作跟別人不一樣的時候，先別抱怨，先想想自己跟別人的差距，比如學歷。第二，一份工作，只有你先看得起它，纔有可能把它做好，反之亦然。第三，與其花時間和精力去吹牛和討好沒用的人，還不如先看看自己手上能幹什麼。
周尋的一席話，讓小果醍醐灌頂。
如果你在工作中有不足或犯錯的時候，領導只會一味批評你，卻不教你正確的方法，你還是不會做。一直被批評、被打擊，這就是職場PUA，你只會越來越沒有信心，內心變得脆弱甚至崩潰。
“授人以魚”不算好領導，“授人以漁”纔是真正的好領導。教你做事的邏輯和方法，你才能快速成長。
3、出問題的時候，是維護你，還是甩鍋
姜小果在小榮姐手下實習，小榮姐常給小果分享職場經驗，得知小果和自己同一天生日，小榮姐把自己新買的口紅送給了小果，還和小果一起分享蛋糕，就像一個知心姐姐，小果非常感動。
可是，遇到問題的時候，小榮姐就變臉了。
有一次，小榮姐因爲工作失誤，忘了和雷總會談的時間，她只好讓小果冒充自己，和雷總談合作事宜。
沒想到，有人給雷總寫匿名信舉報，雷總知道真相後十分生氣，明確拒絕了小果公司的合作意向。
明明是小榮姐的錯，可她不但不承認，反而把全部責任都推到姜小果身上，她撒謊說是姜小果自作主張冒充她，公司即將開除小果。
而周尋的做法正相反。
平時在工作中周尋總是批評小果，可這一次，他力挺小果，說了句“姜小果也不差啊”，力排衆議留下了小果。
不重視你的人，隨時都可以捨棄你。只有真正重視你、愛護你、培養你的領導，在出現問題時，他會嚴厲批評你，更會想辦法維護你、幫助你，爲你收拾殘局。
患難見真情，工作中出現問題的時候，最能看出領導對你是真情，還是假意；是培養你，還是壓榨你。
4、當你出成績時，是否給你激勵
和朋友聊天，他是一家公司的總經理祕書，他說他發現了一個有趣的現象，平時被他們公司總經理罵得最狠的那些部長們，到了年底，評先、加薪、升職…….這些好處，一個都沒落下。
我也見過另一些領導，髒活累活想到你，交給你，可到了談錢、談榮譽、談晉升的時候，卻沒想到你。
一位員工連續3年勤勤懇懇工作，卻從未升職加薪一次，領導每次都把機會留給了別人，事後總是對他說“別灰心，下次還有機會”，最後逼的這位員工不得不離職。
誰的職場不委屈，哪份工作不辛苦。說到底，領導並不是沒想到你，他只是不重視你，你沒那麼重要，不值得他花時間花精力花錢去培養你。
工作的本質是等價交換，你用你的時間和精力，換回金錢。
你認真工作，努力完成工作任務，是你的本分，領導按照你的付出給你同等價值的'金錢，也是他的本分。
如果一位領導什麼都讓你幹，但從來不考慮你的待遇，那只是利用，絕不是重用！遇到這樣的領導，趁早斷舍離。
人在職場，你的領導就是你的領路人，他直接影響你的職場生涯。
如果你幹最多的活，拿了最少的獎，不被鼓勵，反而挨最多的罵，背最黑的鍋，毋庸置疑，你一定在被領導壓榨，遇到這樣的領導，離職要趁早。
好領導是你邁向成功的墊腳石，而壞領導，不僅不會幫助你，反而成了你前進的絆腳石。
祝你好運，遇到的都是好領導，願你贏在職場。
第一、單獨給你派發重要工作任務
當領導在公司裏偷偷找到你，並且單獨給你發放工作任務的時候，其實就表明領導其實對你還是有非常大的信任感的，而領導也並不想讓你跟同事一起競爭，因爲在職場中，有時候即便是你和領導以及同事光明正大的競爭，其實也是沒有任何贏的可能性，反而是當領導單獨給你派發任務以後，領導會私下給你更多建議，你和領導聯合起來，通過更多手段和方式才能夠在職場中應付更多的問題。
第二、配合你的工作
相信很多職場員工在公司裏都會遇到被他人屢屢刁難的情況，其實在這種情況下，領導出來當救兵，也能夠解決員工的燃眉之急，關鍵是有可能領導他們並不願意配合員工，擔心員工威脅到他們的職場中的位置，而有很多員工即便是有天大的本事，他們也無法在團隊中和職場小人所應對，所以領導如果配合你的工作，相信你在職場團隊中也能夠有更好的發展。
第三、不會讓你下不來臺
在職場中和同事一起合作的時候，有很多員工跟同事的關係徹底破裂，最後鬧得非常僵，而年輕人更應該學會主動調整心態，並且學會辭職學會跳槽，因爲領導或者同事已經讓你下不來臺，你在公司裏也很難翻盤，所以年輕人一定要有預感，學會自我調整，才能讓你在職場中儘快的出人頭地，當然也有部分領導他們絕對不會讓員工下不來臺，因爲他們能夠換位思考，站在員工的角度考慮問題。
第一，看分工。我們剛剛說過，有的領導給你安排一些“重活”，有的領導會安排一些簡單的活，那麼到底是如何判斷領導對你的態度呢？如果領導器重你，他會把你放在重要的，可以鍛鍊人的崗位上，比如說領導讓小李天天跟進會議組織，而讓小孫去天天跑腿幹一些體力活，很明顯領導是在培養小李；、
第二，看責任。工作出現問題之後如果領導想培養你，他會嚴厲批評你，但同時會維護你的利益和形象，並幫你去補救錯誤；但如果領導想打壓利用你，那這個問題的責任會全部由你背，他不會去關心。
第三，看困難。如果你工作上遇到困難，領導如果培養你，他要麼會給你資源幫你解決實際問題，要麼會告訴你方式方法；但如果他給你熬“心靈雞湯”或者只是敷衍幾句讓你自己解決，那他十有八九是在壓榨利用你。
第四，看待遇。遇上想培養你的領導，不僅是在工作上幫助你，還會給你爭取好的補貼待遇等，從側面幫助你的生活；如果領導對你毫不在意，不管你累的如何，還是會讓你“原地踏步”。
第五，看機會。遇到有合適的發展機會，領導會提醒你並幫你爭取；如果他想壓榨你，那麼他不僅不會提醒點撥你，還很有可能在背後“搞破壞”，給你的工作過程中各種設阻攔截。
第六，看錶態。這一點很多人不易察覺，在公開場合對你的態度也會決定領導是打壓你還是培養你。如果領導有意培養你，他會在公開場合爲你造勢，給你塑造良好形象，他可能會偶爾當衆批評你，但肯定不會經常反覆當衆批評你。如果領導經常當衆批評你，工作上又安排的比較重，那麼他大概率是在打壓你，不會幫助你太多。
