外企面試時應謹記的禁忌，面試是進入職場的第一步，許多人可能準備好應付奇怪的面試問題，在整個應聘過程中，面試無疑是最具有決定性意義的一環，以下來了解外企面試時應謹記的禁忌。
1、遲到失約
守時和守約已成爲人們日常生活中最起碼的禮儀，遲到和失約更是外國企業面試中的禁忌。
這不僅表明求職者沒有時間管理意識和責任感，而且會讓面試官覺得你對教育工作者沒有熱情，從而大大減少了你的第一印象。
建議大家最好提前10到15分鐘，或者在你去面試的時候準時到達。如果你遲到或缺席一項重要的業務，一定要儘快打電話給公司，並預約另一次商務面試。
2、說謊摻假
因爲外企的工作生活環境、工資待遇相對其他會比較好些，有很多人有找工作的能力，很多人都是爲了使自己在競爭中脫穎而出，向企業僞造了自己的職業歷史，將不屬於自己的榮譽爲自己所擁有。
這樣做的求職者忽視了這樣一個重要事實：作爲一家跨國公司，誠信是做人的最低要求，沒有僱主願意僱用不誠實的人，而且總是像自己的僱員那樣撒謊。
即使你能在面試現場矇混過關，一旦謊言暴露了，你的好日子就結束了。因此，我們必須在面試中誠實，而不是憑空捏造。
3、長話短說
一般來說，每個人的面試時間都不會太長。因此，求職者會在規定的時間內儘量發揮自己的才能。但求職者在推銷自己的同時，也必須記住一句老話：如果你說得更多，你就會失去它。
面試的目的是瞭解你的簡歷中沒有充分體現的能力，面試官的目標非常需要清晰，所以在推銷自己時，你應該避免老師說話和喋喋不休。否則，面試官會覺得你不善於通過抓住問題的重點來總結和分析總結和總結的能力水平。
但不要錯過展示自己的機會。有些求職者只有一兩句話可以回答問題，因爲他們擔心自己無法控制自己的嘴。他們甚至會回答"是"和"不"。這也是不可取的，他們應該儘量暢所欲言。
4、缺乏目標
外資企業的發展非常重視員工的發展，進行自己的職業發展規劃。如果你有太多的求職目標，這個職位不適合於工作管理，這會給面試官留下教育發展沒有明確目標的印象。
雖然有些求職者有很好的其他條件，但沒有職業目標就會缺乏主動性和創造性，給企業帶來損失。面試官願意僱傭一個業績稍遜的求職者，但有職業目標和熱情。
5、提低級問題
正常的都會提企業管理制度、發展經濟前景等問題，但有些人不知輕重，反而問像單位裏是否24小時供熱水?單位平常我們是否可以組織我們大家對於旅遊管理等等，這些很可能使學生很好的面試砸了鍋。
6、亂倒苦水
面試過程當中什麼話該說，什麼話不該說要做到心裏有數。被問到在之前的公司爲什麼辭職的時候，有些人會說之前的公司這個不好，那個不好，這樣會引起面試官的反感。
面試時常犯的12種錯誤
一、不善於打破沉默
面試開始時，應試者不善“破冰”（英文直譯，即打破沉默），而等待面試官打開話匣。面試中，應試者又出於種種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。
二、與面試官“套近乎”
具備一定專業素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的，因爲面試中雙方關係過於隨便或過於緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應試者在短短的面試時間內，作好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據的事情來讚揚招聘單位，從而表現出您對這家公司的興趣。
三、爲偏見或成見所左右
有時候，參加面試前自己所瞭解的有關面試官，或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維。誤認爲貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意，因此十分緊張。還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她怎麼能有資格面試我呢？”
其實，在招聘面試這種特殊的採購關係中，應試者作爲供方，需要積極面對不同風格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態度是無法選擇的。
四、慷慨陳詞，卻舉不出例子
應試者大談個人成就、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎？”應試者便無言應對。而面試官恰恰認爲：事實勝於雄辯。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領導能力等取信於人，唯有舉例。
五、缺乏積極態勢
面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難爲情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問：“爲什麼5年中換了3次工作？”您有人可能就會大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學到了很多，也成熟了很多。
六、喪失專業風采
有些應試者面試時各方面表現良好，可一旦被問及現所在公司或以前公司時，就會憤怒地抨擊其老闆或者公司，甚至大肆謾罵。在衆多國際化的大企業中，或是在具備專業素養的面試官面前，這種行爲是非常忌諱的。
七、不善於提問
有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準備，輪到有提問機會時不知說什麼好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數筆墨，會讓面試官刮目相看。
八、對個人職業發展計劃模糊
對個人職業發展計劃，很多人只有目標，沒有思路。比如當問及“您未來5年事業發展計劃如何”時，很多人都會回答說“我希望5年之內做到全國銷售總監一職。”如果面試官接着問“爲什麼”，應試者常常會覺得莫名其妙。其實，任何一個具體的職業發展目標都離不開您對個人目前技能地評估以及您爲勝任職業目標所需擬定的粗線條的技能發展計劃。
九、假扮完美
面試官常常會問：“您性格上有什麼弱點？您在事業上受過挫折嗎？”有人會毫不猶豫地回答：沒有。其實這種回答常常是對自己不負責任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點，也只有正確的認識自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。
十、被“引君入甕”
面試官有時會考覈應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如：面試官在介紹公司誠實守信的企業文化之後或索性什麼也不介紹，問：“您作爲財務經理，如果我（總經理）要求您1年之內逃稅1000萬元，那您會怎麼做？”如果您當場抓耳搔腮地思考逃稅計謀，或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業中，遵紀守法是員工行爲的最基本要求。
十一、主動打探薪酬福利
有些應試者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結果是欲速則不達。具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行爲的。其實，如果招聘單位對某一位應試者感興趣的話，自然會問及其薪酬情況。
十二、不知如何收場
很多求職應試者面試結束時，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，手足無措。其實，面試結束時，作爲應試者，您不妨：表達您對應聘職位的理解；充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣，並詢問下一步是什麼；面帶微笑和麪試官握手並謝謝面試官的接待及對您的考慮。
面試決勝的五大因素
1、充分自信
自信能體現一個人的氣質，自信的表現就是要讓各位考官相信你是最合適的人選。在面試當中，考官也許會喜歡你，欣賞你，承認你的長處，但是不一定錄取你。而你的目標不是要做到這些，而是要被錄取。一般地，作爲考官，預先制訂好了一套理想人選的條件，然後再逐一檢查應試者，看誰最合適，最能擔任這種工作。他們挑選的並不一定是某一方面的.天才或專家，而是各種條件的綜合考察。
2、展現真誠
即你要讓考官認爲你有誠意做這份工作。即使你最適合這份工作，但是你對該機構沒有誠意，或者對這份工作，或者在面試時沒有表現出誠意，或者讓主試者認爲你沒有誠意，不老實等等，這都不利於你的被錄取。
一般地說，去面試時，提前對這份工作作了比較詳細的瞭解，如單位的基本狀況，工作的性質，管理制度，領導職工關係，你與該單位的協調程度，你的興趣專業所長等，已經有了一定的瞭解，可以真切地表明如果沒有特殊的變化，面試者總是願意，並且想獲得這份工作，即真心實意有這份誠心。實際上，最關鍵的是要讓考官知道你的真心實意，並且相信你的誠意，讓他認爲他如果選你做了這份工作，你會很樂意地接受這份工作，並且認認真真做下去。
現實中往往有些誤會或昏沉，造成一些不好的影響。如面試時表現出一副滿不在乎，粗心大意，逢場作戲，驕傲自滿的態度，對事業毫不認真，或者讓考官認爲你是在"騎牛找馬"，無意做下去，這樣你的條件無論怎樣優勝，他們也不會錄取你。所以，李達老師強調，求職面試的第二個成功因素是誠實。要發揮你的魅力，通過言行表現你的真誠。記住：以誠動人。
3、不可或缺
一個單位聘用你，是因爲你對該單位有用，有價值，你加盟之後有好處。看起來，這個道理很明顯，也很簡單。可是，在求職面試當中，有許多人重點採取各種各樣的形式和方法解釋自己，沒有注意到被錄用以後的價值在招聘中所起的作用，那就是：如果錄用我，則對貴單位或機構十分有利。
4、謙虛禮貌
表現無禮是最容易令面試失敗的因素。沒有老闆願意聘請粗魯、傲慢、懶散、衝動、不守常理的應試者。面試時所要求的禮貌，是日常公事之中普通的待人儀態禮節，並不要求謙恭卑下。
5、儀態優雅
A.進辦公室之前先敲門(有公司職員引入的情況例外)；
B.走進室內輕輕關門後，向主試人打招呼(如問好)、微笑、照指示坐下；
C.根據具體情況，一般不需要主動伸出手來握手；
D.未得許可不得抽菸；
E.儘可能記住每位主試者的姓名及稱謂(某某博士、某某經理等)，不要記錯(如把某某小姐錯記爲某某太太)，整個面試過程應保持一種認真、謙虛的狀態；
F.主試者示意麪試結束時，可以表現出一種有信心、活力的狀態；
G.微笑、起立、道謝及再見，沒有特別的必要時，不用主動伸手來握；
H.交談當中，最好不要打斷其他人的說話(特別的情況除外)。
禮貌是一個人展現給別人的第一點，如果連禮貌都不懂，那領導還能把工作交給你嗎？所以，李達老師提醒大家面試是要注意基本的禮貌，給考官留下好印象。最後，祝大家面試成功。
