怎麼與領導溝通，溝通是一切工作進行的前提，大家在職場上班，就要面對與人溝通，而與領導溝通，卻是一件需要注意的事情，因爲我們要做到給領導一個好的印象，下面分享怎麼與領導溝通。
怎麼與領導溝通1
和領導溝通技巧
說結論，講重點
對於領導者來說，有很多工作要做，他們更願意花時間在有意義的事情上，而不是聽我們長期的抱怨。因此，當我們報告我們的工作時，我們必須抓住其中一個要點，即得出結論並指出報告工作的要點。不要一個接一個地談論事情，對於領導者來說，時間、精力、耐心都是他們的侷限！他們更關心的是結論。
不要給領導出難題
總是有很多人會習慣性地給領導一個難題，總是問領導該怎麼做，怎麼解決，這是最低級的錯誤。"我確信，當你做這個問題時，你也喜歡做多個選擇題，而不是簡單地回答它們。領導人也是如此，他們更願意解決問題，而不是爲自己製造問題。如果事情真的需要一個領導者來做決定，那就給出一個合理的計劃和相應的理由，這樣領導才能更好地做出決定。"以安排住宿爲例，如果你問領導如何過夜？"毫無疑問，結果是當頭一棒。正確的做法就是要做好調研和分析，比如：領隊，我建議晚上住在XXX酒店，雖然價格很高，但位置很近，會議很方便；第二，XXX酒店也不錯，雖然距離很遠，但交通方便，性價比高，你覺得呢？
學會傾聽
他說："更重要的是與領導人溝通和傾聽。別以爲聽起來很容易。做得越容易，做起來就越難。一點也不誇張。傾聽時要注意，既尊重別人，又尊重自己。成爲一個專注的傾聽者是有效溝通的必要條件。在聽力過程中避免虛假反應是很重要的，否則會引起反感。同時，在正確的時間表達你的觀點，配合表達和恰當的肢體語言，肯定對方談話的價值，讓對方認爲他或她找到了知己。
重要報告提前排演
做好工作報告不僅要肯定你的能力，而且要讓領導看到你的價值。在重要的報道工作之前，要主動做好內容報道工作，從報道風格、表現形式、時間控制、邏輯結構等方面考慮，才能實現有效的控制。有這樣一個笑話，就是同事做項目報告，可能太緊張了，只是介紹一下自己，一兩句介紹了項目情況，然後突然說：我的'報告就是這些，謝謝。哦，天哪，你確定你不是來表演的嗎？
除了編寫報告本身的內容外，還應認真準備如何回答容易提出的問題，特別是得出一些數據來源和結論。這將使你看起來非常認真和嚴謹。
無論是與領導，還是與客戶溝通，只要我們掌握了溝通技巧，就能夠做到遊刃有餘。溝通並不複雜，重點是掌握溝通技巧，提高自己的溝通能力。
怎麼與領導溝通2
與領導溝通，不要有這三個習慣
一、與領導溝通，不能出現自以爲是的態度
大部分人在與領導溝通工作時，總是過度強調自己的想法，往往會跟領導說一些不符合實際的話，甚至還自以爲是地說對其他同事的意見，在領導看來這些話一點說服力都沒有，還有一種不夠虛心的心態；同事小李在向領導彙報工作時，由於統計數據一項出現了問題，導致所有的分析和結果都出現了錯誤，後面大量的工作也無法正常開展下去，當同事在會議上提醒時，小李還自以爲是的認爲是A+B就可以了，我不知道要這樣做；本來這次工作會議，是領導給小李安排的，想讓小李有一次在大家面前表現自己的機會，結果面對別人的糾正時，小李還是自以爲是的態度，結果沒有達到領導的預期；大家要明白進入職場後，已經不像在學校那樣有人手把手教你了，只有通過自己的領悟和學習，虛心接受別人的指點，自己才能夠快速成長，還能給領導留下好的印象；所以說，大家在與領導溝通工作時，不能出現自以爲是的態度。
二、沒有嘗試困難，就不要先放棄自己
在職場上，我們每天都在挑戰新項目，很多我們還沒有接觸到的東西，面對這一挑戰任務，是快速打開距離的關鍵。"想要克服困難的人，自然會變得越來越強大，也可以用自己來換取升遷和升職加薪的機會，遇到困難時退縮的人，一定不會再被領導重用。麗麗和小雪是都是剛剛畢業進入公司的新人。爲了訓練他們，領導們讓他們分別爲年會制定計劃。麗麗直接從領導那裏推斷，她沒有做會議的文案。她在這方面沒有經驗。在缺乏做好工作的信心的情況下，只好選擇委婉拒絕領導了；
小雪也沒有做過類似的計劃，但她知道如何在互聯網上找到信息，學習他人的成功經驗，並在制定計劃的過程中，向老同事詢問會議的過程，經過幾天的努力，小雪會做一個完整的計劃，把工作做好。"由於小雪第一次接觸到這個計劃，還有很多地方需要改進，但是領導在小雪身上看到了主動解決問題的能力，，沒過多久領導就給小雪轉正了，在沒有嘗試的情況下，就否認了自己的能力，會給領導傳遞一種負能量的感覺，註定這種下屬是不會被領導喜歡的。
三、與領導交流工作，不要輕易使用“但是”兩個字
有不少的人爲了提高自己的自信，都會選擇暗示自己，當自己每天用積極的語言暗示自己時，也能使自己充滿奮鬥精神和工作熱情；如果整天在心裏想着一些消極的、轉彎抹角的語言，也會變得不自信，對自己的工作失去信心。同事小王在和領導溝通時，總是喜歡使用"但是"這個詞，每次他與領導交流時，也讓領導對她產生了反感，因此，在與領導溝通時，我們應該儘量避免這個詞，領導纔會對你的彙報滿意。
