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職場人年底易陷職業疲勞

來源:時尚達人圈    閱讀: 1.42W 次
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“最近覺得好累!”“工作怎麼這麼多,沒完沒了!”“我以前很喜歡這份工作,可是現在,越做越沒勁!”接近年底,這類埋怨之聲並不少見,甚至我們自己也是其中的抱怨者。工作的應接不暇,令我們開始懷疑自己的能力:我是否真的適合做這一行?

日前,國內一人力資源服務商發佈的萬人調查顯示,超過一半的人2009年薪水低於2008年同期,近80%的職場人感到精神緊張和壓力,三分之二的職場人感到壓抑,超過70%的職場人對工作產生倦怠,表示“不喜歡現在的工作”。

不過,人力資源專家就提醒:這並不一定是需要重新擇業的職業倦怠,而是隨着社會競爭越來越激烈,年底工作量激增,悄然來襲的“職業疲勞”!

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職業疲勞VS職業倦怠

關於職業倦怠問題,近年一直備受關注。職業倦怠又叫做“職業枯竭症”,它是一種由工作引發的心理枯竭現象,是上班族在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺,這和肉體的疲倦勞累是不一樣的,而是緣自心理的疲乏。職場人士工作了3—5年,通常是職業倦怠的爆發期。

而職業疲勞職場人員在工作重壓之下,所體驗到的身心疲憊、能量被掏空的感覺,更有甚者,還會感覺職業枯竭,工作麻木,再也激不起一絲漣漪。據調查,從行業來看,白領、教師、醫生以及媒體從業者的患病率比較高;從個性角度講,具有敢於冒險和迎接挑戰、獨立性強,並且不容許自己或他人失敗等人格特徵的人也容易陷入職業疲勞。它具有階段性、週期性的倦怠,最明顯的症狀之一,是對工作實行“拖”字訣,拖拖拉拉就是不想完成。

單看這樣的定義,是不是難以區分?智聯招聘高級職業顧問陳寧解釋,可以從兩者的調節方式上去看。疲勞是可以通過休整、讀書充電、放鬆身心來調節恢復的,闖過“年關”,工作熱情就可以復活;倦怠是個更大範圍上的概念,不是放鬆就可以重拾激情的,心理倦怠多於身體疲勞,往往需要自我判斷,審慎考慮是否需要另行擇業。

職場人年底易陷職業疲勞 第2張

疲勞的你,倒在何方?

職業疲勞週期和人的生命週期一樣,有一定規律可循。對任何一個從業人員來說,到了一定的時間它是必然要以一種固定的形式出現。我們到底爲什麼如此疲勞?人力資源專家對產生原因做了一個歸納,我們可以自我審視一番。

主觀原因

重大的挫折、打擊或挫折打擊的長期疊加

工作的不順利,會不斷給人不同程度的挫折和打擊,令人懷疑自身的能力,自信逐漸降低,並且不斷爲自己的失敗和工作不力找藉口。

攀比心態作怪

工作時間長了,同行之間的交流、對比也會增加,見到同行職高薪厚,失了平常心,抱怨越來越多,心態逐漸由波動發展到失衡。

工作多年,進步不大

以前業績優秀的職員,面對公司(社會)和家庭的多重壓力難以調整。

客觀原因

重複的工作內容

重複勞動在內容上缺乏新意,隨着個人能力的不斷提高對已取得的成績已不再興奮。但企業不斷髮展,對職員的要求會不斷提高,缺少正確的引導和鼓勵,職員缺乏提升專業水平的動力。

操作、管理上的負面因素長期存在和一些遺留問題長期得不到解決

由於溝通、理解以及思想工作的不暢、不到位,從業人員逐漸認爲公司的制度不利自己的發展,部門領導的某些處事原則、行爲作風使自己的工作環境越來越差,而且看不到有改善的跡象。這樣的管理會讓職員對企業、部門、領導的信賴度逐漸降低,從而對自己的職業選擇產生懷疑。

工作要求提升

職場人士憑原來的技能和付出,越來越難以滿足和完成新的工作要求和更高的業績目標,而導致對工作失去信心,產生麻木的工作態度。

職場人年底易陷職業疲勞 第3張

四招趕跑職業疲勞

職業疲勞,一方面是來自於自我內部壓力的疲勞,另一方面,如果長期從事自己能力過剩的工作,也會使人心生厭倦。而到了年底是最容易產生職業疲勞感的時期。人力資源專家建議我們,從以下幾個方面對自己做一些調整。

職業目標要合理。要根據自己的實際情況,比如工作的年限、工作的能力、自己的興趣愛好,並結合對工作和生活的平衡。

多方支持很重要。多與人交流溝通,多和精力充沛、充滿活力的人相處,有一個固定的“親友圈”,可以幫助自己跳出困境,以飽滿的姿態投入自己的工作中去。

提升綜合能力。針對自己的崗位要求及任職資格,有效加強自己的綜合能力,增強自己的職業含金量,是突破瓶頸的最終方式和手段。

認識“職業發展規劃不會一次完成”。我們的無力感,通常來自於我們總是希望一步解決自己的所有問題,而事實上,職業規劃並非一次就能完成。我們要改變對規劃的看法,把它看做經營自己未來的一項長期的戰略工作。

Q&A對話:人力資源專家陳寧

Q:我們常說身心疲憊,那是不是壓力大的人,更容易有職業疲勞?

A:生活壓力真正大的人,爲保住飯碗努力表現,已經無暇考慮“疲勞”方面的問題,反而是有壓力但並不算太大的人,更多被這個問題困擾。

疲勞的消極情緒會影響工作效率,不過在管理嚴謹、考覈嚴格的企業中,員工即便有壓力也明白不可以放鬆;管理比較鬆散的企業,員工壓力沒這麼大,就會影響到工作效率。

Q:遇上職業疲勞期,是不是換一個工作就好了?

A:年底的10~12月,是招聘的平淡期,招聘數量的減少,想跳槽也不容易,大部分在職人士都是持觀望態度。而且考慮到年終獎等工作回報方面,換工作並不實際。

職業疲勞主要是身體上的疲累,當你對工作產生疲勞感時,應該靜下來思考自己擅長什麼,期望得到什麼,工作沒做好是自己努力不夠還是方向偏差。在生活中多培養其他興趣,有業餘愛好作爲“第二職業”,更能激發個人的潛力,重拾自信,將延緩自己的職業壽命。如果有條件的話,應該申請休息幾天,多跟朋友和家人共度快樂時光,或者多做運動,鍛鍊身體,對放鬆身心、調整心態更有益處。

當然,作爲企業,也要採取不同的激勵手段,刺激不同員工的工作動力。

職場人年底易陷職業疲勞2

職場上流行着一句俏皮話:中午不睡,下午崩潰。中午小憩10分鐘,補充一下睡眠,下午工作的狀態和思路會更加有效率。誠然生理上的精神不振可以用睡眠來補充,但是心理上的疲憊不堪可不是一場睡眠就能解決的。這不僅僅影響的'是當前所面臨的工作,更多的是職場上各種壓力和不如意。

職場人年底易陷職業疲勞 第4張

在繁重的工作和職場壓力下,會讓人們感到勞累、焦慮,甚至進入一種精神衰弱的狀態。這是一種“職業疲勞症”,它會影響人們工作和生活中的表現,損害身心健康,也會影響團隊合作。下面就說說職業疲勞的3種症狀和4種應對策略。

“職業疲勞”包括以下3種症狀:疲憊、無力感、玩世不恭

疲憊

在最開始我們已經說過了疲憊的兩種狀態。疲憊是“職業疲勞”的核心症狀。它包括身體、認知和情緒的疲勞。身體的疲憊我們比較容易理解,比如晚上睡得太晚,中午沒有午休等都會造成身體上的疲憊;其次,認知的缺乏也會讓職場人士感到疲累,它更多的體現在與同事和領導的交流中,如果認知缺乏得太多而又沒有及時進行補充,那麼被淘汰和被疏遠也會隨之而來;情緒的疲勞也是我們職場中容易被忽視的部分,職場上的人際交往和工作中的協作夾雜着許多個人情緒在內,特別是在意見相左的情況下,更是明顯。這些情況損害人們有效工作的能力,破壞人們對工作的積極心態。當你對工作缺乏掌控感、或厭惡所做的工作時,更容易疲憊,你會無法集中注意力,對工作也缺少了全局思考。

無力感

不知道大家會不會有這樣的經歷。從事了跟自己學習內容完全不相干的職業,感覺到自身能力不足而想放棄,這樣的無力感不僅是工作壓力巨大,更是對自己職業生涯的一種否定。還有一種更多的情況是在自己從事的職業中,明顯感覺自身能力不足,而周邊人的能力素質就超出自己一大截,這樣的無力感會讓自己擔心在工作崗位上無法成功,或者難以完成特定的任務。

玩世不恭

在職場上造成這種情況的有以下這些情況:

1、工作量過大。上級領導指派的任務數量超過個人的承受能力;

2、人際衝突。因爲在組織裏面有不同看法或者價值觀念的差別,而造成了緊張狀態也會引起玩世不恭;

3、無決策權。這類情況會比較多的存在於職場上。大多數職場人士不太會表達自己在工作或者組織上的意見,而造成意願被邊緣化,這樣的情況慢慢的積累下來後,玩世不恭的心態就被佔據在整個職場生涯裏面。這一症狀也叫去人格化,它反映的是工作投入度變低。你會在心理上和工作拉開距離,有一種徒勞感和陌生感。

上面的三種症狀總是同時出現,如果我們找到了問題所在,那麼解決方案也能相應找出來。

職場人年底易陷職業疲勞 第5張

一、補充身體和精神能量,提升專注力

專注力是職場上非常有效的工具,只是養成這樣的習慣不能停留在腦海裏,一定要付諸實施才行。在行動中提升專注力,在專注力中獲得力量。其次要培養良好的睡眠習慣、增強鍛鍊、加強社交,並嘗試有助於保持平靜快樂的活動,比如冥想、記日記、閱讀。當你的能量恢復,專注力和創造力也會提高。

二、改變視角,調整預期

試想在工作環境中,你把自己置身在整個辦公室的右上角,用不同的角色視角審視辦公室中的每個人,看看在坐的每個人,他們現在的一個工作狀態是什麼樣的?是否都在最佳的工作狀態中?重新審視自己和對待工作的心理預期,分清當下哪些事是無法改變的,哪些事可以改變。對於無法改變的事情,能不能降低心理預期呢?對於可以改變的事情,如何才能達到最好的心理預期?關鍵點在於專注讓你最能獲得成就感的任務。留意那些雖然很有價值,但會帶來巨大壓力的事情。關於你願意做什麼、能做多少,提前跟同事、客戶甚至家人溝通,調整他們的預期。

三、積極建立人際關係

對於人際關係的處理,是職場成功最微妙的因素,也是職業疲勞的最好解藥。我們需要積極尋求有營養的人際互動。比如碰到困難後,積極與領導和同事尋求幫助,也許你遇到的某些難以解決的困惑,只是人家的一個入門級的問題;在工作上獲得成功後,也要積極的分享自己的喜悅,並對周邊的人表示感謝。通過這樣的關係處理,讓他們幫你發現、激活你的潛能,提供學習機會。此外,主動爲他人提供建設性的建議,也可以打破“職業疲勞”惡性循環的有效方法。

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