企業如何發展壯大，一個公司想要有好的發展離不開好的企業文化，那麼到底怎樣做才最合理最高效，下面大家就跟隨小編一起來看看企業如何發展壯大的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
企業如何發展壯大1
第一、建設自身的企業文化
（1）公司構建初期，規模還小，所以需要解決的問題也很多，很多企業者覺得條件不足，因而忽略或者不重視自身公司的文化建設。“無形”決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化。而一個民族的企業也正是如此，重視自身的“企業文化”，決定公司發展成長的永遠是文化，弘揚企業的文化精神也是企業公司一切經營管理活動的核心。而海韻達貿易的領導們在這方面上就已經領先於其他中小企業。
（2） 以發展爲核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。
第二、鞏固企業管理制度和加強職業道德建設
公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多，原有的人治管理系統就不是很合時宜了，也許原來你能管了八九個人，但是現在有三四十個人要你管，你就不能用原來的方式去進行管理了，此時的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略，變“人治”爲“法冶”，切忌任人爲用。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的`凝聚力。堅持以人爲本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行爲均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，爲企業的和諧發展打好基礎。
第三、策劃可行的發展戰略
如果沒有發展目標，就如同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個公司要建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高於策劃、落實高於決策、執行高於創意。小公司在運營初期，資金尤其短缺的情況，善於尋找合作伙伴，。善於發掘可利用的資源尤其變得重要。
第四，創新發展 人才爲先
天下沒有不可用之人，善於培養挖掘人才永遠是一個企業成功的必然要素。而中小民企業更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。好的人才組織結構會促進工作的順利完成，小企業應當對每個人的職責任務明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足公司運營發展的需求。
企業如何發展壯大2
提升企業管理能力推動企業發展的方法：
1、加強學習
管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。
只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
2、培養創新觀念
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。
因此，經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
3、提高執行力
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
管理者落實執行力上，最基本的就是，嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響。
因此，對於管理者除了集思廣益、博採衆長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
4、培養良好思考習慣
提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”
這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好“度”。
很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。
作爲管理者，只埋頭於事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。
同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。
現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外衆多業績優秀企業的調研分析認爲，競爭力強的企業在內部組織設置和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目爲中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
