打工者如何走向創業，打是每個人的累積經驗的經歷，很多人一輩子都是在打工，但也有些人在打工過程中累積經驗後自己創業，那麼打工者如何走向創業工？今天就由小編爲大家講解一下。
打工者如何走向創業1
打工者如何走向創業？
李嘉誠說：“打工是最愚蠢的投資！”但許多朋友談到創業，心裏很矛盾，既有創業的激情，又有擔心失敗後悲慘的命運！所以思考了很長時間，最後還是決定等等再看，一月過了，一年又過了，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔，結婚供房，身上的經濟枷鎖日益沉重，無力再搏，最後只好認命，打工唄。
思路決定出路！
這句話很多人聽說過，但是轉眼即忘，但是我們身邊的事實卻隨時都在驗證這個道理！
某大學有一個女同學，長的一般，學習也平常，家裏父母開了個小廠，所以經濟寬裕一點。在班上每次考試都處於中下等，有點錢，所以男同學不追她，女同學瞧不起她。
可是這個女孩最喜歡吹噓自己畢業後5年內要買輛寶馬車，送給未來的老公做結婚禮物，別人都覺得她是可笑，更加不喜歡她了。
但是這個女孩行爲方式就是不一樣，別人忙着考證過級，學習考研，提高知識儲備將來好找工作，她最喜歡的是晚上在學院門口擺地攤，從周圍的小商品市場進來一些小玩意，高聲叫賣，不怎麼賺錢，後來自己又賣糖葫蘆，不賺錢後來又自己買個高壓鍋，晚上崩爆米花，這樣混到畢業，竟然聽她親口說自己大學四年共賺了近幾萬元。
畢業後，她沒有找工作，在親戚的幫助下開了一個小門面，三年後據說就發財了，發小同學聚會時開着輛本田來參會。
5年還沒有到，但是她原來說的送寶馬車給老公的諾言，很多同學開始相信了。我們倒不是鼓勵炫富，但……
這個現實的例子說明什麼？
說明這個女孩的商業理念已經走在了同齡人的前面，她認準了自已創業，壓根就沒有想着將來去打工，結果畢業幾年後就成了普通人眼中的小有成就的人。
而大學時代綜合素質比她高很多的其他同學，要麼拿着一個月一兩千的工資，要麼剛剛研究生畢業，焦頭爛額的去找工作。
這就是不同的選擇決定不同的命運，不同的思路決定不同的出路！這個女孩智力平庸，性格一般，人長的又一般，可是唯一可貴的是理念比較先進，認準了要自己創業，堅持做下來確實要比剛從象牙塔跳出的人不知要高出幾個層次。
創業的要求？
答案是：創業是一種拼搏的理念，哪怕口袋裏只有100元，仍然可以將想法商業化，利潤化！從而贏得讚譽。
打工人生與創業人生一定是不一樣的。
時間長了，打工者的性格與創業者的性格會有越來越大的差別。
捫心自問，打工時間長的朋友時不時覺得更加患得患失，害怕外面陌生的世界，害怕失業的危險，心靈變得越來越敏感和脆弱。
心態不僅逐漸的疲憊和懶惰，整個人也沒有了銳氣和精神，只好安慰自己知足長樂，淡漠名利。但是生活變得越來越平庸，家庭的經濟負擔越來越沉重，房子和孩子教育日漸成爲自己脖子上的經濟繩索，勒的越來越緊，透不過氣來，只好調整自己的心態，讓自己逐漸適應現有的定位，自己本來就是庸人，庸人何必自擾之。
進而聯想發財是人家的事情，咱沒有那命。
這種思維是最爲可怕的，也是不可取的。
最恐懼的第一件事情莫過於聽到公司效益不好，要裁員的消息，最要緊的事情和領導搞好關係，堅持學習恭維逢迎拍馬屁，入鄉隨俗。思想麻木了，只好隨大流，畢竟飯碗在領導或老闆的手裏。
最恐懼的第二件事情，是看到自己年齡的日漸增長，可是自己的工作技能卻沒有獲得任何提高，雖然靠着資歷老工資也越來越多，可是看着那些新進來的年輕大學生，生龍活虎的幹活，卻只要那麼一點的工資，老闆的敲打在耳邊響起，看人家年輕人吃的少乾的多，你們這些老革命越老越不行了。難怪，打工生涯的結果是越老越貶值，尤其到了一定的年齡段，簡直是事業最悲慘的階段，時刻瀕臨深淵，如同趟地雷陣。
有人說過去10年是藍領工人下崗的高峯期，未來10-20年將是白領工人下崗的高峯期，你以爲自己曾經讀個大學就是精英了？社會不斷進步，你的知識結構，身體素質，職業理念早就不如人家剛畢業的大學生了。老闆是現實的，肯定率先在遇到危機時裁掉那些大齡段的白領。
所以說你現在有個穩定的工作，你覺得安全，其實等與在你身邊按了顆定時炸彈，等到10年後，它會爆炸，你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍百倍。
創業人的性格？
有這樣一個人，原來是退伍兵，後來專業進入一家國營單位，個性強的他選擇下海闖蕩。十年後已經有了自已的公司。他說：“我觀察到一個現象，公司裏爲我打工的那些職員中學時代學習都比我好，所以學歷最差的也是中專，我當年高中三年真是拼了老命，但是連個中專也沒考上，只好去參軍，所以一直對那些有學歷的文化人很尊重，覺得他們智力高，工作能力強。可是現在我竟然是他們的老闆，給他們提供飯碗，這個也出乎我的意料之外。”
這究竟是爲什麼？
一個人事業的成功取決於三商，即我們平時所講的智商，情商和膽商，但是一個真正的人才，他的.三商重要性應該這樣排列：膽商第一，情商第二，智商第三。
目前中國教育培養出來的所謂人才是很有好的，僅僅在智商上優人一等，可是情商與膽商根本沒有包含在內。而學校淘汰的人羣中可能恰恰蘊含了大量的經營人才，所以現在的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生產出來的畢業產品大多是高分低能，雖然聰明，但是懦弱膽小，不擅交際，社會生存能力低。
仔細思考一下，現實好像確實是這樣，膽子大的在生存競爭中往往比聰明的人有優勢呀。
而聰明的人往往膽子小，而膽子大的人往往不是太聰明。
還有一個有趣的現象是，讀書越多的人越聰明，可是書讀的越多的人，往往膽子越小，做什麼事情都喜歡三思而後行，凡而是那些讀書少的人喜歡先行動後思考，但是這些行動力強的人往往率先成功。
這是一個很值得思考的現象：最聰明的羣體收入卻遠遠不是最高的，甚至連公司打工的高級白領都不如。
中小學，學習好是爲了考上好大學，大學學習好是爲了找到一個好工作，可是社會現實是學習好的人羣職業生涯收入並不高。
其實表面看創業面臨的現實風險比打工高很多，可是從長久看，打工帶來的風險更高。
創業的風險是失去近幾年的預期打工收入，甚至破產後還得賠進去自己借的一部份錢，但是畢竟年輕，能夠屢敗屢戰，從失敗中汲取養分和經驗，經商水平與能力一次比一次高，逐漸融入經商人士的羣體後，眼界和經驗日積月累，總有一個量變到質變的突破，只要真正的跨入了生意門，將來的事業基本上一片坦途。錢也越賺越多，財富積累越來越多，自身的價值也能得到最大的體現。
相反，打工生涯持續下來，近幾年確實平安無事，可是你其實在不斷的貶值和縮水，而不是越來越強健。打工的時間越長，你會越來越心虛，越來越膽怯，多少年後，稍有不慎，就可能被炒掉，你看看那個風險大呢？
打工者如何走向創業2
陷阱一：短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創富的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
陷阱二：俺要做大
經濟學家張維迎說：“把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難，但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美，雖然這個提法被認爲太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了，虛胖即腫。
陷阱三：亂花迷眼症
古時候有個坐懷不亂的柳下惠，因爲他沒生在社會轉型期。機會頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿裏，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷裏摟錢了。你說你沒得着這種機會我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走着瞧吧。
陷阱四：語不驚人死不休
其實這種人適合當文學家，有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時，要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更紮實更謹慎才能活得好，因爲消費者們早就爲是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機後他根本不理連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背後額外做了多少功課。
陷阱五：我有很強的生產力
並不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢，未來越是柔軟的產業越是潛藏着暴利的可能，甚至是暴利的最後一個藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調也是錢。去年，全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務類的產品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六：跑得又快又省料
“多快好時地建設×××，這裏是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
陷阱七：你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭*子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯想也只有一家。
陷阱八：吃獨食
人在江湖，除非你能號令天下，否則學不會結盟是很悲慘的一件事。嶽不羣也得先推行五嶽並派，然後纔敢跟任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯手也未嘗不可，只要記住息己的目的就行了。
陷阱九：我是英雄
張藝謀是英雄，你是嗎？工業社會的特點就是可複製性，如果產品、決策都可複製了，那利潤豈不也就可複製了！如果企業家們都是英雄，他們的行爲都不可複製，那企業的永續經營又如何保證呢？所以不能只有英雄而沒有管理層，這個“層”的存在併發揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網”一樣“恢恢”着，把企業文化都漏出去了。
