降本增效的建議，建議是你的想法、看法和意見、建議書，是單位或集體對某項工作向有關單位或上級機關和領導提出一些建議的常用信件。以下是一系列降本增效的合理化建議範本，歡迎大家參考。
降本增效的建議1
第1篇:降本增效的建議
1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢餘流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
根據”三現”原則結合“PD CA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改進方案，採用放寬或終止的流程控制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
採用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的.耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再製量檢具的費用。
降本增效的建議2
第2篇:降本增效的建議
一、統一思想、堅定信念
降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關係到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，爲集團公司的發展貢獻力量。
二、安全生產、警鐘長鳴
安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥倖心裏和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、幹部責任明確化，確保公司各項活動紮實推進。
三、精細管理、狠抓落實
降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理幹部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踊躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入紮實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模範作用，開展“黨員示範崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模範。
五、創新創效、勇於創造
科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立
科技強企意識，以敢爲人先、勇於超越的勇氣，不斷髮掘聰明才智，大力開展技術創新，勇於創造。注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。
六、點滴做起、率先垂範
降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰孕育着機遇，目標呼喚着進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮鬥、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，爲全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮鬥。
