實習生轉正的兩大職場環境，職場上有很多看不見的規則，求職的時候一定要注意禮貌，面試的時候一定要自信，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，實習生轉正的兩大職場環境，你學會了嗎？
實習生轉正的兩大職場環境1
1、職場中的“自然”環境
大自然中，人們把大氣、水、植物、動物、土壤等人類賴以生存的物質歸爲自然環境的範疇中。而在本文中，筆者把職場人在工作環節中不可或缺的辦公桌椅、文具用品、辦公場地等硬件設施作爲職場中的“自然”環境。
小A是一名做展館設計的實習生，因工作需要，公司把負責這一項目的設計團隊派到了工地上。工地上的環境很是惡劣，工棚裏的滋味實在不好受，熱、髒、漫天塵土的辦公環境令小A難以正常工作，而且“摳門”的老闆爲了節約成本，連最基本的辦公用品也被全部免除。
工作在如此之差的“自然”環境下，小A最終做了一個明智的選擇，即另找“東家”。
有人說實習生要吃得起苦，當遇到惡劣的辦公環境時要能忍受。可筆者卻認爲，忍是有限度的，如果實習生遇到的辦公環境類似於上文案例中小A遇到的那般不盡人意，那我奉勸實習生還是另找“東家”。因爲辦公環境的好壞是能夠直接影響實習生的工作效率和表現的。
2、職場中的“人文”環境
招收實習生並非意味着企業要佔便宜，更多的是投入，企業要爲實習生準備工作環境、組織培訓考覈，這些都會相當地消耗成本。某法國公司人力資源主管曾經在51job校園招聘頻道中的新人起跑線欄目下寫道：“招實習生的‘成本太高’，我們要分出精力，爲實習生安排老員工做帶教的老師，其次，我們公司在上海的郊區，交通不是很方便，這又涉及到一個交通問題，另外還有實習期間的吃飯、報酬等等，這些都需要人去協調。而在幾個月的實習過程中，還在學習期間的實習生不可能爲我們公司帶來太大的效益。作爲一個參與競爭的.獨立的市場主體，我們要追求的是效益最大化，而招收實習生對我們來說，‘成本太高’。”
在實習期間，企業多半不會給實習生安排實際性質的工作，最多把實習生放在實際環境中模擬實戰。對於在職員工而言，其實是有反感的：多數情況下，他們非但幫不了什麼忙，還要抽時間去指導和答疑，特別是工作繁忙時，更是容易讓在職員工產生拒絕培養實習生的想法。
可是，有句古話說得好，“師傅領進門，修行靠個人”。在職場上，每個職場達人都是從一張白紙開始，如果大家都不給新人機會，怎樣才能讓這羣新人良好地成長呢？所以，實習生能否遇到一家或一些願意培養新人的企業和個人，是對其的實習能否成功有着很大的促進作用的。
實習生轉正的兩大職場環境2
初入職場的實習生應該怎樣來對待工作
1、忍人所不忍
公司實習生初到職場中工作，公司往往只是分配給他們一些非常簡單、重複性的事務去負責，主要目的是讓實習生去更多的瞭解公司業務及運作，對其要求並不高。如果實習生表現較好，公司領導往往會在潛意識中將其視爲公司未來的職員，在這種情況下，公司領導會把一些超出實習生能力範圍或其職責範圍的事務交待下來，其中可能就包括一些公司業務之外的事務，對於完成這一任務，許多初入職場的實習生覺得壓力不小，但聰明的實習生就知道：這種貌似挑剔的要求或任務，其實正是公司考驗自己的命題之一，如果自己能忍得住氣、好好尋找相應的完成策略，自己必然會受到公司領導的刮目相看。
2、爲人所不爲
有一名實習生進入一家跨國大公司實習。因爲恰逢年終，所以公司業務繁忙，許多員工都加班很晚纔回家，業務主管必須負責爲這些員工訂餐、等所有人走後檢查公司安全情況、然後才能鎖門回家，這個苦差事令有家庭的業務主管苦不堪言，但公司一時也找不出其他解決辦法。
在這種情況下，這名實習生主動請纓，向公司願意替代業務主管負責這項工作，使業務主管能夠準點下班照顧其家人。公司主管沒有想到這項苦差事竟然有人願意主動接受，於是就批准其接手。
在三個月繁忙時間中，這位實習生工作非常盡職細心，所有人都對其表現非常滿意在公司十多名實習生中，這名願意爲人所不爲的實習生很快就如願以償被內定爲未來的新員工。
3、想人所不想
許多人覺得一些公司對待新人太過挑剔，但是優秀的企業領導思維總是相似的：許多領導喜歡從苛刻與挑剔中觀察員工的反應與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。
在網上瘋狂轉播的微軟公司面試題同樣以挑剔與怪異出名，如詢問面試者爲何下水道的蓋子總是圓的等。公司實習生必須知道，對於任何一家公司而言，他們要招收的不僅僅是新人，而是有創造價值的新人，所以表現出自己的創造價值，這正是完成從實習生到正式員工華麗轉身的必經路徑。
從這個角度上，實習生必須從心態上就認定自己是公司一員，從爲公司利益考慮的角度，去思考如何使自己的工作能夠爲公司創造些什麼，而不僅僅是自己能從公司中學習到什麼。
