職場菜鳥要警惕的事，當畢業生剛踏入社會，就如同職場菜鳥，職場並非表面那麼簡單，在職場上不得不注意某些事情，在職場上不能將這些問題一概而論，小編這就帶你瞭解職場菜鳥要警惕的事。
職場菜鳥要警惕的事1
1、少說多做不犯病，多學多問終成事
對於一個新人來講，有一個虛心的態度、虔誠的信念、堅韌的性格比什麼都珍貴。你可以什麼都不會，你可以不瞭解職場、工作技能也可以一竅不通，甚至連基本的職場交際禮節、人際關係都可以不會處理，因爲你是新人，不會是你的權利。
但重點不是這個，重點是作爲新人，職場對於我們來講，這一切都是新鮮的，這一切都需要我們慢慢去吸收、體會，去糟存精。別人的做事風格、交際方式、以及禮貌細節、工作技能等。
我的職場老師曾對我說過這樣一句話：“你是新人，做錯是正常的，如果不出錯，那我們這些老油條怎麼秀優越感？想要在職場生存，如果沒有主見，又沒有什麼突出的能力，那麼借鑑別人的風格、方法去篩選出適合自己的技能，從而衍生出屬於自己的能力，這纔是你要做的”。
所以，對於職場新人來講，話說的漂亮不如事情做得漂亮，問問題不可怕，可怕的是每次都問同樣的問題，哪怕同樣的錯誤你犯了很多次，只要最後你能克服，敢於面對，比什麼都強。
2、別人可以否定你，但你自己不可以
當我們離開4年的象牙塔之後，憑藉一直文憑步入職場後，會發現當初幻想的工作環境與現實相差很遠，有些人的心態一直轉換不過來。一部分新人開始否定自己，認爲自己各方面都非常差勁；一部分新人開始逃避現實，畢業後整天沉迷遊戲；更有一部分新人比較恐懼外面的世界，最後回家做了啃老。
興許他們過往的經歷順風順水，興許他們家裏有礦，但大多數只是普通人。所以，當我們步入職場時，找工作碰壁、面試碰壁、工作瑣事煩惱、被同事排擠、被上司辱罵，這都是正常現象，職場中有一個算一個，大家都是這麼過來的。
很多人看不透這些，當別人否定了自己之後，自己也跟着否定自己。這樣是不行的，職場新人在遭遇套路、黑雞湯、不公平待遇時，一定要擺正心態，今天所遭受的苦難都會成爲未來混跡職場的經驗。
3、一個木桶能裝多少水，並不是由最短的幾塊木板決定，而是由最長的那幾塊木板決定
職場新人要明白一個道理，人力有時盡，一個人做成一件事很難，一羣人做成一件事卻很簡單。古語云：”三個臭皮匠曬過諸葛亮“，意思就是說大家團結起來做事，取長補短纔會成事。
有一部分職場新人，因爲自己有這樣那樣的缺陷，總是自卑、自厭、自暴自棄，認爲自己缺點滿身，上司不待見、下屬不尊敬、遭同事排擠。但我要告訴新人的是，職場這類情節就像演戲一樣，無處不在。當我們認爲自己一無是處時，不妨想想自己有什麼優點，自己哪一方面做的最好，哪怕做不到最好，但也要認真的做。有時候態度決定一切，儘量讓自己的“長木板”越來越長，而那幾塊“短木板”還重要麼？
4、衡量一個人價值的標準，絕對不是什麼經驗和資歷
活一世，草木一春，職場也一樣，前輩們懂得多並不代表能力好，只是因爲他們比我們癡長几歲。當我們在職場摸爬滾打一段時間後，我們會發現，那些當年的老油條也沒有什麼值得驕傲的地方。
所以，作爲新人步入職場後，首先要考慮的是，選定自己的職業技能，爲自己打好職業標籤，讓自己變成“有能力”、“有技能”的人。很多職場人會發現，當公司來了某某新同事時，你的上司會這樣介紹他：“這是咱們新來的設計小張同學，他PS賊溜”；“這是咱們新來的策劃小王同學，他PPT用的特別熟練”。這個熟練就是能力，就是工作技能，所以對於職場新人來講，早早的樹立自己的目標，爲自己打上標籤，讓自己擁有一項工作技能，是非常有必要的。
5、能力分四種，一種是硬實力；一種是軟實力；一種是專有能力；一種是大衆能力
硬實力：你懂的一項技術，公司除你之外沒有人會，那麼你將成爲這家公司的核心骨幹。上司對你說話和顏悅色；同事與你交談心平氣和；下屬對你更是敬仰連綿不絕。
軟實力：工作能力決定你的重要性，而軟實力卻是決定你在公司的人際關係，與上司、同事、下屬的關係全靠軟實力彌補，不管是使用手段、套路，職場新人一定要記得，適當的找一些志同道合的同事形成自己的“軟勢力”是非常有必要的。
專有能力：對於一個新人來講，專有能力是不可被替代的，一門外語、一項技術、一個方案，只要你能別人所不能，做別人做不能做，那麼這就是你的能力。
大衆能力：對於職場新人來講，可能你有非常好的人際關係，專有工作技能也非常出衆，但你不能停止成長的步伐，有的時候作爲職場人要儘量讓自己變成多面手，懂一點文案、會一點設計、再偶爾出個策劃方案，那纔是最厲害的人才。
6、不在其位不謀其政、成長需要過程，定位很重要
職場人要明白一個道理，這個世界是公平的，但也是不公平的，我們選擇不了出身，也決定不了結局，但我們可以試着改變自己。當我們作爲新人步入職場後，一定要給自己一個定位。自己要清楚的明白，自己是什麼人，來這個公司的目的是什麼，什麼是自己該做的。只有自己明確的瞭解這些，纔會讓自己在未來的工作中有目標、有力量前行。
沒有人一生下來就什麼都會，最終的結果是不可測的，但作爲新人，一定要明白成長需要過程，爲自己訂立目標時不必太遠，但也不能唾手可得，找好定位，砥礪前行。
職場菜鳥要警惕的事2
一、尋找靠山急於表現
話裏話外、明着暗着告訴同事：“我是XXX的人。”
病理分析：沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係，除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好，也別讓別人認爲你把老闆當成靠山，好讓別人不敢怎麼怎麼。
職場是個利益共同體，你跟老闆再磁，他願意爲了你一個人而犯衆怒嗎？再說，你幹活到底是給誰幹的？不是給老闆乾的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天老闆走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？
二、把沒思想show給你看
讓幹什麼就幹什麼，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎麼怎樣才能做。
病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭纔沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0。5，但他希望你能想到2甚至3，做到1。5或2。假如你連想都不想，就那麼照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是把沒思想show給他看。
三、得過且過
別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼着了。
病理分析：這種人又分爲兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼着啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！
四、沒有危機意識
前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。
而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網站被迫關張呀，這些負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。
病理分析：其實不僅網絡公司，每個人的職業生涯裏都會遇到危機，有競爭的.危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，纔不會在危機來臨之時抓瞎。
五、乾耗不充電
看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不着！
病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“槓”過好幾次了。徐琳是一家雜誌社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有買車的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不着。
而老公認爲，開車是現在職業人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。在看來，似乎不是這麼回事了。
六、兼職兼到頭暈
“狗攬八泡屎”（話糙理不糙），有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。
病理分析：兼職既能把一個人的特長髮揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非（國家明令不允許兼職的人員除外）。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
七、事不關己高高掛起
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裏。
病理分析：當年，部門裏就有一個這樣的同志，明明極爲聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說。開會的時候，她從來不主動發言，可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。
我曾經幾次跟她談過，我認爲每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裏沒有與自己無關的事。可她說，不是我分內的事情我爲什麼要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。
八、機會來臨抹頭就跑
因爲害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析：這是何惠最爲懊悔的一件事了。總經理找她談話，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作，總經理說：“如果你上，還是有很大機會的。”話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經理對她寄予厚望，這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後，到最後居然回絕了總經理，因爲她認爲自己做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由，阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。
