職場新人如何獲得高薪，對於初入職場的新人來說，職場裏的那些事情從來不是簡單就能概括的，爲了幫助新人成功漲工資，小編這就帶大家一起來了解一下職場新人如何獲得高薪相關內容吧。
職場新人如何獲得高薪1
在職場打拼，誰不想更高的薪資?你的能力如何能滿足自己日益高漲的慾望?尤其對於剛踏入職場的新人，如何獲得職場高薪已然成爲他們的必修課。專家建議：新人求職時，放低姿態是正確的，與其沉醉於自己的學歷，不如將重心放在努力學習、積累經驗上。因爲，競爭力纔是硬道理。
博士甘做職場“小弟”
小蘇，計算機博士學歷，現在是某IT公司的技術總監。有誰想得到，當初博士剛畢業時他也過了半年的“家裏蹲”，即使後來進了公司，也只是一個辦公室助理兼雜務小弟。
當初，小蘇找工作抱着非五百強企業不去，非管理層不幹的宗旨，導致求職處處碰壁，因此在家裏呆了大半年。“有一定的工作積累總好過‘家裏蹲’吧。”一位昔日的同窗好友這麼告誡小蘇，“你呀，也別整天想着自己是個博士，這個不做那個不幹的，得先讓企業有一個機會了解你，知道你有真才實學才行。”
一語驚醒夢中人，之後小蘇調整好了心態，他只拿出本科的文憑，結果很快被一家電腦公司聘用了。剛開始，只讓他做一些簡單的電腦操作，及辦公室雜事，對此，小蘇沒有任何怨言，乾得很認真，每次加班總會發現他的身影，幾個月下來，公司上下都很喜歡他。
半年後，老闆發現他的程序設計和經營管理水平明顯比公司其他管理人員和專業人員高出一籌。此時，小蘇終於亮出自己的博士底牌，老闆先是一驚，怪自己這麼久以來，大材小用了，於是，決定重金聘用他，讓他負責全公司的業務運作。
“對於求職者來說，要選擇的是與他們目前能力和興趣相匹配的工作，而不是與學歷或期望值相符合的工作。所以在求職時，放低姿態和要求是正確的。”廣西錦繡前程人力資源有限公司就業指導專家姚軍認爲，無論具有什麼樣的學歷，對企業來說，都是個不具備經驗值的新人，所以進入一家新公司，要展現一種新人的低姿態，然後將自己的重心放在努力學習、積累工作經驗上，使自己積累大量的專業知識與技能，成爲極具競爭力的職業人。
從男保姆到業務主管
小胡現在已經是月薪逾萬元的銀行業務主管，5年前，他曾經是個“男保姆”，幫助別人修理過電器，還給僱主修剪過草坪。小胡告訴記者，當初在大學裏，學的是技術專業，由於就業形勢不太好，便抱着先就業後擇業的心態。當時恰逢一家家政公司招聘保姆，他不顧家人的反對，就前去應聘。雖然身爲大學生，可他時刻對自己說：“我在這個保姆崗位上，我就是個保姆，我就應該幹好本職工作。”所以，只要他能做的，他都盡一切努力爲客戶服務。
從家政公司出來後，他又到了一家銀行信用卡部做業務員。有時候他一天要跑七八家公司，做的工作就是向人家推銷銀行的信用卡，跟一般公司的銷售員差不多。小胡說，這些工作經歷讓他學會了很多東西，每一行都能鍛鍊自己。到了年終，小胡憑自己的出色努力獲得了單位銷售第一名，銀行破格提拔他擔任業務部的主管。
“千里之行始於足下，先找到立足點很關鍵，無論從事哪種工作，社會經驗值都會有所提升。”姚軍認爲，儘管相關從業經驗非常重要，但很多人力資源管理者也會首先考慮求職者的綜合能力和潛質。所以，最初找到什麼樣的.工作不是最重要的，重要的是在過程中不放棄學習的興趣和對能力的培養，不斷清晰和接近自己的職業目標。另外，若一個人爲了目標而採取“曲線就業”，應該是值得鼓勵的。反之，若無職業規劃，只是因爲某些外因而隨便選擇一個低崗位就業，那是不利於個人今後的職業發展。一定要擇其所愛，擇其所需，擇其所能，擇其所利。
職場新人如何獲得高薪2
1、解決問題時的逆向思維能力。
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。
他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的結點，是人爲的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。
作爲公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成爲可以信賴的人。
3、強於他人的總結能力。
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。
有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認爲重要，可以通過閱讀附件裏的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考覈方法等。尤其重視競爭對手的信息。因爲任何成熱的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶着耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。
而他們常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力。
當個人目標在一個組織裏無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們住往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的快樂。反過來，別人也就會樂於接受他們。
8、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而堅信情況會發生變化。他們信條是： 塞翁失馬，安知非福，或上帝在爲你關上一扇門的同時，一定會爲你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因爲，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較爲全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認爲空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10、企業文化的適應能力。
他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。
11、崗位變化的承受能力。
競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。
12、客觀對待忠誠。
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因爲，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他有了成爲一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
13、積極尋求培訓和實踐的機會。
他們很看重培訓的機會，住住在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢競，有些經驗不是用錢所能買回來的。
14、勇於接受分外之事。
任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的機會。並意識到今天的分外，或許就是明天的分內之事。常看見他們勇幹接受別人不願接的分外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。
15、職業精神。
他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現爲：思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。
