職場不會管人怎麼辦，求職的時候hr最看重的是個人能力，職場上的暗示要學着聽懂，人品就在細節中透露出來，職場不會相信眼淚，小編這就帶你瞭解職場不會管人怎麼辦。
職場不會管人怎麼辦1
1、信仰管理。
即爲員工建立信仰，讓團隊擁有靈魂，讓員工明白自己爲何而戰。單純的物質沒辦法給企業帶來巨大的效應，然後深度的剖析了信仰是如何給團隊帶來組織紀律性以及明確團隊的方向和幫助企業樹立共同的目標等。
2、激勵管理。
即給員工奮鬥的目標，讓員工主動向前走，從而用低成本產生高效益。剖析了傳統的“胡蘿蔔加大棒”和“畫蘋果”式的激烈方式分別有什麼弊端，着重強調了讓員工參與到企業的管理中來，開放決策權，從而激發員工的熱情，最大限度的發揮員工的作用和釋放團隊的力量。
3、溝通管理。
溝通是說服的基礎，用溝通管人，化解分歧，也是管理者和員工建立信任的前提。管理者和員工之間應該是雙向溝通，而不是管理者一味的將自己的想法強加給員工。與此同時，溝通必須要有相應的反饋，從反饋中獲取真實的信息，修正企業的決策，增加企業的凝聚力。
4、需求管理。
即滿足員工的個性化需求，爲員工的幹勁增加燃料。以谷歌等國際大企業爲例，深度的分析了各類型的人才對企業環境的特殊要求，並給管理者提供了相應的應對之策。
5、制度管理。
即用制度來保證管理的秩序，用規矩來體現管理的意志。制度對於企業各項工作秩序的保證作用，同時也強調了管理者要帶頭遵守制度，避免制度的僵化，使企業的管理落入形式主義。
6、情感管理。
即經營人心，打開員工的心靈之窗，從而更好的駕馭員工，管好團隊。以阿里巴巴爲例子，強調管理者要像馬雲一樣用真誠的情感去關愛員工，拉近彼此的距離。管理者要像兄長一樣對待員工，但也要像師長一樣約束員工。
7、競爭管理。
即激發員工的.求勝心，讓員工人人奮勇爭先，爭做第一。強調了競爭是一切進步的核心動力，也是企業管理的內核。因而在團隊中建立競爭很有必要。但同時管理者還要戰勝自己的私心，避免競爭性內訌，讓競爭形成合力。
8、權威管理。
即通過增強管理者的權威，來體現管理者的影響力和號召力，以個人魅力去凝聚團隊。以華爲和慧聰網爲例，從如何獲得管理權威以及怎樣提高自己的個人影響力和榜樣作用等方面來闡述了管理者用權威管人的一些基本原則。
9、人才管理。
即選拔人才，培養人才，爲團隊建設提供高質量的後備梯隊。強調了企業要想獲得成功，用好自己的員工纔是關鍵。不但要用好，還要幫助員工們成長。其中包括爲員工提供充分的成長環境以及給與員工平等的對待並採取優勝劣汰的制度選拔出最出色的員工來幫助企業。
10、執行力管理
即用執行來追求業務的結果，用執行來體現管理的成果。從如何建立團隊的執行力以及如何爲個性能力特點各不相同的員工安排針對性的行動計劃等幾個方面來闡述瞭如何有效的利用資源，組合團隊，保證企業的執行力。
總之，你想了解的管理兵法，這本書裏全有。你會在書中發現適合自己的那部分內容，找到管理人才和帶領團隊的方法，解決你在現實中遇到的很多管理問題。
職場不會管人怎麼辦2
職場不會管理人怎麼辦？五招教你快速搞定。
第1招：管理，魄力比能力重要
員工是風箏，管理是風箏線，領導者是牽線的人。如何牽好線，不在能力，而在魄力。領導威信來源於個人魅力，而個人魅力來自於決策、用人、納諫、尊下的管理魄力。
第2招：“跟我幹”比“給我幹”更有號召力
土光敏夫說：“下級學習的，是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育！”下屬在前面拼着命幹，你在後面揹着手看，你永遠沒有領導力，團隊也不會有執行力。
第3招：好領導就是一個好政委。
海因茨·韋裏克說：關心職員和關心生產同等重要，管理人員既要注重生產，又要關心職員。好的管理者就是一個好政委，隨時觀察員工動態。先解決思想問題，再解決態度問題。
第4招：做一個好的教練員，而不是裁判員。
教會員工幹事的方法，比指出員工幹事的錯誤更重要。授之以漁，多方面培訓員工。員工成熟，自己纔會成長；員工成長，自己纔會成功。
第5招：記住員工的優點。
時刻牢記員工的優點，對員工要求不要太苛刻，這樣才能得到員工的真心擁戴。沒有不能用的員工，只有不會用的領導。對員工，要用放大鏡看優點，用顯微鏡看缺點。
