單獨和領導談話技巧，在職場上，我們都難免要和領導單獨進行談話，這時候就是體驗我們情商的重要時刻，留下一個好的印象是很重要的，下面看看單獨和領導談話技巧。
單獨和領導談話技巧1
不能說一句話
應對領導幹部時，一些事兒要不不用說，要不全說，在職人員在工作中這是一個原則性問題。假如領導幹部追着這一事兒非得弄搞清楚，能夠挑選不用說，假如要回應領導幹部，那就需要清清楚楚的所有說清晰，不要在這一全過程中讓領導幹部覺得你一直在說謊，不然不利後邊的溝通交流。
讓領導幹部聽得懂你說什麼
許多職工在向領導幹部彙報或是是私底下溝通交流的情況下，都是說一些十分技術專業的專業術語，可是通常一些領導幹部她們會感覺職工太過繁雜和繁雜。
因此 大夥兒在工作情況彙報的情況下實際上能夠學好轉換，善於用一些說話技巧，把繁雜的專業名詞轉化成簡單的話術和語彙。
實際上在彙報時，應當最先描述有關的專業能力專業術語，隨後再做出表述，堅信領導幹部和顧客都是對你另眼相看。
噩耗先說結果
儘管說我們中國人注重避重就輕，可是工作中出了難題就不必捂蓋子了，要不然最終你收不上場更不便。積極找領導幹部溝通交流，先說結果，隨後說解決方法，領導幹部纔想要跟你溝通交流。
A：老總，之前說哪個計劃方案，顧客不滿意，是我2個解決計劃方案，您看一下？
B：老總，有一個噩耗，您聽了千萬別發火，這也不是我的責任，確實是顧客太那個了……
假如你是老總得話，你想要聽哪一個？
少說本人體會
這兒要留意一個難題，領導幹部不是你的朋友，大家是上下架的關聯，因而即使領導幹部問及你的工作感受有關話題討論，你也可恰當的`一帶而過，少談本人工作感受。
非常簡單，領導幹部十分搞清楚他交到你的工作目標有多大，你跟他談工作感受實際意義並不大，工作中結果纔算是領導幹部必須見到的。
因而，高情商的人和領導幹部交談都是搞清楚，在一切時間必須少說工作感受，多講工作中結果，那樣的交談纔會讓領導幹部喜愛、賞析。
單獨和領導談話技巧2
講重點，不說過程
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作項目的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題
這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第一個想到也有可能是你。
不主動坦白錯誤
在與領導的交談中，足以判斷出領導是不是已經全部知道你所犯的錯誤，不管什麼時候，不能完全聽領導的忽悠，領導可能會跟你講公司裏的各種政策制度，目的就是讓你把事情的來龍去脈說清楚。
這個時候要注意一些關鍵點，要想明白有些東西是不可以說的，如果領導沒有明確說你錯在哪裏，那說明領導對這件事情的瞭解還是不夠清楚，因此還不如不說。
讓領導覺得你很用心
在職場上，和領導說話走不走心，其實領導一眼就可以看出來，如果你總是對領導說一些謊話，那麼領導便不會拿真心對待你，更不會給你升職加薪，有些員工他們非常聰明，喜歡投機取巧，可是久而久之，失去領導對他們的信任，那麼在公司裏就會沒有了位置。
所以說在對待領導和領導相處的時候，其實多跟領導交流溝通是非常重要的，這樣你才能夠知道領導到底在想什麼，領導在安排工作的時候，你能夠順着領導的心意去爲領導工作。
主動打招呼
對於領導來說，職員的主動性是很重要的，人人都喜歡一個主動性高的人，能在工作中發揮出重要的作用。比如遇到不能解決的問題時，主動跟上級領導進行交流，可以在短時間裏得到解決，還會讓人有一個不錯的印象。
把握好主動的尺度，不要越界的說一些跟工作無關的事情，纔是一個聰明人的做法。比如早上看到上級領導的時候，可以主動打聲招呼，問候一兩句就可以了，不需要誇誇其談，這樣就讓結果適得其反。
單獨和領導談話技巧3
與領導談話的技巧
1、以最委婉的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況……你剛剛纔得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻衝到領導的辦公室裏報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。
此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用“問題”或“麻煩”這一類的字眼；要讓上司覺得事情並非無法解決，而“我們”聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。
2、上司傳喚時責無旁貸句型：我馬上處理。冷靜、迅速地做出這樣的回答，會令領導直覺地認爲你是名有銷路、聽話的好部署；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的領導不快。夜裏睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！
3、表現出團隊精神句型：安琪的主意真不錯！安琪想出了一條連領導都讚美的絕妙好技，你恨不得你的腦筋動得比人家快。與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着領導聽得到的時刻說出本舉行。在這個人人都想爭着出頭的社會裏，一個不妒忌同事的部署，會讓領導覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。
4、巧妙閃避你不知道的事句型：讓我再認真地想一想，三點以前給你答覆好嗎？領導問了你某個與業務有關的問題，而你不知道該如何作答，千萬不可以說“不知道”。本句型不僅暫時爲你解圍，也讓領導認爲你在這件事情上很用心，一時之間竟不知該如何啓齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。
與領導談話的禁忌：
1、領導前常誇海口。兌現不了要出醜，不要逞一時之能，在領導面前誇海口，這可能是你久久不能逃脫的小小把柄，有什麼用呢？
2、大事小事不彙報。領導早晚要知道，不要聽領導說，你自己作主就行了，不要向我彙報了，一定要非常勤的向領導彙報。
3、領導辦事不跟蹤。你的計劃一場空，你找領導辦的事，一定要跟蹤領導，而不是領導跟蹤你，時間久了，你就是工作主動積極的典型。
4、你與領導不一致。形態出軌挨收拾。不管你的言行，還是你的爲人處事，哪怕你說了假話，都要保持前後一致，不然的話，那就是你的意識形態有問題，不要因這些小事弄巧成拙。
