在職場上應該如何跟同事相處，人人都希望能每天和自己喜歡的人待在一起。然而，不管是在學生時代，還是進入職場後，我們總要面對各種各樣性格的人。那麼下面跟大家分享在職場上應該如何跟同事相處。
1、應付口蜜腹劍的人，微笑着打哈哈
面對這種人，如果他是你的老闆，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應。他和氣，你要比他更客氣。他笑着和你談事情，你就笑着猛點頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實在太毒了，你也不能當面拒絕或翻臉，你只能笑着推諉，誓死不接受。
如果他是你的同事，最簡單的應付方式是裝得不認識他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，儘量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學着寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。
如果他是你的部下的話，只要注意三點：其一，找獨立的工作或獨立工作位置給他;其二，不能讓他有任何機會接近上面的'主管;其三，對他表情保持嚴肅，不帶笑容。
2、應付吹牛拍馬的人，不要與他爲敵
如果你碰到這一類的主管，要和他搞好關係，他吹牛拍馬對你無害。
當此類人是你的同事時，你就得小心了。不可與他爲敵，沒有必要得罪他。平時見面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當做往上爬的墊腳石。
如果他是你的部下，要冷靜對待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。
3、應付尖酸刻薄的人，保持一定距離
尖酸刻薄型的人，是在公司內較不受歡迎的。他的特點是和別人爭執時往往挖人隱私不留餘地，同時冷嘲熱諷無所不至，讓對方自尊心受損，顏面盡失。
這種人平常以取笑同事、挖苦老闆爲樂事。你被老闆批評了，他會說：“這是老天有眼，罪有應得。”你和同事吵架了，他會說：“狗咬狗一嘴毛，兩個都不是好東西。”你去糾正部下，被他知道了，他也會說：“有人惡霸，有人天生賤骨頭，這是什麼世界?”
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齒得理不饒人。由於他的行爲離譜，因此在公司內也沒有什麼朋友。他之所以能夠生存，是因爲別人怕他，不想理他。但如果有一天遭到衆怒，他也會被治得很慘。
如果不幸這類人是你的老闆，你唯一可做的事就是換部門或換工作。但在事情還沒有眉目及定案時，不要讓他知道。否則，他的一輪人身攻擊，你恐怕會承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閒言碎語，就裝沒聽見，千萬不能動怒，否則，是自討沒趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花時間在他身上。有事沒事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。你付出的愛心和教誨，有時會替會公司帶來一份意想不到的收穫。
4、應付挑撥離間的人，最好謹言慎行
同樣是一張嘴巴，有人用來吹牛拍馬，有人用來諷刺損人，有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已;尖酸刻薄是損人利己;挑撥離間是將公司弄得亂七八糟，人心惶惶，變文明爲野蠻，人人自危，人人戰鬥。
這類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應付這種類型的人，沒有什麼辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進來，或一有發現就予以制止或消除。否則，後果不堪設想。
挑撥離間型的人做了你的老闆，你首先要注意的是謹言慎行，和他保持距離，在公司建立個人信譽，同時要保持着“能做就做，不能做就走”的寬廣心胸。
這種人做了你的同事，你除謹言慎行及和他保持距離外，最重要的是你得聯絡其他同事，建立聯防及同盟關係，將他孤立起來，如果他向任何人挑撥和離間，不要爲之所動和不受影響。
如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會孤立你，弄走你。
近者遠之 遠則近之
辦公室裏杜絕結黨營私，小團伙性質的站隊會讓你樹敵於另外一個另一個小團隊，不利於個人整體的發展規劃，所以和同事的相處不要太近，也不要太遠，保持距離，做個老好人，這樣的明哲保身方式可以讓你在職場中游刃有餘。從自身的整體發展着手去處理辦公室同事的關係，因爲每個人都有可能在以後是你的`貴人。
樂於助人 善於分享
善於結交朋友的人往往是不吝嗇的，在朋友需要你幫助的時候，一定要全力以赴，當你以後遇到朋友幫助的時候你也會受到這樣的待遇。辦公室裏形形色色的人，與大家處好關係的很大一個點是你懂得與同事分享一些小零食，愛佔便宜的人會對你刮目相看的。因爲他們不會拒絕別人送來的東西。
不借人錢 不說壞話
辦公室的同事之間，包括人與人之間偶爾也遇到相互借錢的事情，但是原則最好不要借同事的錢，也最好不要借給同事錢，以免好同事最後因爲錢鬧的很不愉快了。感情一旦跟錢打上交道往往就不純潔了;在背後最忌諱的是說人的壞話，你說壞話的對象可能和你傾訴的人是好朋友，這樣你就得罪了人了，天下沒有不透風的牆，在辦公室裏一定不要在背後說人壞人，萬一穿幫了就晚了!
1、秉持雙贏的原則
同事之間的關係需要秉持合作雙贏的原則，工作中多從對方角度去思考，理解不同部門的不同利益。在一個組織中，所有部門都被聯結在同一個價值鏈中，換言之，任何一個部門的工作績效、工作流程的細小變化，
都可能會影響到其他部門或同事的工作內容和績效表現。如果人們對此缺乏敏感性，只是從自己便利的角度，貿然提出一些新的.想法和方案，很有可能會對其他部門或同事造成損害。
即使新的方案非常有優勢，如可以幫助改進效率、降低成本或者增加新的客戶，公司也必須綜合評估整個組織受到的影響，謹慎地採納。無論新的方案有多麼明顯的好處，如果沒有與公司的管理者或者與其他部門的利益相關者保持目標一致，很有可能會遭遇失敗。
管理會上，業務部門經理老林就提出了公司的門把手有問題，本來老林是好意，覺得說可能是行政部門沒有看到，提醒下，可是會議上，經理剛好就心理窩着火， 於是就對着行政部門的經理老張發火：“你們行政部門怎麼回事？ 這點小事都做不好？ ”
然後老張就很尷尬，一直道歉，這就把老林嚇壞了。會後，老張找到老林：“有什麼事情，可以直接找我，你想辦我們改進，我理解，爲什麼還要放到管理會上說，這不是讓我下不來臺。”
老林趕緊道歉，部門跟部門之間，如果有問題，可以協調解決，而不是直接找領導做裁判，這樣大家不好做。
2、遇到衝突，要冷靜客觀
交流時注意就事論事，不把矛頭指向他人。如果遇到矛盾，應當儘量避免爭論誰是誰非，而應該討論如何解決問題。前者聚焦於過去，容易引起衝突，後者聚焦於未來，不易引起衝突。
萬一遇到嚴重衝突，也要保持冷靜客觀，告訴自己“所有人其實都不願意主動和他人起衝突”，“工作中的問題，應當用工作技巧來解決”，並且檢查自己是否用個人立場來代替工作態度，努力化解問題，避免事態升級而傷害同事之間的感情。
3、給同事提供力所能及的幫忙
這個是時候要看事情， 如果可以快速完成，那就幫忙做吧，這個是在公司攢人品的時候，你幫助了越多人，關鍵的時刻能用上，評績效，升職的時候，都能用上。
你幫忙了越多人，相當於在人情銀行存入了一筆錢， 當你需要別人幫助的時候，你就可以拿出來用，於是可以刷臉了。
4、在公司裏面多交朋友
在公司內部多交一些朋友，與經常合作的同事加強交往頻率，平時多做感情投資， 給與提供方便。
除了工作上的交往，還可以是一些興趣愛好的交往，我們公司就有各種各樣的興趣活動，比如攝影協會，羽毛球協會，足球協會，進入這些協會，可以認識更多的同事，特別是不同部門的同事。
