如何提升團隊合作的能力，團隊合作可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，有效地提高團隊能力，下面來看看如何提升團隊合作的能力。
1、相互平等，相互尊重
當每一個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關係，從而使團隊效益達到最大化。
在團隊中沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。平等待人，有禮有節，既尊重他人，又儘量保持自我個性，這纔是團隊合作能力。
團隊中的每一個人都有着不同的的成長、生活、工作環境中逐漸形成的與他人不同的個性、性格，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。
尊重，意味着尊重他人的態度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發展。尊重，還意味着不要求別人做你自己不願意做或沒有做到過的事情。
只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，而這個團隊中的成員也纔會贏得最大的成功。尊重能爲一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。
2、相互欣賞，相互包容
三人行，必有我師。每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們去挖掘並學習。就像我原來在紀檢部做小幹事的時候，從武老大身上學到了果斷，從副部長聰聰姐身上學到了細緻，從同事之間的相處學會了中庸。
包容，是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但並不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許包容存在，不會讓縱容有機可乘。作爲監管紀律方面的紀檢部
3、溝通，要敢於溝通、勤於溝通、善於溝通
從古至今，中國人一直將“少說話，多做事”，“沉默是金”奉爲瑰寶，固執認爲埋頭苦幹纔是事業走向輝煌的制勝法寶。可卻忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作爲團隊，成員間的`溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件;作爲個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。
溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業有成的必備技能之一。持續的溝通，是使團隊成員能夠更好地發揚團隊精神的最重要的能力。
4、團隊利益，至高無上
皮之不存，毛將焉附。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，並不遺餘力地爲整個團隊的目標而共同努力。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他纔會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化爲根本，義無返顧地去做。
加強團隊合作能力，不能僅以以上幾點爲要求，更多的還是我們自己在生活工作中的加強注意。我們要從自身樹立團隊合作的概念，從小事做起，不斷加強團隊合作能力，以期更大的進步。
一、 用思維導圖總結各個工作模塊的框架、細節和關鍵路徑
思維導圖是一種拆解思維層次的圖形工具，不太瞭解的朋友可以百度一下。
用思維導圖來拆分工作模塊的好處是，第一，能幫你建立整體框架;第二，能幫你歸納細節;第三，你可以從中看出關鍵路徑。
從宏觀框架到微觀細節你都掌握了，那麼你的能力，至少是理論水平，就比別人高出一大截了。
以互聯網公司的常見工作模塊——新媒體運營爲例。新媒體運營的工作模塊，按渠道分一般可以分成：微博/微信/論壇，每一個分支都可以往下面再細分。
比如論壇可以拆分爲貼吧/行業論壇/知乎/其他等等，每一個不同的渠道對應的推廣和運營方法也不一樣，比如在知乎上，你就需要用你的專業度贏得別人的信任，純硬的推廣是不合適的，就像我現在一樣。
二、 多積累行業詞彙
行業詞彙通常是行業特定分支、現象、規律的總結和歸納。
當聽到或者看到不懂的行業詞彙時，一定記得把它記下來，查一查什麼意思。
當然，熟悉行業詞彙還有個好處，就是可以“裝”。設想一下，部門開會，其他人都是口水話半天說不到點子上。輪到你一出馬，噼裏啪啦說出一大堆專業術語，對不對暫且不論，這專業精神的範兒估計就讓領導對你刮目相看。下次涉及到晉升機會的時候，是不是就比其他人領先一步?
三、 多嚐鮮
“多嚐鮮”是指儘量多的去接觸自己沒接觸過的業務單元，橫向擴展自己的技能範圍。
比如你在互聯網公司做新媒體運營，每天的工作任務就是幫公司發微博，發微信。那麼你是不是有機會看看同部門的pr是怎麼工作的呢，看看他寫的.稿子有沒有什麼可以借鑑和提高的地方呢;
他去和媒體處關係的時候，你能不能也順便跟媒體朋友博個交情積累一下資源;pr生病請假生孩子的時候，你能不能幫他頂一下就當提高文案水平呢?
同時，像其他業務單元，比如活動策劃等等，甚至是財務環節。
在公司規範內，你都可以多接觸瞭解，甚至熟悉一下對應崗位的技能。不僅是將來跳槽時選擇範圍更廣，薪水更高(因爲你技能更多樣，身家更高)，也是爲創業撬動更大蛋糕做準備。(好多創業者當年打工時不怎麼“嚐鮮”，導致自己獨當一面時短板太多)。
四、 保持信息流通暢
在Stephen Covey所著《高效能人士的七個習慣》裏，有一個重要的提高效率的習慣是：自我更新。
對各個行業裏的職場人來講，與行業信息同步非常重要。也許你身邊是年長得多的資深員工，但是隻要你一直保持學習狀態，加強知識的新陳代謝，很快你就有超過他們的機會，至少是在局部知識上超過他們。
信息通道包括但不限於：行業網站、行業論壇、行業微信羣及你的各種內部渠道。
活到老學到老!
五、對於關鍵技能進行刻意練習
每個行業都有對應的關鍵技能要求，找出來，在工作和業餘時間裏，專門去練習這一技能。
騰出專門的時間去練習關鍵技能非常重要，就像足球運動員光踢野球是不太長水平的，得到健身房裏去專門練身體，得花時間專門看錄像學習戰術。
職場中如何做好情緒管理
在職場中，你的位置有多高決定了你的脾氣有多大，我們情緒管理往往是職場中能否順利。具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領導藝術、人際衝突等方面。
醫學上認爲，人的觀念會左右病情的發展，只要能努力讓心思避開負面思想，人們就能積極配合治療，快速康復。同樣，在企業管理中，人的觀念左右着人的行爲，而情緒是影響人的觀念的關鍵。
因此，管理者要對自己和員工的情緒有一定的瞭解，並能採取相應的方法有意識地管理。具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領導藝術、人際衝突等方面。
決策
人們所做的很多選擇都是不經大腦思考的條件反射行爲。例如，領導要求你在今天下班之前完成一份報告，並且要按照他的要求做。如果你做了，是你的潛意識告訴你該要求是合理的，儘管這個決定不需要過多思考，但仍然是在做決策。
當我們面對新的或重要的決定時，往往會仔細並理性地思考，權衡利弊，分析可選方案。
人類理解和解決問題的思維能力非常有限。通常在做決策時，我們只能做到有限理性，難以達到完全理性的要求。在傳統的組織決策過程中，我們往往過於強調理性，不重視甚至完全忽略了工作中緊張、害怕、挫折感、焦慮等情緒的影響。而實際上，人的情緒在特定的時候會影響人的'決策。
激勵
從某種意義上講，對員工的.情緒進行管理，是爲了更好地激勵員工。激勵理論的基本觀點認爲，人們由激勵驅使去完成那些能帶來預期結果的行爲。這是一種合理的交換：員工用自己的努力去換取那些能激勵他們的東西，如報酬、晉升機會等。在這個交換過程中，員工需要努力投入的除了智力、體力外，還有情感。
那些努力投入工作的人，在體力上、智力上和情感上完全沉浸在對工作行爲的體驗和對目標的追求中。這就是爲什麼有的員工會廢寢忘食地工作並沉浸在其中的原因。員工一天中大部分時間是要在企業中度過的，如果情緒不好，員工的工作滿意度和積極性就會降低。
領導藝術
從小的方面講，領導藝術就是領導者的個人魅力;從大的方面來講，領導藝術就是管理者對員工的影響力。決定管理者對員工影響力的重要因素就是管理者的情緒管理能力，有能力的管理者幾乎無一例外地都能夠藉助情緒來獲得並傳達信息。除管理者之外，情緒管理能力也是現代企業中每一個員工必須具備的能力。
在管理者影響下屬的過程中，藝術地運用情緒因素將決定其是否有心甘情願的追隨者。情緒的表達往往是決定下屬能否接受其觀點和任務的關鍵因素。當領導興奮、熱情而積極時，他們更能給下屬打氣，更能給人一種高效、能幹、樂觀和愉快的感覺。
