學會尊敬和服從上級、切忌煽動同事與團隊對抗等。
一、常見的職場潛規則
1、不要參與流言蜚語或者散佈流言蜚語。雖然很多人喜歡聽流言蜚語，但流言蜚語並不是職場的武器，不僅會削弱他們的信任，還可能得罪他人。
2、關注關鍵關係..比如與老闆的關係，與同事的關係，以及與公司的決策層的關係。與你的老闆最重要的一件事就是要有始終如一的尊重；避免與價值觀不被認可的員工接觸；而在你與管理層的關係中，最聰明的事情就是選擇你想要的陣營，並表現出公衆的支持，爲未來的發展獲得更多的資源..
3、付出自己的主動性，並做好充分準備。不要害怕提加薪老闆，但工資泰格德之前，準備做三：第一，把握時機;第二就是讓你的老闆知道自己的成績;三是要了解市場，作爲一個標準的提高。
4、當你換新老闆時，你必須立即保護自己。努力適應新老闆的做事方式和作風，支持新老闆，幫助他們更好地合作，與新老闆建立良好的關係。在與新老闆的溝通中，必須避免提及任何負面的個人觀點，只向他解釋事實。
5、學會激發對自己的信任。”精神和意識的主人”.把公司的問題當成自己的問題，真正融入公司，確保你所做的`一切都有助於公司的形象。
二、如何成爲公司不可替代的一員
1、工作思路清晰，工作飛翔。在中自己的專業培訓和高效的專業，例如平時的工作中，爲每日賽程安排，有計劃的工作流程，一切良好的願望，讓老闆對你安心。
2、拓寬視野，靈活調整工作方式。越是在基層，越有前瞻性，時刻關注公司的變化和發展，根據形勢的發展趨勢調整工作方式和方法。因爲當變革來臨時，基層小員工往往是最脆弱的。
3、永遠記住你的角色，知道界限在哪裏。員工在任何場合都代表着公司的形象和利益，因此，幾乎所有的企業都希望員工具有優秀的職業素質和修養。即使在某些“非工作場所”，如行業聚會或活動，也不能任性和失禮。
個人服飾和工作作風也是職業素養的體現..公司通過外表和服裝來判斷員工。一個外表邋遢，辦公桌雜亂的員工更容易給人以邋遢和混亂的印象，而一個衣着講究、工作流程精心設計的員工則會給人留下更值得信賴的好印象。
三，如何成爲一個優秀的管理者？
管理者需要建立“服務意識”，並迅速進入新的角色。對於如何樹立服務意識和服務態度，有三點建議：一是以服務態度迎接新老闆；二是重視團隊與公司內部需要合作的成員之間的關係；最後，新領導最需要做的是建立一個高效的團隊。
第一次擔任領導職務時，容易犯兩個錯誤:一是不能處理好與下屬的關係，二是沒有地方分權，習慣掌管一切。
這裏有三個解決方案：1、爲團隊設定明確的目標2、安排工作任務時，明確傳達自己的要求和預期結果；2管理和協調下屬的工作，提供必要的支持；3、獲得下屬的信任..
規則一：學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是爲了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則二：及時和上級溝通
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的`錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認爲自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因爲你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認爲你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
規則三：合理反饋，給上級留有時間考慮
對於團隊依照程序所做出的決定如果認爲不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗
切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因爲這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。
規則五：爲團隊創造價值而不是製造麻煩
如果你不能爲一個團隊創造一定的價值，起碼不要成爲製造麻煩的因素。
團隊裏成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑衆來達到一些目的。一個人的爲人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。爲避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。
但我等到夜裏十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。
成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。
他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在爲上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
不要在同事面前發牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當着你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵裏，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當我做被管理者時，也曾因爲當着同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作爲一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的`重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
