員工工資如何計算，工資作爲一種企業管理工具，既可能是保健因素，也可能是激勵因素;工資的因素特徵及其激勵作用，不僅僅取決於工資水平，而主要是由工資形式決定，那麼員工工資如何計算？
工資應該按照方法來計算：勞動者的工資總額是其基本工資加上獎金、津貼和補貼、和其他的工資收入；日工資=月工資收入÷月計薪天數；而小時工資則=月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
法律依據
《《關於工資總額組成的規定》》第三條
工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的`勞動報酬總額。
工資總額的計算應以直接支付給職工的全部勞動報酬爲根據。
《《關於工資總額組成的規定》》第四條
工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。
《《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》》第二條
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算爲：
日工資：月工資收入÷月計薪天數。
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數=（365天-104天）÷12月=21.75天。
1. 工資表的設置
這裏說的word工資表應該指的是word製作工資條，操作方法如下：
1.新建word文檔，在裏面輸入所需要的源文件。
2.新建第二個word文檔，在裏面輸入所需要的主文件。
3.在主文檔中，選擇工具-信函與郵件-郵件合併-信函-下一步-選取收件人-導入源文件。
4.插入併合並域。
5.編輯個人信函。爲保證表格的連續性，要做設置：文件-頁面設置-版式-節的起始位置-接續本頁-應用本篇文檔-確定。
2. 工資表設置扣稅公式
1、首先，我們先來熟悉一下個人所得的'七個等級及計算方法，每個等級的稅率和速算扣除數都不同。
2、打開excel表格，先創建一個簡易的工資表，填好工資數。
3、下面就是個稅的計算公式 =IF(AND(納稅工資額＞0,納稅工資額＜=3500),0,IF(AND(納稅工資額＞3500,納稅工資額＜=5000),ROUND((納稅工資額－3500)*0.03,2),IF(AND(納稅工資額＞5000
納稅工資額＜=8000),ROUND((納稅工資額－3500)*0.1-105,2),IF(AND(納稅工資額＞8000,納稅工資額＜=12500),ROUND((納稅工資額－3500)*0.2-555,2),IF(AND(納稅工資額＞12500
納稅工資額＜=38500),ROUND((納稅工資額－3500)*0.25-1005,2))))))
4、小夥伴們看到這麼一串估計有些蒙圈了吧，不要着急我們來演示一下帶入的過程，先在工資表的後面加兩列，便於採集數據，代入公式。應納稅額＝工資總額－五險一金。
5、把公司複製最右側表格，把漢字替換爲前面的表格，全部替換後，回車，這樣就計算好了。
6、我們來完善一下這工資表，填入五險一金，把算好的個稅帶入工資表中。
7、最後把後邊的兩列隱藏起來，這樣工資表就很整齊了。不管多少金額的工資都不用單獨計算個稅啦，做好後用計算器驗算一下，防止公式在代入時發生錯誤。
3. 工資表設置個稅的公式
可以進行調整的，如果申報的時候少報了，那就需要對錯誤的數據在期間沒發工資期間進行補充申報整改就可以了，工資和稅務的申報的工資是不一致的，就需要根據實際情況進行調整，如果申報的數據都報了，就需要更正申報，如果涉及所需的數據少報了，還應該補充申報。
一、說到薪酬結構設計，主要包括四個部分：
1 固定工資部分
最常見的就是基本工資，很多企業和新員工簽訂的勞動合同中，都有這一項基本工資的規定。
基本工資可以根據企業規模、崗位類型、員工職級等，設置不同標準。
成熟的公司和HR，會在這方面做了充足完善的規劃。
2 浮動工資部分
形式主要有績效工資、計時工資、計件工資、獎金、提成等。
對於銷售行業或者是車間製造業，這類工資會比較常見。
除此而外，這裏的獎金，需要說一下。
獎金相對來說比較靈活，一般對超額完成任務的員工進行發放。
比如房地產銷售、汽車銷售、網約車平臺等，超額完成業績，企業就會給與獎金，浮動比例很大，員工們一個月的工資會是以往的好幾倍。
3 津貼補貼部分
這是繼工資、獎金外的一種額外現金形式，
常見的有生活補助，不常見的有淡季補貼、物價補貼、技術補貼、特殊崗位津貼等。
雖然補貼方式種類可以很多，但是比較考驗HR的設計水平。
4 福利部分
說到這，很多人可能就會想到過節禮品、禮品卡等。
這類福利可以是現金形式，也可以是禮物形式，發放週期不盡相同。
像有些企業會把員工休假放到福利中去吸引人才。
比較老練的HR，會把這部分設計得很誘人，
像銷售崗位雖然基本工資很低，但是憑藉着福利的吸引，也會有很多人才加入進來。
二、說完了薪酬結構設計，再給大家分享3種薪酬結構策略：
1、高彈性模式
高彈性模式是說基本工資很低甚至沒有，靠浮動工資主導，
這是一種高激勵性的.薪酬模型，
員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效。
像銷售崗位中賣保險的，月入幾萬不是夢~
2、穩定模式
穩定性很強的薪酬模型，員工的收入非常穩定，不用考慮太多挑戰性很強的事情，守好本職就能獲得全額的薪酬。
悄咪咪說一句，大多數HR和行政小姐姐就是這種模式。
3、調和模式
說到調和模式，言下之意就是可以隨時調整。
這是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型，
這種模型可以以激勵爲主，也可以以穩定爲主。
以上三種模式，
在各大企業中都有相應的實施，
但不管是哪一種，
只要符合企業和員工的良性發展，那就是好的。
希望本文能夠給HR朋友們關於薪酬結構設計帶來一些啓發。
