員工工資怎麼計算，薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化爲貨幣的報酬，以下爲大家分享員工工資怎麼計算？
日工資：月工資收入÷月計薪天數；小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)；月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天；
月薪制工資=(固定月薪/應出勤天數)*實際出勤天數+固定月薪21.75/8*1.5*平時加班工時+固定月薪/21.75/8*2*週末加班工時。
法律依據
《中華人民共和國勞動法》第四十七條
用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
《中華人民共和國勞動法》第五十條
工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的'工資。
《中華人民共和國勞動法》第五十一條
勞動者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，用人單位應當依法支付工資。
員工工資如何先做賬?
1、發放工資：
借：應付職工薪酬-工資
貸：其他應收款-社會保險(個人)
其他應收款-公積金(個人)
應交稅費-應交個人所得稅
銀行存款/庫存現金
2、繳納社保：
借：管理費用-社會保險(單位)
管理費用-公積金(單位)
其他應收款-社保(個人)
其他應收款-公積金(個人)
貸：銀行存款
3、繳納個稅：
借：應交稅費-個人所得稅
貸：銀行存款
薪酬體系設計
一、確定考覈指標
考覈指標是銷售績效考覈管理的核心，必須明確具體、可量化的指標來衡量銷售人員的工作表現。
常見的考覈指標包括銷售額、銷售毛利率、市場份額、客戶滿意度等。在確定考覈指標時，需要根據企業的實際情況，結合銷售部門的戰略和目標來確定。
二、確定考覈週期和頻率
銷售績效考覈週期和頻率要根據銷售業務的特點和實際情況來確定。一般而言，銷售績效考覈週期可以設置爲一個月
一個季度或者一年，而考覈頻率可以設置爲每月、每季度或每半年一次。考覈週期和頻率的設置要考慮到企業的業務節奏和銷售人員的工作量。
三、確定考覈權重
考覈權重是指不同考覈指標在總分中所佔的權重比例。不同的考覈指標在銷售業務中的.`重要程度不同，因此需要根據實際情況來確定考覈權重。在確定考覈權重時，要考慮到各項指標的重要性和可操作性，權重設置要儘量客觀、合理。
四、確定考覈標準
考覈標準是指針對每個考覈指標，設定明確的評分標準，來對銷售人員的工作表現進行評價。在確定考覈標準時，要結合企業的實際情況，根據考覈指標的特點和重要性，制定評分標準，評分標準要公正、公開、透明。
五、確定考覈獎懲措施
銷售績效考覈的目的是激勵銷售人員積極工作，提高業績。因此，在確定考覈獎懲措施時，要儘量激勵銷售人員，鼓勵其表現出色。
一般而言，獎勵措施可以包括提供額外的獎金、晉升、榮譽等；而懲罰措施可以包括警告、降薪、撤銷職務等。在確定考覈獎懲措施時，需要注意到獎懲力度的公正和合理性，不要讓銷售人員感到不公。
當然，企業做績效管理得根據自身的事件情況出發，這也是諮詢公司的價值所在，因爲諮詢公司可以幫到企業診斷出問題並找到適合的解決方案。
一、薪酬體系設計原則
1、薪酬確定
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。
努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。
2薪酬調整
將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考覈結果和任職資格水平的.變化進行薪酬調整。
3、薪酬結構
通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。
4、薪酬差距
薪酬的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
二、薪酬結構
工資：知識、技能、能力、職責、企業短期績效、個人短期績效
獎金：員工對企業的價值，企業中期績效，對企業的特殊貢獻（例如：出色完成項目、被評爲標兵等等）
福利：年齡、工齡、對企業價值（薪點）
股票期權：核心人才戰略性能力，個人長期績效，企業長期績效
三、薪酬確定基礎
1、新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。我們公司可以向企業提交《任職資格等級制度》，並輔導企業編制各職種的任職資格等級標準。
任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎和切入點，它爲人力資源管理的.其他模塊，比如薪酬、人力資源開發、考覈、員工晉升和培訓等，提供了依據。
2、任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決於其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構成要素主要包括 任職者的知識與經驗、任職者的技能和績效要求。
3、任職資格等級制度對任職者承擔職位/工作的任職資格進行的制度性區分。根據貴企業的現實情況與業務特點，將員工的任職資格分爲五類（管理、管理服務、技術、市場、作業）、三層（高層、中層和基層）。
