如何跟員工談薪資，在職場上，很多員工和管理最爲在意的就是薪資的談判了，這是非常關鍵的一項，所以如何談也是一門藝術，那麼下面就爲大家介紹如何跟員工談薪資。
如何跟員工談薪資1
與員工談錢恐怕不是件舒服的事。即使你要宣佈一個好消息——一筆數量可觀的分紅，或是一次當之無愧的升職——用數字衡量一個人工作的價值，到底是件苦差事。
如果做出最終決定的人不是你，那就更是格外艱難。無論是不是你的決定，有一件事可以肯定：坦誠、開放地與員工討論報酬問題，是領導層工作中十分重要的部分。
一、聽聽專家怎麼說
1、儘早提出，經常討論
與員工坐下來討論薪酬，不該讓對方感到意外。俗話說，你談得越頻繁，就越容易。建議用薪酬討論開始新的一年。探討員工如果達成了（或沒有達成）工作目標，會對分紅和加薪造成什麼影響。然後，在整個年度之內不斷覈查其工作表現。這樣使得員工不會在年底被正式評估和薪資調整的決定感到意外。
第一次討論薪酬，可以考慮詢問員工對於未來一年的加薪和分紅有何預期。這有助於延緩未來的失望情緒和對薪酬區間的預期。另外，如果允許你的員工想象自己處在決策者的角色，他們更有可能做出公正的評價。
2、單獨進行業績評估
薪酬應與業績掛鉤，不過建議將這兩個主題分開討論。如果你在業績的陰影下討論收入，那就像是加入了一種雜音，你的員工只會關注薪酬。
換種思路，首先提交正式的評估，專注於個人成長和發展。然後等上一段時間再告知加薪或分紅的消息。
3、儘可能引入多人評估
人人都有幾個偏愛的員工，不過總有辦法消除那些天然的偏見。建議通過兩人或三人的小組來決定薪酬調整。當更多的人蔘與決策時，員工明白其中包含覈查與平衡，因此這個過程保證了公平與一致。
4、討論前做好準備
新任管理人員總是因爲沒有計劃貿然開始討論而犯錯誤。即使你有豐富的領導經驗，提前準備好說辭也會大有助益。寫下你的重點，提前排練。想清楚你如何在代表公司利益的同時做好你自己。
5、討論員工的價值
大多數情況下，這類談話是一個機會，告訴員工他們對公司有多麼重要。你與員工是夥伴關係，你必須讓他們知道，你十分重視他們的貢獻。清晰地表達出，你讚賞他們的工作，鼓勵他們繼續創造出新的價值。
6、提供決策依據
當員工對於加薪或分紅的調整感到失望，往往是因爲他們缺乏相關信息。你可以適當與他們分享總體概況，緊貼事實，解釋行業範圍內同樣職位、具備相同經驗的人的'收入狀況。
7、準備接受負面反饋
即使你認爲有個好消息要宣佈，也要準備好迎接員工的情緒。這類談話容易擦槍走火。畢竟你不是聖誕老人，不能給每個人帶來他們想要的每一樣東西。
二、記住以下原則
三要：
要明確表達你在意員工的價值——不要僅僅拋出分紅或加薪的數字
要解釋做出決策的過程，使員工理解你的公正
要事先演練你的說辭，以及面對任何不滿的應對
三不要：
不要等到年底才討論薪酬問題——應該形成持續的對話
不要在業績評估的最後提出薪酬調整的決定——把兩類談話分開
不要因爲員工情緒低落感到驚訝——即使你認爲宣佈的是個好消息，也有可能低於員工的期望值
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一、部門負責人需要了解和掌握自己部門相對應的薪資結構標準和這樣設計的原因，需要對公司的整個薪資結構也要做一個瞭解。
從員工個體的薪資置於全公司而言，要對下屬的工資和分佈情況應該，瞭如指掌，只有做到這樣，才能基於公司的整體分佈情況，來判斷員工的薪資水平和標準，以此來發現員工有關於薪資調整想法的根本原因。
二、部門負責人要具有一定的判斷力。
如果在和員工進行薪資溝通的過程中，如果員工提出一些過分的要求的話，部門的負責人要具有一定的敏感性和判斷力，當然這一點是基於瞭解部門相對應的整體狀況。
三、要和員工建立，在薪資問題上的信任關係。
這一個部門負責人要學會會站在員工的立場來思考這些問題，這樣才能夠員工建立一種比較友善、信任的關係。再去和員工溝通的時候，也能保持一種更輕鬆的狀態。
和員工之間也能建立一種強大的信任感，員工有什麼心事也會主動地和你分享。在這樣的前提下去做薪資溝通會是非常有效的，他會很容易地將自己的內心想法表露出來。不然的話可能很難做到薪資溝通的暢通，不能得到一個具體的真實的結果。
四、要把握薪資溝通的節奏。
這種節奏的把握，主要是通過回顧這個員工的薪資狀況以及績效考覈的具體情況來控制和把握的。要學會發現員工的階段性薪資需求。瞭解員工的心理上對薪資的期待和他的實質性需要。
要對市場上同行業的薪資水平做一個對比，然後再做出一個判斷。想要充分的把握這一點，第三點提到的兩個員工建立信任關係就顯得很重要了。當然，這一點需要人力資源部門的協助。
如何跟員工談薪資3
如何談薪資
一、找準談薪時機
很多人去面試的時候，一門心思想着薪資的事情，巴不得一開始就把這個確定下來，這個其實是不合理的。
一開始就談錢，會讓面試官覺得你缺乏誠意，而且覺得你這個人比較草率，都不知道你能爲公司帶來什麼，談薪資就是不現實的。
即使一開始，有的面試官跟你談薪資這個事，你也應該委婉的去轉移話題，加深彼此的瞭解之後再去談錢。
最聰明的做法就是，先不談薪資，首先要做的就是讓對方先肯定你，並且確定你是對方要招的人之後，再開始談薪資的事，是最合適的，這是一個心理博弈的過程。
在這個過程中，有些面試者習慣先說出自己的心理預期，過早的揭開自己的底牌，會讓自己失去主動權，甚至你的底牌比對方的心理預期還要低，這就造成了自己的損失，所以面試時談薪資，要注重時機。
二、展現無可替代的價值
上一點說了，面試談薪資最忌諱的就是一開場就談，這個時候對方根本不瞭解你，不知道你的能力，是不可能答應你額高薪要求的，而且還會留下不好的印象。
所以，在談薪資之前，我們需要展現自己無可替代的價值，讓面試官覺得你值得信賴。
通過什麼才能體現出你無可替代的價值？不是你的人品有多好，人際關係處理的有多好，你可以參考一下幾點：
第一，自己之前的工作經歷中做出了什麼成績，以數據爲主，不要用模糊的評價詞，例如“還行”、“不錯”、“很好”等等。
第二，在之前的工作中，自己是怎麼解決疑某項難雜症的，細節越具體越好。
第三，展示自己的作品，你是做設計的，就展示作品圖，你是寫文案的就展示自己的“10萬+”等等。
這樣一說，面試官就能充分的瞭解你的個人價值所在了，也就知道你到底“值多少錢”了。
三、展示附加能力
面試中展示自己的附加能力，決定你最終可以拿到高薪。
很多時候，你的專業能力，會讓面試官接受你，給你一個普通的薪資待遇，但是你的附加能力，決定着面試官能給你多少普通薪資以上的薪資。
我們公司之前就招了2名實習生，都是按照文案寫手招募的，其中實習生A給的是普通工資6000元，、而實習生B給的是普通工資6000元+1000元的技能獎金。
後來，實習生A知道了這個事，跑去問老闆，老闆給的答覆就是：你除了會寫文案，還會做其它的什麼？
實習生A說我也會做視頻和海報，老闆接着表示，實習生的工資是人力部門根據面試情況定的，如果現在要求漲工資的話，需要看後期的業務能力。
事實上，在面試的時候，實習生B就表示除了會寫文案，還會拍短視頻、剪輯、策劃方案這些，所以就額外加了1000元的技術獎金。而實習生A只專注文案這一點來展示自己，自然拿不到更高的薪資。
所以，面試的時候，不要覺得對方招什麼專業的人才，你就不用去展示其它方面的能力了，很多時候，工作是一個體系，更需要一個人的綜合能力。
你擁有的附加能力越多，那你在面試的時候獲得的優勢就更多，就越能拿到高薪資，普通人展示A能力，高薪資的人展示A+B+C的能力。
在這個資源整合的時代，求職者跟公司之間的上下級關係開始變的模糊，更多的時候是一種合作的關係，既然是合作就少不了談判。
