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績效管理制度

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在當下社會,很多地方都會使用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想學習擬定製度卻不知道該請教誰?以下是小編爲大家整理的《績效管理制度》,歡迎閱讀與收藏

績效管理制度

《績效管理制度》1

近年來,中牟縣人民按照“探索符合工作規律的管理模式,實現用制度管人、管案、管事”的工作思路,修訂完善規章、制度,並在制度的落實上狠下功夫,逐步形成了院長統領全局、值周院領導督查、考評職能部門日常監管相結合的規範有序的管理機制,使本院總體工作提高到一個新的水平。

一、完善制度,建立符合實際的工作規範

20xx年初,中牟就把規範化制度建設作爲全年工作的着力點和支撐點,先後到3個實地考察,並參考全國10餘個經驗,多次召開黨組會、院務會,廣泛徵求意見,9易其稿,歷經8個多月時間,制定出了《中牟縣人民工作規範》,工作規範共六篇計65項制度,包括隊伍建設、審判執行工作、司法政務、督察、考評等內容。

在整個績效考覈工作中,科學的考覈辦法守鍵。在考覈辦法中明確規定了各部門的工作任務和指標,違規章、制度和未完成任務相應的處罰標準,明確了考評職能部門的職責等,確立了周檢查、月通報、季考覈、年總評的考覈工作機制,使整體考覈工作便於操作,行之有效。

今年1月,結合本院績效考覈工作一年來的運行情況,對考覈辦法又進行了修訂。新的績效考覈辦法增加了對“五個嚴禁”、巡迴審判的考覈,提高了民事案件的調撤率等,使績效考覈工作更加科學化、規範化。

二、狠抓落實,確保制度落到實處

(一)注重經常性考評。實行周檢查、月通報、季考覈制度,把考評工作抓在平時。周檢查就是每週由一名班子成員值班,協調管理全院整體工作,對全院的機關管理、庭審規範等進行監督檢查,並寫出書面值週報告交考覈辦。月通報就是每月負有考評職責的部門向院考覈辦報送監評的工作事項。院考覈辦根據值周領導的報告和職能部門的監評報告,編髮當月的工作通報,內容包括案件辦理情況、司法政務管理情況、宣傳調研完成情況等。季考覈就是每季度處按照院考覈辦的月通報,依照考評辦法進行考覈,把各部門的工作情況量化成分值排列公佈。去年以來,共填寫值週報告54期,各類檢查表格700餘份,編髮績效考評通報33期,月通報14期,季考覈通報4期,全部考評材料都裝訂成冊,整理歸檔。

(二)注重考評制度的落實。一是成立院考覈辦,確立2名專職人員,直接由院長領導並對院長負責,具體辦理日常考覈工作事宜。二是明確考覈辦的職責。考覈辦按照考評辦法確定的職責,定期收集、彙總、整理各職能部門報送的考評材料,督促各職能部門按要求履行職責,並對考覈工作中發現的違我院規章、制度的行爲及時發出通報,確保考覈工作落到實處。三是加強案件的管理工作。的中心工作是審判執行工作,加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點。受理的每個案件,從立案、開庭、判決到執行都要及時輸入電腦,對沒有及時錄入案件信息的發出通報。同時,審執結的案件均達到三統一,即研究室的統計報表中有數字,流程管理局域網中有完備信息,檔案室中有歸檔卷宗。

(三)注重考評結果的.應用。一是將考評結果與部門的評先及幹警的評先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底,該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考覈結果來定的。對沒有完成考覈任務的部門,在評先中採取一票否決,並從其部門經費中扣除相應的罰款。二是將考覈結果與各部門辦公經費掛鉤,體現了管理的效能原則。業務庭辦結一個案件,月通報中顯示已歸檔,在其部門經費中增加50元。三是將考覈結果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發放辦法,根據每月的月通報上的扣分情況,扣除相應的文明獎數額。

三、幾點體會

(一)充分發揮班子集體管理的作用。在考覈辦法中,我面定每個班子成員都承擔有管理職責,每週輪流值班監管,在非值週期間發現違規定的情況,也可通知考覈辦發出考覈通報,充分發揮了班子集體的管理智慧和力量。

(二)充分發揮職能部門的管理作用。本院設立的考評職能部門,如辦公室、處、立案庭、研究室等都負有一定的管理職責,他們每月要在職責範圍內對全院各部門的工作完成情況寫出監評報告,比如,每月立案庭要報上訴案件情況、二審案件情況、審限預警情況、超審限案件情況等,研究室要報收結案情況、調研、宣傳等情況,法警隊要報每天車輛停放情況等。各職能部門共同完成對全院的管理,確保各項工作有條不紊運行。

(三)管理重在平時,重在實效。現在實行的周檢查、月通報、季考覈制度,把全年的工作抓在平時,避免了鬆一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現象。凡是違規章、制度的行爲,考覈辦都能夠及時發現掌握情況,隨時發出通報批評,扣除相應的考評分,並扣減其當月相應的文明獎。

(四)實行人性化管理。在嚴管的同時,始終堅持“以人爲本”的理念,注重人性化管理,不斷改善幹警辦公辦案的條件,關心幹警生活,解決幹警的困難,使全院幹警變“要我幹”爲“我能幹”、“我要幹”。一方面購置了100餘臺電腦,更新了20餘臺車輛,更新了審判庭和法臺法椅,設立了圖書資料室和電子閱覽室,建成了審會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等,爲幹警幹事創業提供良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場,新增4臺太陽能熱水器,改建了浴室,爲幹警購買了洗衣機,加伙食補助,提高飯菜質量,定期組織幹警進行體檢、外出學習考察,解決幹警的職級和福利待遇等,切實爲幹警的切身利益着想,爲幹警辦實事辦好事。

完善制度,嚴格管理,中牟縣人民始終堅持“司法爲民”的工作指針,以科學發展觀爲統領,把績效考覈工作落到實處堅定不移地貫徹落實市中院黨組的各項工作部署,不斷提升的科學化、規範化管理水平,進一步促進全院各項工作再上新臺階。

《績效管理制度》2

一、考覈指標

1.進度控制

1.1負責組織施工進度生產與實施;以每週、月、季的落實完成情況,衡量節點工期;

1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃,組織、協調現場施工;

1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效;

1.4做好開工前施工準備工作,組織現場施工;

1.5編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況;

1.6瞭解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施,參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審,做好開工前的各種質量保證工作;

1.7技術管理資料的編制及時性;

1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件;

1.9組織實施落實情況;

1.10材料、機械設備的採購供應到場時間滿足施工需求;

1.11測量放線隨施工要求跟進;施工試驗試件的取樣送檢;

1.12測量、試驗資料報告的收集;

2.質量管理

2.1分項工程質量檢驗驗收,相關方的評價,例會記要內容;編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性;

2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查;

2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制;

2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作;

2.5嚴格執行技術規程和操作規程,驗收程序、驗收制度;

2.6技術管理資料編整的準確、有效,內容卷目清晰、臺賬管理;

2.7負責項目風險源識別和風險評價工作;

2.8積極進行各種材料詢價,參與材料的招投標採購活動;

2.9嚴格控制材料質量,

2.10測量放線的精確度,允許偏差;

2.11試件取樣製作的標準;

3.安全管理

3.1管生產必須管安全,現場安全設施的`落實,相關方的評價;

3.2技術文件對安全管理的覆蓋;

3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施;

3.4技術文件的保管;

3.5負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理;3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改;

3.7按規範、規程要求檢查和驗收;

3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理;

3.9落實風險控制措施,組織風險控制措施方案的檢查和考覈;

3.10材料、設備的進出場保管、出庫;

3.11執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度,各項領料手續需齊全;

3.12測量儀器的保管,測量工作的安全注意事項;

3.13試驗監測的安全,試件的保存;

4.文明施工

4.1標準化工地的建設,CIS的實施情況,現場的整潔;

4.2項目的策劃書,現場的應用、實施;

4.3分管施工作業範圍的整潔,對標準化工地建設的落實、維護;

4.4驗收標識管理,樣板的推行工作等;

4.5辦公環境,複印、打印管理;

4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況,發現違章作業和安全隱患,監督整改;

4.7按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料;

4.8測量儀器的保養;設備臺帳的清晰;

4.9試驗室內的整潔;

5.技術管理

5.1技術管理合理化建議、意見,標準、規範和樣板的實施情況;

5.2全面負責項目的技術管理工作;組織建立項目技術責任制,負責組織現場人員的技術教育和質量教育;

5.3熟悉審查圖紙及有關資料,參與圖紙會審及技術交底工作,施工樣板推行、標準規範的實施、落實;

5.4堅持“預防爲主”的方針,預防控制和督促整改質量問題;

5.5協助施工作業班組加強質量管理,提高工程質量意識;

5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導;

5.7結合施工方案和現場的實際,組織安全技術措施交底會,檢查安全措施落實情況;

5.8瞭解施工現場情況,對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題,及時做好資料的收集和索賠工作;

5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度;

5.10測量儀器的校準,臺賬管理,檢定週期;

5.11試驗的成本控制;

5.12生產成本與計劃成本,現場施工中的節約、控制;

5.13辦理有關現場簽證,二次經營;

5.14技術文件的經濟效益;

5.15現場施工中的材料使用,工序、工藝合理化安排;

5.16在保證質量,爲項目節約成本投入,提出合理化建議和措施;

5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況;

5.18優化方案合理化建議,現場實施的指導監管,一次成優;

5.19組織材料餘料、工具退庫、舊材料、包裝材料、週轉材料的回收和廢料的處理工作;

5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用;

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