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跟領導走的太近好不好

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.9W 次
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跟領導走的太近好不好,職場上很多人都希望領導對自己有好感,從而拉近關係,留個好印象的話對以後升職加薪有好處,但職場沒有那麼輕鬆,下面和大家分享跟領導走的太近好不好。

跟領導走的太近好不好1

一、跟領導走得太近,影響個人職業能力

職場小峯和他領導因爲是在同一所大學畢業的,所以領導對小峯頗有好感,認爲小峯加入他們團隊之後,一定能把團隊的業績和氛圍帶的更好。因此,每當領導從小峯的旁邊經過時,都會跟小峯講一些事情。然後再拍拍小峯肩膀鼓勵他。小峯心裏也非常高興,更加努力的工作

但是同部門得同事都在有意得排擠小峯,他心裏很想不通,這是爲什麼?還以爲是自己哪裏做得不對。後來一位公司的老職員跟他講。你纔剛入職,就跟領導走得那麼近,其他同事都“怕”你了。一是怕你會跟領導打小報告,二是因爲職場中大部分人都不喜歡領導身邊的紅人,因爲他們嫉妒,小峯這才茅塞頓開。

跟領導走的太近好不好

二、和領導走太近,更容易顯露出個人人品

職場小坤和他領導是鄰居,住同一個小區,這樣的話週末經常兩家人一起相約吃個飯,釣個魚之類的。久而久之關係自然就越來越好,大家都覺得小坤的“好日子”就要到了。一次這位領導升職空出了位置,公司其他人都覺得這位置肯定非小坤莫屬了。可最終的結果讓大家出乎意料,升職的卻是另一位同事,小坤心裏自然非常愉快。事情過去一段時間後,大家就去問領導爲什麼他要這麼做?領導說:小坤平時這個人還是不錯的。但是讓他做領導還勝任不了這個職位。我跟他在一起吃飯就看出來了點菜的時候,一會要辣,一會兒又不要辣,一會兒又是要辣。下不幾分鐘都下不了決定。做領導的一定要有決策,這樣猶豫不決的話,是“坐不住”領導這個職位的。

最重要的還是有一次吃飯因爲那個飯店那段時間生意太好,就導致了服務員上菜慢了一些。他們中途也跟我們說了得多等一會兒,還送上了飲料,這都可以接受。但是小坤過了一會兒就坐不住了,看到服務員就是一頓臭罵,惡語相向。服務員連忙低頭道歉。罵完了又叫他們經理來賠償幾個菜才肯罷休,中間我們也勸他說算了,只不過正常吃個飯而已,不用這麼計較,後面鬧得大家吃飯好心情都少一半。從這件事就可以看出小坤的人品不行。

跟領導走的太近好不好2

和領導關係走的`太近,會吃這三種虧

第一個,容易給領導背鍋。很多職場新人有一個誤區,想着自己跟領導走得近一些,自己就會得到很多資源,但其實不是這樣的,得看這個領導是什麼樣的人。如果說領導爲人不咋地的話,他犯了什麼錯,肯定會優先把錯誤推給跟自己關係好的員工,因爲別的員工關係不太好,別人肯定會鬧情緒,所以就都給關係好的員工背鍋了。

跟領導走的太近好不好 第2張

第二個,很多東西不好意思開口。在一家公司工作的時間長了,員工會要求升職加薪,或者向領導要一些公司的資源和政策,但如果跟領導的關係太近了,這種時候反而不是很好開口了。因爲你開了口之後,領導隨便兩句話把你給打發了,還不好再開下一次口,但如果和領導的關係保持一般的話,反而更好開口一些。

第三個,會被其他同事說閒話。相信不管在哪家公司,都會有和領導走的近的員工,像這種員工很容易引起衆人的非議,他們都認爲這種人是馬屁精,會不想跟這種人打交道。而且很多時候領導和員工都處於對立面,如果你和領導關係太好了,你只能跟領導站在一隊,這樣很容易被其他員工集體針對。

跟領導走的太近好不好3

一、工作中走得太近,容易喪失威信

如果你和員工在工作中走得太近,太過於生活化。那麼就很容易會讓員工覺得你是他的朋友,而不是他的領導,他就會容易把你不當回事。那你的命令可能就會很難得到執行,工作就會很難開展,非常容易就會弄巧成拙,影響部門的績效,把團隊快速帶崩。很多領導就是不明白這個道理,在作爲管理者之後,還是依舊沿用着之前作爲員工時候的處事方式,依然和下屬稱兄道弟,推杯換盞。但事實證明,最後的結果往往不怎麼好

二、工作過於生活化,容易滿盤皆輸

說個事情,原來我一個朋友餘老闆。他就是做房地產渠道公司的,人數不多,只有百十號人,他這個人從小到大,天生玩性就是比較大的那種,特是喜歡和下屬嘻嘻哈哈。整天和下屬貼在一起,我之前也勸過他幾次。但他就是不聽勸,依舊是我行我素。但最後怎麼了,他的員工全部都不把他當回事,都不聽他的招呼,都覺得自己和老闆是朋友,老闆不能拿我怎麼樣,也沒資格命令我。全部忘記了自己是什麼角色,整天工作就是在摸魚,當混子。

跟領導走的太近好不好 第3張

他公司實力本就不怎麼強,這麼弄還怎麼得了,於是他就只有修改制度。但制度一修改,其他員工就又不服氣了。罷工的罷工,跑路的跑路。最後剩下的員工也全部離心離德,人去樓空。再加上當時市場環境惡劣,公司也很快就開垮了。自己還因此生了一場病,得不償失。

三、管理有風險,靠近需謹慎

“前車之鑑,後車之師”作爲管理者就要明白高處不勝寒這個道理。和員工刻意的保持距離,這是每個領導者的必修課。但是又不能隔得太遠了,太遠的話,又會讓員工感受不到你的存在,也感受不到自己的價值。所以掌握一個平衡是非常必要的,私下你們可以有一定的交情。但是工作中,該怎麼做要就怎麼做。如果糾纏不清,就會被其所困,很容易就會弄巧成拙,功虧一簣。

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