敢跟領導鬧情緒的員工到底好不好，頂撞領導是很不明智的行爲，不說領導了，就算是一個普通人，當着別人的面被頂撞，都有被冒犯到的意思。以下是敢跟領導鬧情緒的員工到底好不好
敢跟領導鬧情緒的員工到底好不好1
敢跟領導鬧情緒的員工，都是強者!
1、領導不公，初生牛犢不怕虎，據理力爭，靠的是一股青春氣
2、自身實力強，剛遇到領導無端指責，敢鬧情緒，有實力
3、後臺硬，領導拿不動，敢鬧，靠得住
4、脾氣暴躁，遇事不冷靜，敢於爭吵，靠的是暴躁的脾氣
在單位，大家主要是工作方面的合作，應該以事實爲基礎，規章爲依據處理問題。
所以我們從最基礎的地方開始，比如員工爲什麼發脾氣呢，平時工作態度是不是端正呢，從瞭解的情況中，還順便挖掘員工在其它方面的水平。
1、事情的具體情況。
有很多時候，員工發脾氣的原因有很多，年輕的員工，中年員工，年紀大的員工，發脾氣的原因，理由都是不一樣的，作爲領導要站在公司的角度來判斷，就事論事，以解決問題爲主要目的。
2、平時員工在單位的工作態度。
態度是領導和員工合作的基礎，人在發脾氣的時候，會說一些過分的話，但總體的態度不能有問題，也就是人們常說的說態度決定 一切，如果願意一起積極工作，那一切都好商量，如果態度錯了，那就都不好商量了。
3、處理結果對以後的影響。
手下的小弟們都在看着處理結果，領導在理清了思路之後，還要想個處理方案，既要顯得公平，還不能冷了小弟們的工作積極性，還得維護自己的`威信，說好處理，那是假的。
敢跟領導鬧情緒的員工到底好不好2
工作中經常會遇到鬧情緒的員工，所以應該把它當作一件非常正常的事情。如果一個團隊一直都是和聲和氣可以斷定的是這個團隊肯定沒有創造力和生命力。
有情緒說明是有衝突，觀念不一樣，需求沒有得到滿足等等都會引起情緒。但是我們要區分好這個情緒是有利的還是不利的。
鬧情緒的員工一定是有能力有技術的，之所以鬧情緒，就是認爲老闆離不開我，想通過鬧情緒得到老闆和領導的的重視，或者想加薪或提升等。時間長久對於後期的工作開展絕對不利，甚至會構成威脅。
管理最根本需要的就是穩定，想要改善問題，必須進行扁平化佈局，安排副手與其制衡。對齊工作形成標準與考覈，後期再鬧情緒，你不做工作有人做，逐漸形成有能力上，沒能力的下的晉升。
先衡量一下這個員工在企業中的價值，其次，搞清楚員工因爲什麼而鬧情緒，如果是因爲公司的管理或者制度有什麼問題，那麼，從企業自身角度去改善，如果是員工個人問題，那麼，就不用過多理會，適當的調節即可！
管理者可參照員工呼吸、行爲模式、動作等，靜下心來感受其生理、心理的感覺，感受員工實際心情，可以幫助HR更好了解員工當下的想法。瞭解後共情，共情後才方便好好溝通，感同身受。
平時注意要引導加積極暗示表揚支持。
其實跟領導吵架，也是一樣的，你別覺得和領導吵架就是問候領導的祖宗十八代，既然『批評領導』也可以讓領導的馬屁被批評得十分舒服，『跟領導吵架』也一樣可以讓領導十分受用。
但是，『勇』是分不同種類的，有的是大智大勇，有的是匹夫之勇，有的是裝怯作勇，有的是血氣之勇。
敢跟領導鬧情緒的員工到底好不好3
敢跟領導鬧情緒的員工
一、業務精英，技能無可替代
這種人工作能力強，能夠指出問題所在，一般人解決不了的問題他只要一查就知道是什麼情況。領導特別欣賞這種人，但是這種人最大的特點就是比較高傲，也比較直接。領導爲了任務能夠順利完成，對這種人一般也是能忍則忍，畢竟還是需要他來幹活的。但是還是要稍微低調一點的，哪天領導忍受不了了也就是一句話的事。
二、和領導一起創業過的老員工
一般來說，和領導一起創業過，有一定的感情基礎，而且大家都是從創業走過來的，算是立下功勞的大臣，有資格和領導“吵架”。比如對於領導提出的一些方案表示不贊同，就會提出自己的看法，這種也不能說是吵架吧，畢竟是爲了公司好，可能只是在別人眼裏看來好像吵架似的。
三、職場新人
剛剛進入職場的年輕人，不懂職場規則，也沒有很大的機會可以接觸到領導，自然不知道領導長啥樣。碰到和自己意見不一致的，可能就會在不經意間頂撞了領導。平時領導並不會在意，到了升職加薪的時候你就知道頂撞領導的後果了。所以，職場新人進入新的工作環境之後，一定要先多觀察，少說話。
四、背景強、關係硬
有些企業，裙帶關係明顯，可能那個跟領導吵架的員工就是某某誰的親戚，領導也是看在那個人的面子上，對於這個員工也是沒轍，再說了領導也是混口飯吃，沒必要去較那個勁。
五、不想做了，想要辭職的人
有些人，爲了工作不敢跟領導頂撞，只能選擇忍氣吞聲，所以在辭職的時候就會爽一把，把平時的怨氣都發泄出來。俗話說得好：“做人留一線，日後好相見，”世界就這麼大，如果你以後還在同個行業工作，那碰見領導的可能性還是有的，不要爲了逞一時之快而影響了以後自己的職業發展。
