四招透析升職背後的職場潛規則，職場上的競爭是激勵的，如果你做得不好，就會面臨職場上各種考驗，比如職場上的潛規則。下面給大家介紹四招透析升職背後的職場潛規則！
四招透析升職背後的職場潛規則1
突然獲得職場升職，享受“高位”從天而降的意外驚喜，興奮之餘也要冷靜思索自己能否擔此重任，還需要哪些努力和充電，才能將寶座坐的更穩。爲你透析升職背後的職場潛規則含義，做足準備，用雄厚實力迎接更多挑戰吧！
在朋友們看來，方芳在事業上可謂春風得意，剛一畢業就進入了一家令人羨慕的外企做總監助理。工作了三年之後，總監跳槽，部門又剛剛進行了一次換血，資歷最深的就屬方芳，於是總監職位順理成章的落在她身上。
所有的朋友、同事都覺得方芳走運，方芳自己也很開心，這是一個透明並且順理成章的職場潛規則事件。
但是當晉升的喜悅慢慢減淡，方芳開始發現在晉升背後隱藏的許多煩惱：原來自己一直在別人的領導之下，現在突然增加了好幾個下屬，每個人都等着她安排工作；
原來自己擅長做的零碎助理工作，現在有人做了，而她需要做的變成了決策和統籌，自己從來沒有做過，也沒人教她怎麼做，她一下子就如同從一個熟手變成了新手上路；
無數的會議突然跑出來需要她參加，可進了會議室便茫然不知大家都在講什麼；一堆同級別的部門主管都跑過來和她做跨部門溝通，然後又留下一堆問題需要她決定和回覆；
下屬時不時跑過來向她請示，需要給他們一個建議、意見或決策，但那些事情以前都是自己的上司做的。
於是這令萬人稱羨的機遇在幸運兒眼中突然成了無法承受的壓力，她似乎有些看清了這個職場潛規則美麗外表後的殘酷真相。那麼對於你來說，“高位降臨”，是不是你心中無法承受之重呢？
其實，一個叫做勞倫斯的管理學家早就提出過一個“彼得原理”，這個原理同“墨菲法則”“帕金森定理”一起，被稱爲二十世紀西方文化中最傑出的三大發現，這也是職場潛規則中的重要環節。
根據“彼得原理”，在任何一個有等級制度劃分的組織體系中，每個員工最終都會晉升到一個他不能勝任的職位，也就是職場升職是一種順理成章的規律。
這是因爲“每個員工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。
因此，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的員工所佔據。”因此，按照勞倫斯的理論，如果你目前還能夠勝任當前的位置，只能說明你還在職場升職的過程中，並沒有達到最高點。
瞭解了“彼得原理”之後，是不是在開始對職場升職這件事產生了些許失望的同時，同時也覺得這個說法其實很有道理呢？我們不妨一起看看爲什麼你會得到晉升：
1、由於你在原職位上的出色工作，所以獲得了晉升。
這看上去是最正常的一個理由，但是背後也有相當的隱憂：對於新工作你能否勝任？你要多久才能適應這個崗位？是否有人爲你提供指導和幫助呢？
如果你沒有注意到這些問題，那麼很可能你的公司失去了一個優秀的技術人員，而多了一個不稱職的主管。
2、公司出現了職位空缺。
不管由於什麼原因，公司出現了一個空缺職位，但工作總得有人做，正好你工作的時間和資歷都符合要求，上司對你的印象也不錯，於是你就成了理所當然的升職任選。
到了那個職位，人們同樣理所當然地認爲你應該能完成那個職位的工作，結果你卻不得不連滾帶爬地學習並努力完成任務。
3、順應局勢，被推到臺前獲得職場升職。
你並不能勝任這個職位，但是在公司工作時間最久，沒有功勞有苦勞，於是晉升吧。這樣的結果可想而知。
4、公司防止人才流質，不得不給予員工職場升職的鼓勵措施。
近期同行挖角、職員跳槽很嚴重，如果不給予升職的話，恐怕人才流失非常嚴重。這可怎麼辦呢？還是晉升吧，這樣其他公司就不會那麼容易得手了。
當然，大部分公司都會有自己的晉升標準，但是多多少少都跳不出上面所說的幾點原因，至於一個員工在升職後是否能夠勝任該職位，那就是另外的問題了。
現在你已經瞭解了晉升這個職場潛規則背後的原因，那麼下次升職的餡餅砸到你頭上的時候，開心的同時別忘了仔細想想，自己爲什麼會得到晉升，再好好研究研究如何能儘快適應和勝任新職位纔對。
四招透析升職背後的職場潛規則2
20xx年的時候，我入職到了一家互聯網企業，我入職的時候並不是領導職位，但在我入職半年後，整個技術部發生了比較大的調整和人員變動。
在這半年的時間裏，因爲我表現比較優秀，而且好幾個部門的領導都認爲我的綜合能力比較強，情商比較高，因此一致推舉我爲技術部新的經理。
在我成爲技術部經理後，爲了實現公司精簡組織結構、降低人力成本的要求，我將技術部兩個獨立的子部門合併爲一個整體的大技術部。
同時，對公司技術部負責的業務和系統徹底了梳理了一遍，並大體上摸清了每個系統及業務的.核心骨幹人員。這樣一來，在一個多月以後，我大致定下了裁員15人的目標。
從部門合併開始，實際上部門內的人員就已經知道了下面要開始裁員工作了。因此，在經歷了平靜的一個多月後，大家心裏都隱約感覺到馬上就要實行了。裁員多少，名額落到誰的頭上，正是下面員工們擔憂的事情。
裁員目標定好之後，我特地看了下，發現其中大部分都是女生。當然，這並不是職場性別歧視，而是跟工作性質有關，我們是技術部，系統及業務上，核心骨幹基本都是男生，女生大多都是做輔助工作的。
因此，我就開始逐個約談，當然第一輪約談並不是直接談裁員，而是與她們聊聊工作和生活情況，提前預估下一旦裁員，她們可能的態度，這樣也好爲後續的賠償提供參考。
不過，雖然第一輪約談並不談裁員，不過大家都不是傻子，知道了自己被約談，說明就是在裁員名額中。試想，誰想被裁員啊？我們公司，雖然不是大公司，但是業務成熟，收益尚可，給員工的工資待遇都挺不錯。
尤其是恰恰因爲公司不大，所以對員工的技術要求不是很高，這些女生大多技能不是很好，出去了很難找到對等薪資的工作。因此，被約談的女生爲了自己不被裁員，竟然想出了這些招數。
第一天約談結束，到了快下班的時候，女同事小A就私聊我，說請我晚上吃飯。我當然明白是爲什麼請我吃飯，不過同事之間請吃頓飯也沒啥，於是我就答應了。
晚上到了地點後，令我沒有想到的是，小A竟然單獨約了一個小包間。我才一進門，小A連忙站起來把我肩膀上的包接過去，還很“自然”地替我牽了下衣服，然後才讓我落座。
小A在我對面落座後，也不提裁員的事，只是和我一會兒聊聊工作上的事，一會兒問問我的家庭和生活情況，得知我沒有女朋友後，竟然還裝作興奮了一下，然後還故意自言自語地說自己有機會了。實際上我明白她是特地那麼說的，目的就是讓我以爲她對我有意思。
說實話，小A長得很漂亮，尤其是身材豐滿傲人，皮膚白皙透亮，在公司裏，不少男同事都喜歡她，偷偷追求她、請她吃飯的不在少數。所以，雖然我知道她是有目的地說假話，但心裏還是挺滿足的。
吃飯的時候，她要了點紅酒，吃着喝着，就從對面坐到了我旁邊，一邊跟我聊天，一邊含情脈脈地盯着我的眼睛，說實話，我確實招架不住她的眼神，只能移開眼神，找話題。
可我越是這樣，她反而越來勁了，不停地往我身邊靠，逼着我用眼睛看她的眼睛，那眼神裏充滿了勾引。
但是我心裏很清楚，這種女孩非常有心機，雖然我沒有女朋友，即使上了她的套，也沒關係，可是難免她會拿這個當把柄，以後也會控制我、要挾我。
所以，我當時始終保持着理智，在和她吃完飯後，她很明確的暗示可以去我住的地方，但是我還是拒絕了。
在小A之後，小B也請我吃飯。可是小B卻和小A完全不一樣，小B一看我進包間了，就開始跟我撒嬌賣慘，說她這份工作要是沒了，就不好接着找類似的工作了，要麼就做一些沒有含量的文員工作，要麼就要回家嫁人了。
小B屬於那種可愛類型的女生，性格比較直爽，說話做事比較爽快。
所以，當時我就問她，她平時還具體做哪些細節性的工作，然後她就開始跟我細數一些工作，大部分都比較瑣碎，比較耗費人力時間的那種。這些工作，我之前在摸底統計的時候，還真沒有考慮到。
當時，我就想如果這些工作沒有一個人去做，而是放到核心骨幹人員身上，可能會影響到他們的工作效率，也會影響到他們的工作心態。所以，我當時就覺得小B這個女生可以再考慮考慮。
而另一個女孩小C則跟小A、小B都不一樣，小A也請我吃了飯，不過她首先是說感謝我這段時間對她工作的關照，我知道她這都是客套話。後來，她毫不避諱地跟我談起了裁員的事情，並從我這確定了她確實在裁員名單中。
同時，她當時就跟我明說了，她會要求合法合理的賠償，並且表示這是她的要求，不會爲難我。她這樣一說，我反而還沒得說了。
後來，小A按照計劃直接裁員了，同時小A拿到了1個月的補償，這是公司安排的最低的補償，因爲小A根本不知道爭取。
而小B在我的深思熟慮後，覺得將她的名額留下來，不裁員。而小C是自己整理好了所有的材料以及她的工作記錄、考勤記錄等，然後拿到了4個月的補償。
通過這一次的裁員事件，我分別從領導和員工兩個層面有了幾個認識：
領導層面
職場上，當你成爲領導後，你下面的員工的利益實際上是控制在你的手中，比如：加薪、請假、晉升、績效考覈、裁員等。
因此，自然會有下屬員工會發揮自己的特長去誘惑你。然而，你必須要明白，能爲了自己的某方面利益就犧牲另一方面的利益去誘惑你的人，實際上是很可怕的人。
如果你沒禁得住誘惑，可能一時佔到了便宜，但是很有可能從此被對方控制，甚至於落得個身敗名裂。
就比如小A請我吃飯的那個晚上，我可以輕而易舉地佔有她的身子，可是之後呢？可不僅僅是不裁她那麼簡單，她可能會一直要挾我替她辦事。
員工層面
1、在職場上，作爲基層員工，有時候你要勇敢地說出你乾的活、做的事，要讓領導看到你的價值所在。
因爲在工作中，領導關心的是項目級別的工作，項目中的核心人員會被領導關注。而有些人做了一些比較基礎的繁瑣的工作，領導是看不到的。
如果你不說出來，領導就會認爲你沒有價值。像小B，如果她不跟我說，我是不會知道她幹了很多瑣碎的工作的。那我要是把她給裁了，就會影響到核心人員的工作。
2、在職場上，基層員工也要敢於爭取自己的權益。尤其是遇到裁員這種情況，公司的處理計劃都是先不賠償、少賠償、按法律要求賠償這三步。
你要保留好你的工作日誌、考勤記錄、勞動合同等，然後大膽跟公司要合理的賠償。基本上，公司都會給予你滿意的賠償。但是，如果你不去爭取，那公司會按照最低的賠償給你。
