要離職的員工怎麼挽留，在公司會經常遇到員工離職的情況，而一個企業裏的優秀員工就是最大的財富，因此我們常常要爲公司留住人才，那麼，以下分享要離職的員工怎麼挽留
要離職的員工怎麼挽留1
1、 及時與員工進行溝通，找到癥結所在。有很多員工的離職並非是長久存在的問題，也有可能是很小的誤解，領導進行協調就可以解決的事情。所以與員工的及時溝通是非常重要的。
2、 如果員工性格比較內向，沒有向領導表明內向的想法。可以通過與他平時走的比較近的同事，甚至朋友家人進行側面的瞭解和溝通。
溝通之後，我們其實也能發現，員工離職的原因無非就是，用一句我們常說的話說，錢沒到位，還有，心委屈了。
事實上，對於一個企業非常重視的核心員工，只要有針對性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪資留人。
根據調查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。很多企業現在的核心員工都已經向90後，甚至00後轉移了。
而90後和00後最大的特點就是公平。他們認爲，他們付出多少心血，就理應得到多少回報。
而企業中，最直接的回報就是錢了。
對於關於錢，沒有什麼好隱藏和不可言說的。當企業不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了。
2、 福利留人。
如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。
比如，提高食堂飯菜的質量，免費用餐，車補和房補，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細心。
3、 發展留人。
優秀的員工，一定不會只看中一家企業的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內的發展，有沒有更多的學習和提升的機會。
但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發展計劃的。而這一點卻至關重要。那麼領導在與員工溝通的過程中，就應該明確的爲員工指出他將來的上升空間和發展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。
4、 文化留人。
一般來說，試用期內離職的員工，多數是因爲入職前瞭解到的企業情況與入職後實際的企業情況不相符，讓其產生了很大的心裏誤差。入職2年內離職的員工，多數是因爲薪資和發展的.原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因爲公司的文化。
企業想要留住優秀的員工，必須用心留人。這裏的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業內平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。
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認定一個人爲優秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關的。那麼他缺的不是工作能力而是缺錢。作爲老闆這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是爲他自己而戰，獲得更高收益。
總之互聯網時代的今天一切商業模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個員工都希望自己被尊重，自己工作得到認可。特別是優秀的員工。
所以作爲老闆要學會尊重員工，不要傲慢和自以爲是。要讓員工能夠自由的發表自己的建議。做老闆的不要因爲員工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去並用老闆的權威壓制他。這樣員工嘴上不說，心裏也會不服氣。早晚都會離開你。
所以作爲一個老闆要學會尊重每一個員工。查該員工工作相關的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考覈情況、近年來培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。調查該員工的人際關係方面的信息。可以從團隊氛圍、人際關係、家庭背景、社會關係等方面調查。
調查該員工個人特徵方面的信息，例如性格特點、氣質、工作風格、個人人際的影響力等。四是調查同類人才在市場上的供求關係和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對員工有一個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。讓員工看到希望，他纔會願意跟着你一直幹下去。
比如每個人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時候被公司裁員。所以要給員工設計一個上升的制度。讓他們清楚他們未來的職業奮鬥目標。又或者吸收他做公司的合夥人分一部分股份給他。總之要讓員工看到跟着你能有升職發財的希望。這樣他會心甘情願的跟着你做事。
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明確的職業發展路徑
您要經常與團隊成員見面，討論他們的職業發展目標及他們可如何在公司實現這些目標。而且您也要努力爲他們的這些目標提供支持，比如爲他們提供輔導和培訓課程等資源。
認可
實施認可員工成績的方案，而且公平和認真地執行。當員工感到您注意到他們的貢獻而且真正地看重他們時，他們的動力和忠誠度就會提高。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出於義務而進行認可，因爲這樣反而會傷害士氣。
漲工資、發獎金和其他財務獎勵是一個很好的開始，但也要知道，在員工會議上公開表示感謝也很有意義。考慮一下口頭表揚的同時也給予一些簡單的獎勵（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時總是被人監督着，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數成績卓越的人才都會看重一定程度的自由。作爲一位管理者，即使您並沒有實際上站在員工的身後，但如果進行任何工作時，您都過度地要求先向您彙報最新進展和獲得批准，也會讓人感到您事無鉅細都要管。
如果您招聘到優秀的員工，您就應該相信他們能成功完成工作。在項目開始時爲員工提供足夠的詳情，然後放手讓他們自己執行項目，他們不會辜負您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們最爲看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設置靈活的個人工作時間。
這樣，您就在協助員工爭取更多工作和個人的平衡，這對於同時要兼顧工作和個人/家庭事務的人來說意義重大。這也表明您關心員工，同時他們也會對公司更忠誠。
企業公民責任
人們願意爲良心企業工作。自問一下您的公司是否屬於這一類別。在與客戶和員工互動時，您是否以道德爲先？您的產品是否安全、可靠？您是否致力於公平和多元化？您的公司是否爲社區活動提供資金和/或志願者支持？您是否顯示出了環保意識？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動，這對增加團隊精神和員工忠誠度也有正面的影響。
有競爭力的報酬
如果您給員工的工資低於市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時期停止漲工資和發獎金，過後也不進行任何積極的變化，那麼您很可能會流失員工。
花一些時間來重新評估工資情況，讀一讀最新的行業協會報告、薪酬指南和政府統計數據。就業市場在很多方面都發生着快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以瞭解相關趨勢。
重新評估一下您爲員工提供的額外福利，包括在休息室免費提供健康的零食、在公司設置健身設施和報銷用於專業發展的學費。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會在需要招聘時吸引新的員工。
進行明確的溝通
最後，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎。在公司有新進展時要告訴員工，他們會希望感受到自己是公司的一個關鍵部分，而且他們在未來的計劃中發揮着作用。
考慮定期徵求員工對各項計劃的反饋和想法。他們在一開始參與的越多，他們就越會感到自身與項目的結果息息相關。
如果出現了人際衝突或過多的流言蜚語，儘管你在其他方面都做得不錯，你的公司仍然會被認爲是帶有負面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會演變成更大的危機。
您現在採取的措施將有助於鞏固員工的動力和忠誠度，也將協助確保您有最好的人才來滿足不斷變化的業務需求。
