試用期不合格勸退話術，在職場當中，我們都是會經歷試用期的期限的，試用期是來考覈我們對工作內容的熟悉狀態，以及是考慮選擇的階段。那麼試用期不合格勸退話術都有哪些，我們來看看吧。
試用期不合格勸退話術1
第一步
開場
首先，要找一個相對隱祕點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。
最好是選擇安靜明亮的辦公室或會議室，單獨溝通，時間上避免臨近午餐或臨近下班時間段溝通。
一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難......
第二步
表述事實
聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作爲主導了，開始跟員工談談工作上的事情。
“從當月業績來看，你表現出一定的工作能力不足。”
（語言上不要變現偏激，從事實引到結論），基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。
一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提升諸如此類的話。
第三步
告之目的
然後直接告之目的，把公司對該員工的辭退決定說出來。
“我們綜合考慮你的工作表現和公司要求，將決定對你做出辭退的決定。”
（1）不要爭辯，只需陳述立場
（2）注重他的感受與現實
（3）不要激怒他
（4）事先明確單位的底線，並且堅守
（5）不要試圖“過度”溝通
第四步
溫馨收場
“我們很抱歉做出這個決定，但是無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的`，請向我提出，我會盡我所能。”
（1）幫助做好工資結算
（2）解除勞動合同
（3）要監督其做好交接工作，物品、信息、資料等等
精簡版的辭退話術
“經過這段時間的試用，由於XXXX原因，公司覺得你不太適合本公司的工作，感謝你這段時間的付出，具體賠償我們也會落到實處的。”
“最後，我想說的是，其實作爲員工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辭退他時，是否侵犯了他的權益。”
“簡單說就是，貴司解僱人的時候是否遵守了勞動法。所以，大家辭退員工時一定要遵守勞動法，該給的補償不能少。”
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試用期不合格勸退話術2
可以這樣說:你是個很有才華的人，在這裏工作實在太委屈你了，你適合到一個更能發揮你才華的地方工作，也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。
辭退員工時要考慮別人的情緒，談的越婉轉越好，但是意思一定要表達明白：
1、清晰明瞭地告訴員工公司希望他可以離職；
2、告訴員工公司對他的看法和評價；
3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；
4、告訴員工讓他離職的原因；
5、做好心理準備應付員工的任何反應；
6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；
7、好好和他談補償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補償）；
8、感謝員工對公司的貢獻，最後握手。
擴展資料：
HR可以幫助企業建立有合法有效的績效考覈制度，使辭退不勝任工作的員工能得到法律的支持：
1、績效考覈制度要依民主程序制定，並且需要公示或告知勞動者。
2、績效考覈制度要設計好績效考覈的全流程，從開始的設定目標到最後的績效改進，要求做到公開、公平、公正、合理。
3、要明確績效考覈的法律意義，不要僅出具相應的績效考覈評價結果。考覈結果儘量讓員工簽字確認。
試用期不合格勸退話術3
首先、HR要了解情況，是否如老闆所說不能勝任，調查該員工的考覈信息;
一、如果老闆所說不符合實際，該員工又屬於企業人才，HR要提出合理化留人建議，並提出違法解除成本;
1、如果老闆非要解除，支付違法成本之後可以解除，工作在職待遇是1700元/月，工作一年二個月，違法解除賠償金爲工資2倍，也就是51400元賠償金，這裏不考慮沒有簽訂勞動合同問題，如果沒有簽訂會更多。
2、調整績效考覈方案，對於員工的績效信息及時溝通，有效進行績效面談，避免員工消極怠工，並就員工狀況及時與管理者溝通;
3、對於不能勝任的員工及時瞭解情況，做好培訓需求分析，開展有針對性的培訓;
4、做好員工職業生涯規劃工作，規劃員工職業生涯，提高員工工作穩定性。
二、如果該員工確實屬於老闆所說情況：
1、需要抓緊蒐集相關證據，按照勞動合同法要求，不能勝任，經過調整崗位或者培訓以後仍然不能勝任的可以解除合同的要求，這裏考慮調崗或者培訓，這裏不能勝任也要提供相應有效證據，包括員工認可的績效考覈證據纔有法律效力。如員工在考覈表上的簽字等;
2、如果員工調整崗位或者參加培訓以後，還不能勝任的，可以支付經濟補償金以後解除合同，這裏有2中方案： ①提前一個月告知員工解除合同，並考慮崗位人員補充問題; ②多支付一個月工資(與上一個工資相同)後立即解除(需及時找到崗位替補人員);
3、做好離職人員面談，避免矛盾擴展激化;
4、解除的及時辦理解除合同證明，做好保密工作，並現有員工進行良性引導和有效信息發佈，避免小道消息傳播。
5、有工會的還需通知工會。
